最新PMP認證考試指南與練習

定　價：￥45.00

作　者：	劉明編著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：	項目管理核心資源庫
標　簽：	項目管理

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ISBN：	9787505384682	出版時間：	2003-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	24cm	頁數(shù)：	408頁	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書以最新的PMBOK2000版為基準，采用圖示和中英文對照的方式，為準備參加PMP考試的考生提供了盡可能詳盡的備考指導、考試內(nèi)容分析、項目管理知識分析和考題例子分析。本書作者是資深PMP，深諳PMP考試之道，以切身體會和豐富的項目管理實踐為考生模擬出真實的考試情境。同時，本書采用與PMBOK相對應的結(jié)構(gòu)對項目管理知識領域的細節(jié)展開進行描述，對于項目管理從業(yè)人員也是一本不可多得的理解項目管理知識體系的輔助資料。讀者對象：PMP考生、項目管理從業(yè)人員。

作者簡介

　　劉明，南天電子信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司產(chǎn)品發(fā)展部總經(jīng)理。1982年以來一直從事IT領域的項目開發(fā)和項目管理工作，組織和參與過多個跨國公司的系統(tǒng)軟件開發(fā)項目和信息產(chǎn)品的設計研發(fā)項目。作為從事信息技術(shù)領域項目策劃和管理的專家，作者擁有15年以上的項目管理實踐經(jīng)驗，是美國項目管理學會（PM）認證的項目管理專業(yè)人士（PMP）。

圖書目錄

第1章  PMP簡介  1
1.1  PMI和PMP認證簡介  1
1.2  如何申請PMP認證考試  5
1.3  PMP認證的價值以及如何保持PMP認證  9
第2章  PMP認證考試相關(guān)信息  12
2.1  PMP認證考試注意事項  12
2.2  如何準備PMP認證考試  15
2.3  PMP考試的信息  16
2.4  PMP考試題目的類型  19
2.5  PMP備考的主要參考資源  32
第3章  項目管理基礎和框架  38
3.1  學習提示  38
3.2  關(guān)鍵術(shù)語  39
3.3  項目、大型項目和項目管理  41
3.4  項目階段、項目生命周期和產(chǎn)品生命周期  45
3.5  項目干系人、項目干系人分析和管理  49
3.6  項目成功的其他影響因素  52
3.7  關(guān)鍵的項目管理技能  60
3.8  項目管理知識領域和項目管理過程  63
3.9  項目過程的相互關(guān)系和實際應用  67
3.10  模擬練習題  72
第4章  項目集成管理  81
4.1  學習提示  81
4.2  關(guān)鍵術(shù)語  82
4.3  項目集成管理的目的  82
4.4  項目集成管理過程  84
4.5  模擬練習題  91
第5章  項目范圍管理  100
5.1  學習提示  100
5.2  關(guān)鍵術(shù)語  101
5.3  項目范圍管理過程  104
5.4  項目選擇及項目收益/成本分析  109
5.5  項目范圍管理過程的關(guān)鍵輸出  119
5.6  模擬練習題  128
第6章  項目時間管理  134
6.1  學習提示  134
6.2  關(guān)鍵術(shù)語  135
6.3  項目時間管理的關(guān)鍵公式和數(shù)據(jù)  139
6.4  項目時間管理過程  140
6.5  項目網(wǎng)絡圖  145
6.6  工期估計的工具和技術(shù)  149
6.7  進度開發(fā)的工具和技術(shù)  151
6.8  項目進度開發(fā)的主要輸出  161
6.9  模擬練習題  165
第7章  項目成本管理  175
7.1  學習提示  175
7.2  關(guān)鍵術(shù)語  175
7.3  項目成本管理的關(guān)鍵公式  178
7.4  項目成本管理過程  179
7.5  成本估算和成本預算的知識  185
7.6  掙值管理和分析  188
7.7  模擬練習題  193
第8章  項目質(zhì)量管理  202
8.1  學習提示  202
8.2  關(guān)鍵術(shù)語  203
8.3  項目質(zhì)量管理過程  204
8.4  質(zhì)量的概念和質(zhì)量管理  209
8.5  質(zhì)量成本  214
8.6  質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量保證的工具和技術(shù)  220
8.7  質(zhì)量控制的工具和技術(shù)  224
8.8  模擬練習題  230
第9章  項目人力資源管理  240
9.1  學習提示  240
9.2  關(guān)鍵術(shù)語  241
9.3  項目人力資源管理過程  242
9.4  項目人力資源管理的主要需求  244
9.5  項目人力資源管理中相關(guān)人員的角色和責任  247
9.6  團隊建設實踐  249
9.7  模擬練習題  263
第10章  項目溝通管理  272
10.1  學習提示  272
10.2  關(guān)鍵術(shù)語  272
10.3  項目溝通管理過程  273
10.4  溝通知識體系  279
10.5  項目經(jīng)理的溝通角色  293
10.6  模擬練習題  294
第11章  項目風險管理  304
11.1  學習提示  304
11.2  關(guān)鍵術(shù)語  305
11.3  項目風險管理過程  307
11.4  與項目生命周期和項目管理知識領域相關(guān)的潛在風險  318
11.5  風險識別的方法  319
11.6  定性風險分析工具和技術(shù)  321
11.7  定量風險分析  326
11.8  風險應對規(guī)劃及其監(jiān)控  331
11.9  模擬練習題  334
第12章  項目采購管理  345
12.1  學習提示  345
12.2  關(guān)鍵術(shù)語  345
12.3  項目采購管理過程  347
12.4  采購決策和采購程序  352
12.5  合同、合同的類別和類型  361
12.6  合同管理和合同收尾  368
12.7  模擬練習題  371
第13章  職業(yè)責任  380
13.1  學習提示  380
13.2  關(guān)鍵術(shù)語  380
13.3  PMI的兩個重要參考資料  381
13.4  職業(yè)責任方面所涉及的知識  382
13.5  職業(yè)責任方面的其他論題  392
13.6  模擬練習題  394
附錄  練習題答案  405