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企業(yè)培訓規(guī)劃與操作:學習型組織贏得競爭優(yōu)勢的行動方案

企業(yè)培訓規(guī)劃與操作:學習型組織贏得競爭優(yōu)勢的行動方案

定 價:¥18.00

作 者: 朱瑜編著
出版社: 廣東經(jīng)濟出版社
叢編項:
標 簽: 學習

ISBN: 9787806773383 出版時間: 2003-01-01 包裝: 膠版紙
開本: 22cm 頁數(shù): 262 字數(shù):  

內容簡介

  《企業(yè)培訓規(guī)劃與操作:學習型組織贏得競爭優(yōu)勢的行動方案》是繼《企業(yè)績效整合》之后,筆者潛心研編的又一本人力資源專業(yè)書籍。書中除了詳細介紹培訓管理中應掌握的技能之外,還羅列了不少操作實例,可讀性強,是專為人力資源管理者度身定做的一本實用工具書,對企業(yè)在新的一年中如何規(guī)劃培訓方案進行了系統(tǒng)的闡釋,相信要一書對企業(yè)開展培訓工作具有事半功倍的輔導作用。

作者簡介

  朱瑜,1968年4月生,金牛座香港國際商學院MBA。歷任華帝股份人力資源部經(jīng)理、嘉頓餅干人事部經(jīng)理、LITEON GROUP HR&ADM SECTION HEAD。著有《企業(yè)績效整合》《優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理實務》《優(yōu)秀企業(yè)行政總務管理實務》。

圖書目錄

第一部分培訓基礎篇
第一章培訓的意義
第二章培訓方法簡述
第一節(jié)各培訓方法簡介
第二節(jié)個案研究法
第三節(jié)辯論法
第四節(jié)示范教學法
第五節(jié)展覽法
第六節(jié)公開討論會
第七節(jié)演講法
第八節(jié)專家討論會
第九節(jié)同儕學習法
第十節(jié)問題討論法
第十一節(jié)角色扮演和演劇法
第十二節(jié)研究討論法
第十三節(jié)主題性研討會
第十四節(jié)實地參觀.實習旅行法
第十五節(jié)座談會
第三章培訓種類介紹
第一節(jié)新進員工訓練
第二節(jié)職前訓練
第三節(jié)資格晉升訓練
第四節(jié)在職訓練
第五節(jié)職外訓練
第六節(jié)在職教育
第四章培訓課程歸納
第一節(jié)部門強化訓練課程
第二節(jié)企業(yè)公開培訓課程
第五章培訓執(zhí)行程序
第一節(jié)培訓的需求(N)
第二節(jié)培訓的計劃(P)
第三節(jié)培訓的實施(D)
第四節(jié)培訓的評估與回饋(C)
第五節(jié)培訓的總結與改善(A)
第六章培訓講師管理
第一節(jié)內部講師制度
第二節(jié)外部講師管理
第二部分培訓規(guī)劃篇
第七章培訓六大體系
第一節(jié)職能教育體系
第二節(jié)職位訓練體系
第三節(jié)自我成長體系
第四節(jié)在職訓練體系
第五節(jié)專案訓練體系
第六節(jié)共識發(fā)展體系
第八章年度培訓規(guī)劃與預算
第一節(jié)培訓體系制度化的規(guī)劃
第二節(jié)年度培訓課程規(guī)劃
第三節(jié)年度培訓預算
第九章培訓效果評估
第一節(jié)培訓成效的評估
第二節(jié)培訓成本分析
第三節(jié)如何進行培訓評估
第四節(jié)培訓單位的自我評估
第十章培訓與員工和企業(yè)的發(fā)展
第一節(jié)培訓對企業(yè)成長的重要性
第二節(jié)培訓與員工生涯規(guī)劃
第三部分范例操作篇
范例1A公司人力資源控制程序
范例2A公司派外培訓協(xié)議
范例3A公司部門強化訓練實施規(guī)定
范例4A公司培訓管理規(guī)定
參考文獻

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