你有一個想法。你有一個設想。你對這件事的狂熱已接近強迫性的狀態(tài)，以至于你的家人都開始懷疑你的腦子里是否有某種化學成分失衡了。向你表示祝賀！你應當像個企業(yè)家那樣，準備開辦自己的企業(yè)！已經有15萬以上的讀者采取了你現在正要采取的步驟。他們打開本書，翻翻書頁，發(fā)現它有足夠的價值值得購買，并把它變成了重要的經營工具。我高興地歡迎你也來閱讀《創(chuàng)辦自己的企業(yè)（第3版）》?！秳?chuàng)辦自己的企業(yè)（第3版）》第三版對前一版的內容已經作了更新和修訂，并增加了兩章新內容。但編寫本書的最終目的卻和前兩版一樣絲毫未變：希望你成功。在《創(chuàng)辦自己的企業(yè)（第3版）》中，你會讀到法律和財務方面的最精確信息，以及開辦企業(yè)的各種必需手續(xù)。此外你還會讀到與你最終成功有關的許多重要提示。如果你沒有準備或者處理不當，成功也能讓你的企業(yè)倒閉。新增加的兩章中，有一章是專門講解成功企業(yè)的所有者們所必須面對的個人財務問題的。開辦自己的企業(yè)比我們當中任何人開始時想象的還要復雜得多。但在思考、期望、擔心和著迷的時候，你并不是孤立無援的，了解這一點很有幫助。我寫作這本書的初衷就是為了指引你越過陷講并與你分享成功。為把企業(yè)經營方面那些晦澀難懂的繁文縟節(jié)精練成人人都明白的基本要素，作者付出了巨大的努力：重要的信息無一疏漏，大量復雜的內容則都精練成了簡明易懂的要點。我先從你和你的動機寫起。在任何成功的開辦過程中，你本人都是關鍵因素。你是你的最寶貴資本。還有誰能在下班之后、周末和假日為你免費工作？你對你和你的動機了解得越多，你創(chuàng)辦一個成功企業(yè)的可能性也就越大。我曾經參加過許多公司的開辦工作，其中也包括我自己的幾個公司。我知道，沒有什么能比看到自己的設想變成一個蓬勃發(fā)展的實體更令人激動，同時也沒有什么能比看到自己的企業(yè)死亡更令人痛苦了。我在這個方面有不少經驗教訓，我希望把這些經驗教訓傳授給你。你不必非得有被甩出汽車風擋玻璃的經歷才能懂得系安全帶，我已經有過好幾次被甩出企業(yè)“風擋玻璃”的經歷了。你只要把本書中所講的內容當成你的安全帶，牢記在心并用在該用的地方，那就行了。簡而言之，本書不僅要帶你體驗創(chuàng)辦企業(yè)的全過程，還要在你的企業(yè)開始運轉之后當你的良師益友。在你日益成功的時候，還需要不斷地回頭參閱下一本書，你可能會發(fā)現一些過去讀到時沒怎么在意的提示，現在卻有著重要得多的意義了。創(chuàng)造是人類獨有的一種特性，它并不僅僅限于藝術方面。在我的一次研討會上，有一位藝術家朋友為她過去對企業(yè)的狹隘觀點而向我通過歉。她曾經認為，藝術才是創(chuàng)造，而企業(yè)則不是創(chuàng)造。研討會之后，她認識到，新企業(yè)可以創(chuàng)造以前不曾有過的就業(yè)機會，創(chuàng)造能提供新的服務功能的新產品和新服務。新企業(yè)實現了參與創(chuàng)辦者的夢想，每一個企業(yè)都是對其所有者的一種獨特的反映，就像一幅藝術作品是其創(chuàng)作者的反映一樣。你正坐在一部奇妙的過山車上的關鍵位置上，由你來決定車行的方向和速度。請利用本書去選擇最佳的運行方案，然后按照書中講的管理哲學去成功駕馭車輛吧。我希望你在你的新事業(yè)中取得成功。和那些冒著風險盲目投入，最后賠個精光的企業(yè)家們談話，真令我傷心不已。假如我用不了幾個章節(jié)就能說服你打消創(chuàng)辦公司的念頭，那么你就是確實不希望把事情辦糟。如果你在讀過《創(chuàng)辦自己的企業(yè)（第3版）》開頭幾章之后仍然想當一名成功的企業(yè)主，那就請你讀完本書后面的內容，準備好你的企業(yè)計劃，將你辦企業(yè)的理想付諸實施吧。很明顯，你有強烈的企業(yè)家欲望。
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