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內(nèi)容簡介

　　觀當(dāng)今世界，全球企業(yè)群雄并峙，中國企業(yè)漸占一席之地；預(yù)期未來，中國企業(yè)發(fā)展迅猛，前景廣闊輝煌。中國企業(yè)，它的崛起，它的壯大；它的經(jīng)營，它的管理....正在受到世人的矚目，我們沒有理由不分析它，總結(jié)它，乃至宣揚它.中國企業(yè)的案例已經(jīng)匯入歐美頂級商學(xué)院的教本，中國企業(yè)家已經(jīng)登上哈佛、歐洲的講壇。而這套《中國企業(yè)成長力叢書》的作者，無論從選材還是切入角度，無論從分析還是引導(dǎo)角度，由于其豐富的企業(yè)經(jīng)營管理咨詢經(jīng)驗，長期跟蹤、一手資料，深入本質(zhì)、切中要害，加之行文流暢，運筆瀟灑，都顯得出手不凡，與眾不同。它會讓你怦然心動，它會讓你猛然憬悟；它會讓你若有所思，它會讓你深受啟迪；它會讓你激昂奮進，它會讓你成竹在胸....

作者簡介

　　周永亮博士，資深企業(yè)戰(zhàn)略與管理專家，畢業(yè)于北京大學(xué)國際關(guān)系學(xué)院，獲法學(xué)博士學(xué)位，現(xiàn)為國富經(jīng)濟研究院執(zhí)行院長，主要從事企業(yè)戰(zhàn)略研究和管理咨詢。接受過周博士咨詢服務(wù)的客戶有：中國移動、德降國際、華立集團、北京東安集團、哈高科、黑龍江大正投資、陜建機械、南都電源、杭州電信實業(yè)、湖北美島、中國小商品城（浙江義烏）、九采羅彩棉產(chǎn)業(yè)公司、北京金泰恒業(yè)、香港金馬家居、日本三洋等50多家國內(nèi)外以及河北滄州市、寧夏石嘴山市、浙江嵊州等多家地方政府。接受過周博士培訓(xùn)服務(wù)的組織有：清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心，中國電信等100多家單位。周博士先后在《人民日報》、《經(jīng)濟日報》、《中國經(jīng)營報》、《中國工商》雜志等報刊發(fā)表文150余篇，已經(jīng)公開出版的主要著作包括《矛攻還是循守：企業(yè)爭霸整體策劃書》、《中國企業(yè)前沿問題報告》、《中國經(jīng)濟前沿問題報告》、《中國經(jīng)濟前沿問題報告》、《名牌競爭戰(zhàn)略》等。

圖書目錄

第一章突破自我:華立的成長軌跡
1. 產(chǎn)業(yè)突破:不能讓既定的產(chǎn)業(yè)邊界限制了企業(yè)的邊界
2. 戰(zhàn)略突破:不能讓抽象的理論概念制約了企業(yè)的目標(biāo)
3. 模式突破:不能讓習(xí)慣的經(jīng)營思維限制了企業(yè)的成長方式
4. 文化突破:不能讓既定的文化遏制了企業(yè)的活力
第二章突破的源泉:華立的成長原因
1. 企業(yè)家強烈的危機感
2. 抓住機遇的核心能力
3. 企業(yè)文化的濃厚使命感
4. 企業(yè)永恒的創(chuàng)新意識
5. 組織的特殊學(xué)習(xí)能力
第三章突破的杠桿:華立成長的技術(shù)
1. 杠桿一:以MBO為主體的激勵機制
2. 杠桿二:以并購整合為核心的資本運營
3. 杠桿三:以"造物先造人"為理念的人力資源開發(fā)模式
4. 杠桿四:立體化的技術(shù)創(chuàng)新體系
5. 杠桿五:宏觀與細(xì)節(jié)都重視的精細(xì)管理
6. 杠桿六:以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的動態(tài)組織結(jié)構(gòu)
第四章突破的細(xì)節(jié):華立的成功方法
1. 細(xì)節(jié)之一:用"畫餅充饑"進行目標(biāo)激勵
2. 細(xì)節(jié)之二:用銷地產(chǎn)模式打造柔性營銷體系
3. 細(xì)節(jié)之三:用"少花錢多辦事"的原則約束所有活動
4. 細(xì)節(jié)之四:用"小步快跑"和"以老養(yǎng)新"方式建立先行一步的技術(shù)優(yōu)勢
5. 細(xì)節(jié)之五:用搓麻將的方式形成"五湖四海"的員工團隊
6. 細(xì)節(jié)之六:以共贏為原則締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟的策略
第五章成長模式:華立的突破意味著什么
1. 華立戰(zhàn)略:中國制造時代的中國模式
2. 華立成長:中國資本革命時代的中國資本模型
3. 華立突破:全球化時代的全球化模式
4. 華立跨越:中國企業(yè)的競爭力培育模式
參考文獻(xiàn)
后記