公司治理

　　本書的努力之一就是突破了這兩個(gè)“誤區(qū)”。之所以定名為“公司治理”，是因?yàn)槲覀冋J(rèn)為公司治理是一個(gè)由主體和客體、邊界和范圍、機(jī)制和功能、結(jié)構(gòu)和形式等諸多因素構(gòu)成的體系，治理結(jié)構(gòu)只是公司治理體系的一個(gè)組成部分。治理邊界是將治理體系中諸多因素組合到一起的核心概念，通過這一基本范疇的界定，我們將本書的研究范圍從公司治理擴(kuò)展到企業(yè)治理，再到企業(yè)集團(tuán)的治理，最后到跨國公司的治理。并指出，公司治理的目標(biāo)不僅僅在于權(quán)力的相互制衡，更重要的，在于提高公司決策的科學(xué)性，使公司能夠在日趨激烈的市場競爭中生存并不斷成長。本書的努力之二在于理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。關(guān)于公司治理的研究很大程度上是實(shí)證研究，必須立足于我國轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)的公司實(shí)踐。通過問卷調(diào)查、實(shí)地訪談和案例分析，我們積累了大量的我國企業(yè)轉(zhuǎn)軌過程中的治理實(shí)踐資料，這些原始實(shí)證資料被廣泛運(yùn)用到本書的相關(guān)章節(jié)中，具有一定的參考價(jià)值。本書的第三個(gè)努力體現(xiàn)在理論創(chuàng)新方面。立足于實(shí)證分析，在廣泛借鑒現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)達(dá)國家公司治理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)軌的具體實(shí)踐，本書提出了中國公司“經(jīng)濟(jì)型”治理的新模式。在這一新模式中，我們提出了國有企業(yè)由“行政型”治理向“經(jīng)濟(jì)型”治理的轉(zhuǎn)型，構(gòu)造了有利于合理制衡、科學(xué)決策的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，探討了強(qiáng)化外部監(jiān)督的具體手段和措施。這一新模式及相應(yīng)的政策措施具有很強(qiáng)的可操作性，能夠?yàn)槠髽I(yè)及有關(guān)政府部門的決策提供參考。

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