企業(yè)管理基礎(chǔ)

前言
第一章 企業(yè)綜述
第一節(jié) 企業(yè)及其分類
第二節(jié) 企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展
第三節(jié) 企業(yè)的任務(wù)責(zé)任和權(quán)益
第四節(jié) 企業(yè)的內(nèi)部條件
第五節(jié) 企業(yè)的外部環(huán)境
第二章 管理的性質(zhì)和職能
第一節(jié) 管理的概念及性質(zhì)
第二節(jié) 管理的職能層次和技能
第三節(jié) 管理學(xué)研究的對(duì)象內(nèi)容與方法
第三章 管理理論的演進(jìn)
第一節(jié) 古典管理理論
第二節(jié) 行為科學(xué)理論
第三節(jié) 現(xiàn)代管理理論
第四節(jié) 管理理論發(fā)展的新趨勢
第四章 管理的基本原理
第一節(jié) 系統(tǒng)原理
第二節(jié) 能動(dòng)原理
第三節(jié) 動(dòng)態(tài)原理
第四節(jié) 效益原理
第五節(jié) 人本管理原理
第六節(jié) 科學(xué)管理原理
第五章 計(jì)劃工作
第一節(jié) 計(jì)劃工作的概念和原則
第二節(jié) 計(jì)劃工作的程序和方法
第三節(jié) 目標(biāo)管理
第四節(jié) 預(yù)測
第五節(jié) 決策
第六章 組織工作
第一節(jié) 組織工作概述
第二節(jié) 組織工作的運(yùn)行
第七章 人員配備工作
第一節(jié) 人員配備概述
第二節(jié) 人員的選聘
第三節(jié) 人員的考評(píng)
第四節(jié) 人員的培訓(xùn)
第八章 領(lǐng)導(dǎo)工作
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者
第二節(jié) 信息溝通過程
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論與方法
第九章 控制工作
第一節(jié) 控制與管理控制
第二節(jié) 控制的步驟和原理
第三節(jié) 控制的技術(shù)與方法
第十章 企業(yè)基礎(chǔ)管理工作
第一節(jié) 基礎(chǔ)管理工作的概念和重要性
第二節(jié) 基礎(chǔ)管理工作的內(nèi)容和要求
第三節(jié) 基礎(chǔ)管理工作的組織與管理
第十一章 企業(yè)管理方法
第一節(jié) 企業(yè)管理的一般方法
第二節(jié) 企業(yè)管理的具體方法
第三節(jié) 現(xiàn)代管理方法
第四節(jié) 現(xiàn)代管理方法例示
參考文獻(xiàn)