資產重組案例分析

資產重組理論篇
  一、資產重組概述
  二、資產重組的動因分析
  三、資產重組的目標和原則
  四、資產重組的類型
  五、資產重組的途徑
  六、資產重組中需要注意的問題
資產置換篇
  案例一  華聯(lián)商廈與時裝股份有時代變奏曲
  案例二  激流勇退的吉諾爾
  案例三  資產置換：龍頭股份實現(xiàn)多元化發(fā)展的契機
  案例四  銀基發(fā)展的借殼上市之路
  案例五  債權置換：華意理清這團麻
  案例六  脫胎換骨：ST湘中意獲得新生
  案例七 在待重新審視的豐華重組
兼并收購篇
  案例八 中遠搶灘眾城
  案例九  托普發(fā)展入主川長征
  案例十  “美綸”嫁“泰達”
  案例十一  清華同方吸收合并魯穎電子
  案例十二  從“寶延風波”到“大港愛使事件”
  案例十三  “創(chuàng)智”智取“五一文”
  案例十四  三通集團穿舊鞋走“金路”
股權轉讓、收購重組篇
  案例十五  川投控股：在重組中新生
  案例十六  “走馬燈”的大股東，志在長遠的二股東
  案例十七  美的、春蘭的產權改革與中國的MBO
  案例十八  西南化機：托管重組中求生
  案例十九  青島海爾：增發(fā)收購，演繹多贏
  案例二十  東方通信：增發(fā)重組，全面挺進通信產業(yè)
  案例二十一  青島啤酒在收購中成長
債務重組篇
  案例二十二 川股長鋼：幾易其名，擺脫困境
  案例二十三 PT紅光：艱難的債務重組之路
  案例二十四 新鋼鋇：債轉股的“熱”發(fā)展和“冷”思考
  案例二十五  “遼通模式”：收購兼并中債權轉股權的首次運用
  案例二十六 永安林業(yè)：整體承債式兼并三明人造板
  案例二十七 海信集團：回避債務風險，實現(xiàn)低成本擴張
創(chuàng)新篇
  案例二十八  云天化：領股份回購之風騷
  案例二十九  同仁堂：分拆上市的示范
  案例三十  委托書收購：勝利股份的股權之爭
  案例三十一 走在法律邊緣的鄭百文重組案