現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導學

定　價：￥22.00

作　者：	盛亞，胡永銓主編
出版社：	高等教育出版社
叢編項：	高等學校教材
標　簽：	企業(yè)領(lǐng)導學

購買這本書可以去

中國圖書網(wǎng) (￥19.80)

ISBN：	9787040103090	出版時間：	2001-09-01	包裝：	精裝
開本：	23cm	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　隨著21世紀的來臨和我國加入WTO，我國企業(yè)領(lǐng)導工作的環(huán)境正在發(fā)生重大和根本的變化。在挑戰(zhàn)與機遇面前，我國企業(yè)領(lǐng)導者需要樹立正確的領(lǐng)導理念，深入學習和研究領(lǐng)導工作中遇到的問題，不斷提高領(lǐng)導能力和領(lǐng)導藝術(shù)，這樣才能在更加激烈的市場競爭中立于不敗之地，獲得更大的發(fā)展。目前市場上有關(guān)“領(lǐng)導”的書很多，但面向“企業(yè)領(lǐng)導”，尤其是完整、系統(tǒng)地研究“現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導”的理論、方法和藝術(shù)的書卻很少。本書結(jié)合我國企業(yè)的實際情況，系統(tǒng)地闡述了現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導學的基本概念、理論、方法和有關(guān)最新研究成果。全書共分為五篇。第一篇為領(lǐng)導總論篇，主要研究和論述了領(lǐng)導科學產(chǎn)生的歷史條件、研究對象、研究方法及主要的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導理論；第二篇為領(lǐng)導主體篇，主要研究和論述了企業(yè)領(lǐng)導者素質(zhì)的構(gòu)成及其培養(yǎng)，領(lǐng)導群體的結(jié)構(gòu)及其優(yōu)化原則、內(nèi)容和方法，企業(yè)領(lǐng)導體制的歷史演變和比較分析，并提出了我國企業(yè)領(lǐng)導體制改革的基本思想；第三篇為領(lǐng)導職能篇，主要研究了與一般決策比較的領(lǐng)導決策的特征，領(lǐng)導決策系統(tǒng)的設(shè)計及領(lǐng)導決策方法，企業(yè)領(lǐng)導選拔、任用、培養(yǎng)和管理人才的方法等；第四篇為領(lǐng)導方法篇，主要研究了現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導的思維方法，現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導的工作方法和現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導藝術(shù)；第五篇為綜合案例篇，包含了四個綜合案例，為讀者在深入學習本書的基礎(chǔ)上綜合運用教材的全部內(nèi)容和知識，提供案例研究和討論素材。本書不僅適合于高等院校管理專業(yè)的本科生和研究生，也適合于從事實際工作的企業(yè)中高層領(lǐng)導者學習和參考。教材的每一章以引例開篇，引入本章正文，然后再通過案例應(yīng)用幫助理解本章的知識點和理論內(nèi)容，教材還提供了關(guān)于領(lǐng)導能力的自我測評題，幫助讀者了解自己的領(lǐng)導能力和潛力，提前認識自己，鍛煉和提高自己的領(lǐng)導能力。本書由盛亞、胡永銓擔任主編，朱桂平、江辛、沈青、楊堅紅參加編寫。其中，盛亞撰寫第1章、第2章、第5章和綜合案例篇，胡永銓撰寫第3章、第4章、第6章和各章后的自我測試，江辛、楊堅紅、沈青、朱桂平分別撰寫第7章、第8章、第9章和第10章。在本書的撰寫過程中，得到中國高等教育出版社領(lǐng)導、編輯的大力支持，受到杭州商學院及企業(yè)管理系有關(guān)領(lǐng)導的指導和幫助。在此深表謝意。由于時間倉促、作者水平有限，書中一定有不足之處，敬請讀者批評、指正。

作者簡介

暫缺《現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導學》作者簡介

圖書目錄

第一篇領(lǐng)導總論篇第一章緒論第一節(jié) 領(lǐng)導科學產(chǎn)生的歷史條件第二節(jié) 領(lǐng)導科學的研究對象和內(nèi)容第三節(jié) 領(lǐng)導的科學概念本章小結(jié) 問題及討論案例應(yīng)用本章測試第二章企業(yè)領(lǐng)導理論第一節(jié) 領(lǐng)導素質(zhì)理論第二節(jié) 領(lǐng)導行為理論第三節(jié) 經(jīng)理角色理論第四節(jié) 權(quán)變領(lǐng)導模型第五節(jié) 科特的領(lǐng)導理論本章小結(jié)問題及討論案例應(yīng)用本章測試第二篇領(lǐng)導主體篇第三章企業(yè)領(lǐng)導者素質(zhì)第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導者素質(zhì)的內(nèi)容第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導者的影響力模型第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導者素質(zhì)的培養(yǎng)本章小結(jié)問題及討論案例應(yīng)用本章測試第四章企業(yè)領(lǐng)導結(jié)構(gòu) 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導結(jié)構(gòu)的優(yōu)化原則第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導結(jié)構(gòu)的優(yōu)化內(nèi)容第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導結(jié)構(gòu)的6C化方法本章小結(jié) 問題及討論案例應(yīng)用本章測試第五章企業(yè)領(lǐng)導體制第一節(jié) 領(lǐng)導體制的基本內(nèi)容第二節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導體制的演變第三節(jié) 不同企業(yè)領(lǐng)導體制的比較第四節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導體制的改革本章小結(jié) 問題及討論案例應(yīng)用本章測試第三篇領(lǐng)導職能篇第六章企業(yè)領(lǐng)導決策第一節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導決策及其要素與特征第二節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導決策系統(tǒng)的構(gòu)建第三節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導決策方法第四節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導決策失誤研究本章小結(jié) 問題及討論案例應(yīng)用本章測試第七章企業(yè)領(lǐng)導用人第一節(jié) 人才的認識與評價第二節(jié) 人才的管理與培養(yǎng) 第三節(jié) 人才激勵本章小結(jié) 問題及討論案例應(yīng)用本章測試第四篇領(lǐng)導方法篇第八章企業(yè)領(lǐng)導的思維方法第一節(jié) 系統(tǒng)思維第二節(jié) 發(fā)散性思維和收斂性思維第三節(jié) 定性思維和定量思維第四節(jié) 縱向思維和橫向思維第五節(jié) 創(chuàng)造性思維本章小結(jié) 問題及討論案例應(yīng)用本章測試第九章企業(yè)領(lǐng)導的工作方法第一節(jié) 基本的領(lǐng)導方法第二節(jié) 日常的領(lǐng)導工作方法本章小結(jié) 問題及討論案例應(yīng)用本章測試第十章企業(yè)領(lǐng)導藝術(shù) 第一節(jié) 領(lǐng)導藝術(shù)的涵義及其特征第二節(jié) 用人藝術(shù) 第三節(jié) 處事藝術(shù) 第四古人際交往藝術(shù) 第五節(jié) 處理沖突的藝術(shù) 本章小結(jié) 問題及討論案例應(yīng)用本章測試第五章綜合案例篇案例一 IBM公司總裁路易斯·格斯特納案例二 DELL公司總裁邁克爾·德爾案例三吳炳新與三株公司的團境案例四四通總裁段永基參考文獻