在眾多的企業(yè)當中,我們選擇“海爾”與“聯(lián)想”的研究資料匯集成冊并最終定名為《哈佛MBA中國經典案例》,主要是出于以下幾個方面的考慮:第一,“海爾”和“聯(lián)想”兩家企業(yè)是目前為止絕無僅有的被收錄進哈佛MBA教學案例的中國大陸地區(qū)的企業(yè),而哈佛商學院是MBA工商管理碩士教學的發(fā)源地,并被公認為是迄今為止依然保持著傲視群雄的權威地位,哈佛的價值取向應該成為MBA學習者們不容忽視的坐標參照;第二,“海爾”和“聯(lián)想”兩家企業(yè),分別代表著傳統(tǒng)的家電輕工業(yè)和新興的IT信息產業(yè)的排頭兵角色,它們的發(fā)展歷程、經營觀念、企業(yè)文化等各個方面在具有國際化企業(yè)集團的通識性特征之外又確實帶有濃厚的中國特色,對于MBA學習者們更好地培養(yǎng)本土化意識具有很大的幫助;第三,“海爾”和“聯(lián)想”還有一個非常相似之處在于它們各自十幾年的發(fā)展史上都產生了一位杰出而卓越的領導人——張瑞敏之于海爾、柳傳志之于聯(lián)想,兩個人所表現(xiàn)出來的中國傳統(tǒng)文化風格、國際化大企業(yè)家的長遠目光和非凡的經濟管理才能,稱得上各有千秋、互領風騷,鮮明的企業(yè)家精神以及由此帶給企業(yè)的積極影響值得人們認真總結。