入世后的企業(yè)并購

定　價：￥16.00

作　者：	韓峰著
出版社：	中國社會出版社
叢編項：	入世后的中國經(jīng)濟叢書
標　簽：	中國經(jīng)濟

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ISBN：	9787801465559	出版時間：	2002-04-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	189	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　中國的經(jīng)濟生活發(fā)生五個顯著變化。（一）政府職能和政府管理方式將發(fā)生變化。入世是中國政府管理方式的一次革命。世界貿(mào)易組織的主要規(guī)則條款大部分是規(guī)范政府行為的，這個政府行為有兩個層面：一是政府的政策行為，包括決策行為及其如何實施；二是政府的法律行為，包括立法行為本身，法律制定后如何實施、執(zhí)行及司法解釋。（二）法制環(huán)境的變化。這個變化包括三個層面的法律、法規(guī)、行政條例，都要對照入世談判的承諾有一些變化：1、基本一致的現(xiàn)行法律，經(jīng)過修改以后要盡量與世界貿(mào)易組織規(guī)則的要求相一致。2、不一致的要堅決廢除，這一點我國政府承諾很堅決。3、基本一致，但有個別條款不一致的要抓緊修改。4、沒有相應的法律、法規(guī)的要抓緊時間制定。（三）市場環(huán)境的變化。即真正地把市場經(jīng)濟作為資源配置的基礎手段。經(jīng)濟的發(fā)展取決于資源配置的效率，鄧小平同志講過，社會主義要贏得與資本主義相比較的優(yōu)勢，就是要大膽地吸收和借鑒人類社會創(chuàng)造的一切文明成果，包括資本主義發(fā)達國家反映社會生產(chǎn)規(guī)律的一切先進的經(jīng)營方式和管理經(jīng)驗。既然是文明成果就有普遍適用性，沒有東西方的劃分。（四）企業(yè)環(huán)境的變化。即真正做到企業(yè)為主體，減少政府干預。世界貿(mào)易組織的五大規(guī)則可以概括為：（1）公平競爭，一視同仁；（2）公開透明，統(tǒng)一實施；（3）開放市場，企業(yè)主體；（4）減少干預，市場主導；（5）靈活例外，合理保障。企業(yè)環(huán)境的變化關鍵是走向以企業(yè)為本位的市場。（五）對外環(huán)境的變化。即遵守規(guī)則，開放市場，保證進入全球市場的權利。以發(fā)展的眼光分析機遇與挑戰(zhàn)

作者簡介

　　1978.3-1982.1北京大學物理系本科77級，理學學士。1986年起在北京大學管理系、管理學院任教，現(xiàn)為北京大學光華管理學院教授，博士生導師，財務與金融系主任，《經(jīng)濟科學》雜志編委。

圖書目錄

第一章企業(yè)并購概述
一.企業(yè)并購的內(nèi)涵與特點
(一)企業(yè)并購的基本含義
(二)企業(yè)并購的特點
二.企業(yè)并購的動機與目標
(一)企業(yè)并購的基本動機
(二)企業(yè)并購的具體目標
三.企業(yè)并購的形式
(一)從企業(yè)并購的行為方式劃分為橫向并購.縱向并
購和混合并購
(二)依據(jù)資產(chǎn)轉移方式或并購結果劃分為購買式
并購.吸收股份式并購.控股式并購和抵押式并購
等
(三)按并購的出資方式劃分為現(xiàn)金收購與股票
收購
(四)按是否利用目標公司自身資產(chǎn)來支付并購資金
劃分為杠桿收購與非杠桿收購
(五)按并購是否取得目標公司的合作劃分為善意收
購和敵意收購
(六)按并購是否通過中介機構劃分為直接收購和間
接收購
(七)按并購行為是否受到法律規(guī)范強制劃分為強制
并購與自由并購
(八)按并購是否公開向目標公司全體股東提出劃分
為公開收購要約和非公開收購
四.企業(yè)并購的過程
(一)選擇投資銀行作顧問
(二)確定并購機會
(三)確定并購對象
(四)分析并購風險
(五)對目標公司的估價
(六)制定融資方案
(七)選擇并購的交易方式
(八)收購后的安排
第二章企業(yè)并購：入世后中國經(jīng)濟的主旋律
一.企業(yè)并購：世界經(jīng)濟大趨勢
(一)企業(yè)并購的歷史考察
(二)當代企業(yè)并購新浪潮
二.企業(yè)并購：入世后中國經(jīng)濟主旋律
(一)追趕世界500強：企業(yè)并購是捷徑
(二)產(chǎn)業(yè)組織結構合理化：企業(yè)并購是關鍵
(三)外資大舉進入引發(fā)企業(yè)并購潮
(四)企業(yè)大并購的前奏：2000和2001年中國十大并
購案
第三章幫你理解企業(yè)并購：企業(yè)并購的基礎
理論
一.效率理論
二.代理理論
三.交易費用理論
四.其他理論
第四章資本市場：企業(yè)并購的舞臺
一.資本市場在企業(yè)并購中的重要性
(一)資本市場與中國經(jīng)濟發(fā)展
(二)資本市場：企業(yè)并購的舞臺
二.中國資本市場發(fā)育過程中的干擾因素
(一)行政化操作導致資本市場的非資本性
(二)資本市場非市場性的危害
三.中國資本市場的戰(zhàn)略定位和現(xiàn)實選擇
(一)資本市場的基本功能
(二)中國資本市場的戰(zhàn)略定位
(三)發(fā)展中國資本市場的現(xiàn)實選擇
第五章投資銀行：企業(yè)并購的媒介
一.投資銀行概述
(一)投資銀行的內(nèi)涵與類型
(二)投資銀行的地位和職能
二.投資銀行與企業(yè)并購
(一)投資銀行在企業(yè)并購中的作用
(二)投資銀行的并購業(yè)務
(三)投資銀行并購業(yè)務流程
三.投資銀行在中國的發(fā)展
(一)建立和發(fā)展中國投資銀行的必要性與現(xiàn)實性
(二)目前中國投資銀行存在的主要問題
(三)人世后中國投資銀行發(fā)展的對策
第六章杠桿收購：企業(yè)并購的基本技巧
一.投資與投資杠桿
(一)投資
(二)公司財務中的杠桿既念
(三)投資杠桿
二.投資杠桿效應及其優(yōu)越性
(一)投資杠桿效應
(二)投資杠桿的優(yōu)越性
三.杠桿收購的目標企業(yè)與市場機會
(一)可選擇的目標企業(yè)
(二)投資杠桿運用的市場機會與陷阱
四.杠桿收購中的融資
五.杠桿收購案例
(一)案例一：杠桿收購七喜公司
(二)案例二：CBS雜志分部的剝離
(三)案例三：杠桿收購Revco公司
第七章企業(yè)并購中的投資風險與規(guī)避
一.投資風險
(一)投資風險的內(nèi)涵
(二)投資風險的種類
(三)投資風險決策
二.企業(yè)并購風險
(一)企業(yè)并購準備與設計階段的風險分析
(二)并購談判與實施階段的風險分析
(三)并購整合階段的風險分析
(四)企業(yè)并購中投資風險的特點
三.企業(yè)并購風險的規(guī)避
(一)系統(tǒng)風險的規(guī)避
(二)非系統(tǒng)風險的規(guī)避
四.企業(yè)并購風險案例
(一)因準備不足而失敗的LTV收購共和公司案
(二)信息不對稱導致失敗的“瑞菱國際收購訊科國際
案”
(三)整合不利而失敗的“揚斯頓鋼管公司收購案”
主要參考文獻