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內(nèi)容簡介

　　忙忙碌碌，焦頭爛額已成為不少現(xiàn)場管理者的眾生相。面對中國入世后，多種少量，交期愈來愈短的激烈競爭時代，管理者如何才能理清頭緒，掌控現(xiàn)場管理六大目標（PQCDSM）：產(chǎn)量、品質(zhì)、成本、交期、安全、士氣呢？《現(xiàn)場管理實務(wù)》提供了有效的答案。《現(xiàn)場管理實務(wù)》作者韓展初先生有著十幾年的豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗，《現(xiàn)場管理實務(wù)》可謂是展初先生敞開心扉，將其自身累積十幾年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗與企業(yè)界朋友分享之作。《現(xiàn)場管理實務(wù)》以管理的六大目標（PQCDSM）為主線，將管理者如何充分運用組織的有效資源，在過程中結(jié)合部屬及眾人的智慧與努力，達成組織目標的方法、技巧匯集成有系統(tǒng)的資料。同時，有鑒于目前許多企業(yè)尚不具備系統(tǒng)完善的管理培訓條件，中基層干部所掌握的管理技巧大多來自于企業(yè)的習慣做法和自身的經(jīng)驗，《現(xiàn)場管理實務(wù)》還將給中基層企業(yè)管理干部的實務(wù)工作、培訓指導提供有益參考。

作者簡介

　　韓展初顧問，浙江大學畢業(yè)，歷任：燦坤集團廈門實業(yè)股份有限公司，制造部、生管部、品管部主管。燦坤學院，高級講師。現(xiàn)任：廈門福友企業(yè)管理顧問有限公司資深顧問師，專業(yè)講師。專長項目：組織人事系統(tǒng)，生產(chǎn)管理系統(tǒng)部分指導企業(yè)名錄：飛利浦照明電子，天通電子股份，嘉利摩托。

圖書目錄

第一篇管理概論
  一、管理的定義
  二、現(xiàn)場管理的目標
  三、現(xiàn)場管理的要素
  四、管理的五大功能
  五、管理循環(huán)
  六、現(xiàn)場管理者的工作職責
第二篇管理的核心——人
  一、人員之甄選
  二、試用之管理
  三、行為態(tài)度之改變
  四、員工的教育
  五、沒有不好的團隊，只有無能的主管
第三篇營造高昂士氣的團隊
  一、團隊士氣的重要性
  二、命令的原則與方法
  三、溝通技巧
  四、激勵藝術(shù)
  五、掌握部屬
  六、團隊活動的開展
第四篇如何提高產(chǎn)量、提升效率
  一、效率的計算
  二、標準工時的運用
  三、作業(yè)能率提升技巧
  四、管理工具的應(yīng)用
第五篇生產(chǎn)計劃與交期管理
  一、生產(chǎn)計劃的重要性
  二、生產(chǎn)計劃的步驟
  三、適切的進度控制
  四、計劃變更的對策
  五、進度落后與交期延遲的處置
  六、因應(yīng)多種少量時代的生產(chǎn)管理
第六篇降低成本與工作改善
  一、成本變與不變的學問
  二、浪費——成本之賊
  三、降低成本的方法
  四、工作改善的技巧與方法
  五、誰有資格打“價格戰(zhàn)”
第七篇如何管理品質(zhì)
  一、品質(zhì)管理的重點與方法
  二、運用QC-STORY解決品質(zhì)問題
  三、如何做好制程品質(zhì)的管制
  四、品質(zhì)做得好，顧客留住不會跑
第八篇工業(yè)安全管理
  一、意外事故發(fā)生原因與防止
  二、安全生產(chǎn)責任制
  三、安全訓練與安全常識
  四、安全檢查與安全事故處理
  五、開展百日安全活動案例與安全知識問答
第九篇如何成為出色的現(xiàn)場管理者
  一、如何輔佐上司
  二、中堅干部應(yīng)有的行為特質(zhì)
  三、 2世紀管理者的新挑戰(zhàn)