中小企業(yè)管理提升

1 21世紀(jì)是中小企業(yè)騰飛的時(shí)代
1．1 莫以業(yè)小而不為
1．1．1 小的也是好的
1．1．2 小有所長(zhǎng)
1．2 好的開(kāi)始是成功的一半
1．2．1 將興趣與市場(chǎng)緊密結(jié)合
1．2．2 做熟不做生
1．2．3 選好經(jīng)營(yíng)地址
1．3 中小企業(yè)發(fā)展中的致命傷
1．3．1 家長(zhǎng)式管理，問(wèn)題嚴(yán)重
1．3．2 憑經(jīng)驗(yàn)辦事，屢見(jiàn)不鮮
1．3．3 無(wú)視實(shí)際，盲目貪大
1．3．4 人才不足，勞動(dòng)力素質(zhì)低下
1．3．5 資金短缺，籌資能力較差
1．4 中小企業(yè)制勝方略
1．4．1 人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂
1．4．2 循序漸進(jìn)，防止貪大、貪全、貪高的陷阱
1．4．3 打破家族式管理模式
1．4．4 保持旺盛的創(chuàng)新精神和能力
1．4．5 質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，特色是產(chǎn)品的靈魂
1．4．6 合作求發(fā)展
1．4．7 以退為進(jìn)求發(fā)展
1．4．8 留下火種，東山再起
1．5 緊跟時(shí)代潮流，大膽創(chuàng)新
1．5．1 想別人未想，及別人未及
1．5．2 倒行逆施，反其道而行
1．5．3 變廢為寶，化腐朽為神奇
1．5．4 服務(wù)創(chuàng)新，神奇有加
1．5．5 跨越傳統(tǒng)，向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進(jìn)
1．6 巧借“東風(fēng)”求發(fā)展
1．6．1 加強(qiáng)溝通，獲取幫助
1．6．2 善用政策求巧勁
1．6．3 用好服務(wù)于中小企業(yè)的社會(huì)化服務(wù)體系
1．6．4 用好法律武器，保護(hù)自身利益
2 提升體質(zhì)，保證中小企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)
2．1 無(wú)法回避的組織原則
2．1．1 讓機(jī)構(gòu)與目標(biāo)相適應(yīng)
2．1．2 讓你的命令能快速傳到執(zhí)行者
2．1．3 讓下屬的數(shù)量在管理能力范圍內(nèi)
2．1．4 讓每個(gè)人只有一個(gè)直接領(lǐng)導(dǎo)
2．1．5 別讓下屬有職無(wú)權(quán)或有權(quán)無(wú)責(zé)
2．1．6 讓所有人都忙起來(lái)
2．1．7 讓你的企業(yè)成為“變形金剛”
2．2 編好組織這張“網(wǎng)”
2．2．1 簡(jiǎn)單方便的自行車——直線制
2．2．2 效率與風(fēng)險(xiǎn)共存的摩托車——職能制
2．2．3 性能全面的吉普車——直線職能制
2．2．4 實(shí)現(xiàn)特殊任務(wù)的叉車——矩陣組織
2．2．5 高速公路的主導(dǎo)：小轎車——企業(yè)集團(tuán)(股份制)
2．3 織“網(wǎng)”莫忘“綱”
2．3．1 家長(zhǎng)制領(lǐng)導(dǎo)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)期的主要領(lǐng)導(dǎo)方式
2．3．2 經(jīng)理式的領(lǐng)導(dǎo)——中小企業(yè)的主流體制
2．3．3 專家集團(tuán)式的領(lǐng)導(dǎo)——中小企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
2．4 提升組織能力，成就百年企業(yè)
2．4．1 塑造健康的組織
2．4．2 培養(yǎng)組織的再生能力——百年企業(yè)的秘密
2．5 提高決策質(zhì)量并非難事
2．5．1 做自己該做的決策
2．5．2 設(shè)立科學(xué)決策程序
2．5．3 讓大家參與決策
2．6 打造組織管理平臺(tái)有絕招
2．6．1 制度內(nèi)容就這幾項(xiàng)
2．6．2 建立制度有辦法
2．6．3 制度執(zhí)行是關(guān)鍵
2．7 加強(qiáng)修煉，唱好主角
2．7．1 中小企業(yè)管理者應(yīng)具有的素質(zhì)
2．7．2 中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的整合
——全面修煉自己的人生境界
2．8 組建精干的領(lǐng)導(dǎo)班子
2．8．1 領(lǐng)導(dǎo)班子“專家化”
2．8．2 最優(yōu)的“菱形”年齡結(jié)構(gòu)
2．8．3 領(lǐng)導(dǎo)班子成員智能互補(bǔ)
2．8．4 知識(shí)搭配成“T”型
2．8．5 氣質(zhì)互補(bǔ)最和諧
2．9 提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，步入成功殿堂
2．9．1 學(xué)會(huì)授權(quán)是成功的起點(diǎn)
2．9．2 讓團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)中發(fā)揮作用
2．9．3 溝通——必不可少的技巧
2．9．4 避開(kāi)管理下屬的誤區(qū)
3 廣開(kāi)思路，造就小強(qiáng)能勝大弱的范例
4 精益生產(chǎn)，鑄造中小企業(yè)命運(yùn)的基石
5 找準(zhǔn)位置，走好營(yíng)菹管理之路
6 費(fèi)盡心思，打贏人力資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)
7 精打細(xì)算，走好財(cái)務(wù)管理這步棋
8 成就大業(yè)，從搞好每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始
9 塑造形象，鎖定消費(fèi)者的“眼球”
10 締造輝煌，搭建中小企業(yè)信息高速路
參考文獻(xiàn)