改善環(huán)境,提高素質,促進民營經濟健康
發(fā)展（代序）
走向更加輝煌的階梯：學習.學習.再學習
——寫在《新世紀民營企業(yè)成功之道》書系出版
之際（序二）
·前言
1.有效利用生產管理
一個國家要想繁榮富強,首先要把生產搞上去.
一個企業(yè)要想發(fā)展壯大,生產管理必須做好.
開拓生產管理
.生產管理的含義
.生產管理應遵循的原則
.企業(yè)生產管理面臨的局面及對策
認識生產系統(tǒng)
.生產系統(tǒng)的多樣性
.生產系統(tǒng)的功能
.生產系統(tǒng)的結構
設計生產戰(zhàn)略
.謀求企業(yè)的生存和發(fā)展——企業(yè)戰(zhàn)略
.構造生產系統(tǒng)——生產戰(zhàn)略
.生產戰(zhàn)略的內容
.怎樣制定與實施生產戰(zhàn)略
小結
2.競爭性的生產過程
企業(yè)根據自己實際情況選擇不同的生產類型,選擇合理的時間.空間組織,從而保證產品或服務具有競爭性.
生產過程及生產類型
.生產過程及其組成
.合理組織生產過程的基本要求
.生產過程的符號表示
.生產類型的劃分
.不同生產類型的特征及典型產品
.不同生產類型企業(yè)的生產管理側重點
生產過程的時間空間組織
.加工產品在工序間的移動方式
.生產過程的空間組織
生產布置及流水線生產
.工廠布置
.廠址選擇
.工廠總平面布置
.車間布置
.辦公室布置
.流水線生產
小結
3.未雨綢繆——生產準備
做好生產準備工作,能為企業(yè)建立正常的生產秩序,順利完成生產.科研.試制任務,為獲得良好經濟效益提供可靠的保證.
生產技術準備是關鍵
.生產技術準備工作的內容及任務
.生產技術準備管理
生產物資準備與庫存管理
.生產物資準備工作的內容及任務
.自制與外購的選擇
.生產物資供應計劃的編制
.庫存管理
人員準備與定額管理
.工作研究
.編制勞動定額
.編制定員
小結
4.編制好生產計劃
生產計劃是組織和控制生產活動的依據,也是企業(yè)編制好其他各項計劃的重要依據.
生產由計劃開始
.生產計劃和生產計劃工作
.生產計劃的主要指標
.生產計劃工作的主要內容
生產計劃的準備工作
.生產預測
.生產能力的核定
.生產能力與市場需求的平衡
生產計劃指標的優(yōu)化
.品種指標的優(yōu)化
.產量指標優(yōu)化
.質量指標的優(yōu)化
產品出產進度的安排
.產品出產進度安排的總體原則
.出產進度安排的方法與策略
.品種搭配
.提高生產計劃的應變能力
小結
5.生產計劃實施的方法
生產作業(yè)計劃是協(xié)調企業(yè)日常生產活動的中心環(huán)節(jié).它為企業(yè)均衡生產創(chuàng)造條件,使生產活動取得良好的技術經濟效益.
生產作業(yè)計劃
.生產作業(yè)計劃認知
.期量標準
.生產作業(yè)計劃
車間生產作業(yè)排序
.作業(yè)排序的目標函數
.作業(yè)排序的約束條件
.作業(yè)排序的規(guī)則及評價
.作業(yè)排序方法
.派工指令
網絡計劃技術
.網絡圖
.計劃評審技術（PERT法）
.CPM方法
生產控制
.生產控制的任務
.生產控制的組織
.生產控制的方法
小結
6.現場=市場
現場管理的好壞直接關系著企業(yè)的產品是否具有競爭力,直接關系著企業(yè)的興衰成敗.從某種意義上說,現場等于市場,千萬別抓了市場,丟了現場.市場是現場的前提,現場是市場的保證.
生產現場管理探尋
.生產現場管理
.生產現場管理的原則.任務及體系
生產現場管理方法
.5S活動
.定置管理
.目視管理
生產現場管理的經濟效益評價
小結
7.企業(yè)的致命武器——質量管理
在諸多與經濟效益相關的因素中,質量起著主導的作用.它是隨用戶需要而不斷向上移動的一種需求.它影響企業(yè)成敗.
以質量為核心
.質量的含義
.質量管理的發(fā)展
全面質量管理的內容和保證體系
.全面質量管理的內容
.質量保證體系
ISO9000與質量體系認證
.ISO9000族標準產生的歷史背景
.ISO9000族標準的總體結構
.實行質量認證制度的作用
小結
8新型生產管理
多品種.小批量生產逐漸成為我們這個時代的特征.因而在制造企業(yè)內部,最大的客戶服務.最小的庫存投資和高效率的生產作業(yè)這三個目標的矛盾更加突出.許多新型生產管理技術應運而生了.
制造資源計劃（MRPII）
.MRPII的形成與發(fā)展
.MRPII的基本原理
.MRPII系統(tǒng)
.——系統(tǒng)的主要設計決策及應用中的技術問題
準時生產方式（JIT）
.JIT生產方式的由來及其對制造業(yè)的影響
.JIT生產方式的基本思想和實施手段
.實行們生產方式需要滿足的條件
企業(yè)資源計劃（ERP）
.ERP系統(tǒng)概念的提出
.ERP系統(tǒng)的結構
.EPR與MRP的關系
計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS）
.概述
.CIMS的組成
生產管理的新動向
.企業(yè)資源集成
.企業(yè)流程再造
.靈捷制造
.智能制造
小結
主要參考文獻
后記
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