國有企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

第一章 緒論
一、新中國建立以來國有企業(yè)管理發(fā)展的歷程
二、本書的分析基點與內(nèi)容體系
第二章 企業(yè)的管理環(huán)境變化
一、經(jīng)濟體制：從計劃經(jīng)濟走向市場經(jīng)濟
二、經(jīng)濟增長：從數(shù)量擴張方式轉(zhuǎn)向質(zhì)量提高方式
三、市場環(huán)境：從國內(nèi)市場到全球市場
四、技術(shù)進步：信息技術(shù)的突破性進展與知識經(jīng)濟的興起
第三章 國有企業(yè)管理現(xiàn)狀的總體描述
一、國有企業(yè)管理的基本現(xiàn)狀
二、國有企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀研究
三、國有企業(yè)管理現(xiàn)代化水平基本判斷
第四章 國有企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的演進與調(diào)整
一、國有企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略問題的特殊性
二、國有企業(yè)戰(zhàn)略的演進
三、加入WTO后國有企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整
第五章 國有企業(yè)營銷管理的現(xiàn)狀
一、國有企業(yè)營銷管理的發(fā)展變化
二、國有企業(yè)營銷管理存在的問題
第六章 國有企業(yè)組織文化建設(shè)：問題與創(chuàng)新
一、環(huán)境變化對企業(yè)文化建設(shè)的新要求
二、國有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題
三、國有企業(yè)文化創(chuàng)新應注意的兩方面問題
第七章 國有企業(yè)人力資源開發(fā)培訓的現(xiàn)狀
一、國有企業(yè)職工培訓的沿革
二、國有企業(yè)職工培訓的法律與政策規(guī)定
三、國有企業(yè)職工培訓的基本狀況
四、國有企業(yè)職工培訓存在的問題
第八章 國有企業(yè)財務管理制度現(xiàn)狀與不良資產(chǎn)問題研究
一、國有企業(yè)財務制度建設(shè)現(xiàn)狀
二、國有企業(yè)不良資產(chǎn)的現(xiàn)狀
三、國有企業(yè)不良資產(chǎn)的成因探討
四、降低國有企業(yè)不良資產(chǎn)的對策建議
第九章 國有企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀
一、總體情況
二、信息處理從手工處理到電算化的轉(zhuǎn)變
三、企業(yè)信息管理的局部整合和全面系統(tǒng)化
四、企業(yè)信息化中一些值得探討的問題
第十章 國外企業(yè)管理創(chuàng)新的新進展
一、核心能力理論提出與戰(zhàn)略管理的新發(fā)展
二、人力資源管理理論與實踐的新進展
三、組織管理的兩大創(chuàng)新內(nèi)容
四、管理信息化——現(xiàn)代生產(chǎn)管理變革的主線
五、現(xiàn)代營銷管理方法創(chuàng)新
附錄一 國有企業(yè)管理現(xiàn)狀與管理現(xiàn)代化水平的卷調(diào)查
附錄二 對某國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)查分析
附錄三 改革以人為本
主要參考文獻
后記