資產(chǎn)重組案例分析

資產(chǎn)重組理論篇
  一、資產(chǎn)重組概述
  二、資產(chǎn)重組的動(dòng)因分析
  三、資產(chǎn)重組的目標(biāo)和原則
  四、資產(chǎn)重組的類型
  五、資產(chǎn)重組的途徑
  六、資產(chǎn)重組中需要注意的問題
資產(chǎn)置換篇
  案例一  華聯(lián)商廈與時(shí)裝股份有時(shí)代變奏曲
  案例二  激流勇退的吉諾爾
  案例三  資產(chǎn)置換：龍頭股份實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展的契機(jī)
  案例四  銀基發(fā)展的借殼上市之路
  案例五  債權(quán)置換：華意理清這團(tuán)麻
  案例六  脫胎換骨：ST湘中意獲得新生
  案例七 在待重新審視的豐華重組
兼并收購(gòu)篇
  案例八 中遠(yuǎn)搶灘眾城
  案例九  托普發(fā)展入主川長(zhǎng)征
  案例十  “美綸”嫁“泰達(dá)”
  案例十一  清華同方吸收合并魯穎電子
  案例十二  從“寶延風(fēng)波”到“大港愛使事件”
  案例十三  “創(chuàng)智”智取“五一文”
  案例十四  三通集團(tuán)穿舊鞋走“金路”
股權(quán)轉(zhuǎn)讓、收購(gòu)重組篇
  案例十五  川投控股：在重組中新生
  案例十六  “走馬燈”的大股東，志在長(zhǎng)遠(yuǎn)的二股東
  案例十七  美的、春蘭的產(chǎn)權(quán)改革與中國(guó)的MBO
  案例十八  西南化機(jī)：托管重組中求生
  案例十九  青島海爾：增發(fā)收購(gòu)，演繹多贏
  案例二十  東方通信：增發(fā)重組，全面挺進(jìn)通信產(chǎn)業(yè)
  案例二十一  青島啤酒在收購(gòu)中成長(zhǎng)
債務(wù)重組篇
  案例二十二 川股長(zhǎng)鋼：幾易其名，擺脫困境
  案例二十三 PT紅光：艱難的債務(wù)重組之路
  案例二十四 新鋼鋇：債轉(zhuǎn)股的“熱”發(fā)展和“冷”思考
  案例二十五  “遼通模式”：收購(gòu)兼并中債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)的首次運(yùn)用
  案例二十六 永安林業(yè)：整體承債式兼并三明人造板
  案例二十七 海信集團(tuán)：回避債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張
創(chuàng)新篇
  案例二十八  云天化：領(lǐng)股份回購(gòu)之風(fēng)騷
  案例二十九  同仁堂：分拆上市的示范
  案例三十  委托書收購(gòu)：勝利股份的股權(quán)之爭(zhēng)
  案例三十一 走在法律邊緣的鄭百文重組案