企業(yè)文化建設與高效管理

　　中國企業(yè)在管理人力資源的過程中，并不缺乏先進的人力資源管理思想，但是，卻缺乏如何將這些思想轉化為適合中國企業(yè)特點，可操作的制度，措施的技術手段和途徑。中國企業(yè)對人力資源本質的認識是深刻的，但是，卻缺乏規(guī)范的，標準化的管理制度和方案?！冬F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理核心技術與操作方案》叢書即為引而效命。本套叢書包括以下“核心技術”1組織設計與人力資源戰(zhàn)略管理2工作分析與職位評價技術3人才選聘與配置管理技術4人事測評技術5員工績效考核與管理技術6企業(yè)員工激勵技術7企業(yè)薪酬設計與管理8勞動合同與員工保障管理9企業(yè)培訓設計與管理10員工職業(yè)生涯設計與管理技術11企業(yè)文化建設與高效團隊開發(fā)技術12人際關系協(xié)調與沖突解決

　　林澤炎：博士，副研究員，國家重點課題負責人及企業(yè)人力資源管理咨詢首席專家，現(xiàn)在國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所負責人力資源開發(fā)管理研究、咨詢工作。目前主要從事企業(yè)人力資源管理制度體系核心技術、高級經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術人才管理等方面的研究及咨詢工作。代表作主要有《3P模式：：中國企業(yè)人力資源管理操作方案》、《現(xiàn)代人力資源管理診斷與制度創(chuàng)建》（3本）、《企業(yè)人力資源管理核心技術和操作方案》（12本）兩套叢書，錄像教學片三套。在嘗試研究中國企業(yè)人力資源管理規(guī)范化、標準化與人性化的基礎上，提出造合中國企業(yè)特點的3P模式并實踐；同時提出中國企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略選擇：：程式化與人性化融合方案。曾為中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、大長江集團、雙鶴藥業(yè)、京門房地產(chǎn)、新華人壽、柯瑞公司、中信公司、中國銀行、利瑪信息公司、中國建材集團、河南煙草專賣居邯鄲鋼鐵集團、諾基亞公司、北京招商局集團、方正國際等幾十家單位主持過人才招聘、培訓、組織機構設計、心理素質測評及人力資源管理方案設計等工作。同時被國內多家公司聘為研究員、高級顧問?，F(xiàn)為北京大學光華管理學院、清華大學經(jīng)濟管理學院、中國人民大學、中加工商學院等學校MBA班及總裁班講授“人力資源管理”、“組織行為學”課程。