軟件評估、基準測試與最佳實踐

定　價：￥49.00

作　者：	（美）Capers Jones著；韓柯等譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	華章圖書
標　簽：	軟件測試及維護

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ISBN：	9787111118053	出版時間：	2003-04-01	包裝：	簡裝本
開本：	24cm	頁數(shù)：	403	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書不僅詳細介紹了軟件評估和基準測試的方法以及如何有針對性地改進軟件評估和基準測試，而且還給出了美國在實際軟件工程各個主要方面的大量數(shù)據(jù)，對于改進我們軟件項目具有很高的參考價值。本書的突出特點是將定性與定量方法結合起來分析軟件開發(fā)活動。結合分析評估數(shù)據(jù)和基準測試數(shù)據(jù)，可以揭示特定的工具和實踐如何影響機構開發(fā)工作的效率，研究結果提供了更加清晰和更加宏觀的指導，使機構可以確定改進開發(fā)工作的領域。本書不僅可以作為軟件企業(yè)改善開發(fā)工作的指導，而且也可作為軟件學院相關課程的教材或參考書。本書前言每年浪費在信息技術軟件項目上的資金高達幾十億美元，這些項目要么推遲進度，要么根本不能使用。因為軟件錯誤的普遍存在，所以軟件開發(fā)的使用的方法，工具和實踐都成為大量研究和分析的主題。定性分析的方法之一就是軟件評估，是用于研究軟件開發(fā)企業(yè)所使用的方法論。另一呼分析方法是軟件基準測試，用于收集有關進度和成本等方面的定量數(shù)據(jù)。

作者簡介

　?。溃┉偹梗–apersJones）作為軟件生產(chǎn)率和測量領域的領導者和理論家，CapersJones經(jīng)常在軟件工程會議上發(fā)表演講。他曾是IBM公司SantaTeresa軟件實驗室的高級研究員，擔任過ITT公司程序設計技術中心應用技術部副主任，創(chuàng)建了軟件生產(chǎn)率研究所。Jones現(xiàn)在是Artemis管理系統(tǒng)公司的首席科學家和執(zhí)行副總裁。Artemis公司和軟件生產(chǎn)率研究所（軟件項目管理工具的開發(fā)先驅(qū)）一直致力于全球范圍內(nèi)的評估、基準測試和基線測試研究。Jones同時也是IEEE計算機協(xié)會會員和國際功能點用戶集團（IFPUG）會員。相關圖書

圖書目錄

第1章   概述 1
1.1   保護和比較機密數(shù)據(jù) 2
1.2   國家與城市代碼 5
1.3   使用標準行業(yè)分類代碼進行軟件研究 5
1.4   用于基準測試和評估研究的軟件項目
分類 7
第2章   軟件過程評估 13
2.1   軟件過程評估的起源 15
2.2   SEI評估方法 18
2.3   SPR評估方法 21
2.3.1   客戶的優(yōu)勢模式（優(yōu)于平均水平） 25
2.3.2   平均水平模式（具有行業(yè)平均水平） 25
2.3.3   客戶的弱勢模式（低于平均水平） 26
2.4   SEI與SPR等級評定系統(tǒng)的相關性 28
2.5   有關軟件評估的補充讀物和參考資料 29
第3章   軟件基準測試與基線測試 35
3.1   基準測試與尺寸度量標準的問題 45
3.2   基準測試軟件成本 56
3.3   使用項目級數(shù)據(jù)進行軟件基準測試
研究的風險 62
3.4   軟件基準測試研究中郵件調(diào)查的風險 63
3.5   向基于活動的軟件基準測試數(shù)據(jù)發(fā)展 64
3.6   軟件質(zhì)量基準測試 66
3.7   軟件基線測試 69
3.8   有關軟件基準測試與基線測試的
補充讀物和參考資料 70
第4章   軟件評估與基準測試研究的36個
關鍵因素 77
4.1   軟件分類因素 77
4.2   與特定項目有關的因素 78
4.3   技術因素 78
4.4   社會因素 79
4.5   人體工程學因素 79
4.6   國際因素 80
4.7   有關因素分析的補充讀物和參考資料 81
第5章   標識軟件最佳與最差實踐 87
5.1   影響軟件開發(fā)生產(chǎn)率的因素 90
5.2   影響軟件維護生產(chǎn)率的因素 92
5.3   積極與消極因素的模式 94
5.4   有關軟件最佳與最差實踐的補充讀物和
參考資料 96
第6章   軟件過程改進 97
6.1   年度戰(zhàn)術與戰(zhàn)略軟件改進計劃 98
6.2   年度軟件進展報告 98
6.3   通往優(yōu)秀軟件之路的6個階段 99
6.3.1   第0階段：軟件過程評估. 基線
測試與基準測試 99
6.3.2   第1階段：注重管理技術 101
6.3.3   第2階段：注重軟件過程和方法 101
6.3.4   第3階段：注重新的工具和途徑 102
6.3.5   第4階段：注重基礎設施和專門化 103
6.3.6   第5階段：注重可復用性 104
6.3.7   第6階段：注重行業(yè)領先 104
6.4   過程改進的成本. 時間安排與價值 105
6.5   有關軟件過程改進的補充讀物和參考
資料 107
第7章   管理信息系統(tǒng)軟件項目的基準
測試與最佳實踐 111
7.1   管理信息系統(tǒng)與公司數(shù)據(jù)庫 112
7.2   缺少數(shù)據(jù)度量標準 112
7.3   管理信息系統(tǒng)與企業(yè)資源規(guī)劃 113
7.4   管理信息系統(tǒng). 歐元與2000年問題 114
7.5   管理信息系統(tǒng)技術 114
7.6   信息系統(tǒng)與系統(tǒng)軟件的不同起源 117
7.7   管理信息系統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù) 119
7.8   管理信息系統(tǒng)基準測試 122
7.9   管理信息系統(tǒng)軟件的成功與失敗 127
7.9.1   管理信息系統(tǒng)的成功因素 129
7.9.2   管理信息系統(tǒng)的失敗因素 130
7.10   管理信息系統(tǒng)軟件的最佳技術實踐 130
7.10.1   管理信息系統(tǒng)軟件的最佳項目
管理實踐 131
7.10.2   管理信息系統(tǒng)軟件的最佳需求收集
與分析實踐 133
7.10.3   管理信息系統(tǒng)軟件的最佳設計與
規(guī)格說明實踐 134
7.10.4   管理信息系統(tǒng)軟件的最佳編碼
實踐 135
7.10.5   管理信息系統(tǒng)軟件的最佳復用
實踐 137
7.10.6   管理信息系統(tǒng)軟件的最佳變更控制
實踐 138
7.10.7   管理信息系統(tǒng)軟件的最佳用戶文檔
實踐 138
7.10.8   管理信息系統(tǒng)軟件的最佳質(zhì)量控制
與缺陷預先清除實踐 139
7.10.9   管理信息系統(tǒng)軟件的最佳測試實踐
與工具 140
7.10.10   管理信息系統(tǒng)軟件的最佳維護與
增強實踐 141
7.11   管理信息系統(tǒng)軟件的最佳人員實踐 141
7.11.1   管理信息系統(tǒng)軟件的最佳員工雇用
實踐 142
7.11.2   管理信息系統(tǒng)軟件的最佳員工培訓
與教育實踐 142
7.11.3   管理信息系統(tǒng)軟件的最佳管理人員
培訓與教育實踐 143
7.11.4   管理信息系統(tǒng)軟件領域的最佳
專門化實踐 144
7.11.5   管理信息系統(tǒng)軟件的最佳報酬
與工資實踐 144
7.11.6   管理信息系統(tǒng)軟件的最佳辦公室
人體工程學實踐 145
7.11.7   管理信息系統(tǒng)軟件的最佳機構結構
實踐 146
7.11.8   管理信息系統(tǒng)軟件的最佳員工士氣
實踐 147
7.11.9   管理信息系統(tǒng)軟件的最佳工作模式與
超時工作實踐 148
7.11.10   減少管理信息系統(tǒng)員工跳槽率的
最佳實踐 149
7.12   管理信息系統(tǒng)軟件小結與結論 149
7.13   有關管理信息系統(tǒng)軟件的補充讀物和
參考資料 150
第8章   外包軟件的基準測試與最佳實踐 155
8.1   國際外包的增長 157
8.2   選擇外包或內(nèi)部開發(fā) 159
8.3   降低外包承包商及其客戶之間產(chǎn)生
矛盾的風險 164
8.4   外包技術 167
8.5   外包統(tǒng)計數(shù)據(jù) 170
8.6   外包基準測試 173
8.7   外包的成功與失敗 178
8.7.1   外包與合同軟件的成功因素 181
8.7.2   外包與合同軟件的失敗因素 181
8.8   外包軟件的最佳技術實踐 182
8.8.1   外包軟件的最佳項目管理實踐 182
8.8.2   外包軟件的最佳需求收集與分析
實踐 185
8.8.3   外包軟件的最佳設計與規(guī)格說明
實踐 186
8.8.4   外包軟件的最佳編碼實踐 187
8.8.5   外包軟件的最佳復用實踐 188
8.8.6   外包軟件的最佳變更控制實踐 190
8.8.7   外包軟件的最佳用戶文檔實踐 191
8.8.8   外包軟件的最佳質(zhì)量控制與缺陷預先
清除實踐 192
8.8.9   外包軟件的最佳測試實踐與工具 193
8.8.10   外包軟件的最佳維護與增強實踐 194
8.9   外包軟件的最佳人員實踐 195
8.9.1   外包軟件的最佳員工雇用實踐 195
8.9.2   外包軟件的最佳員工培訓與教育
實踐 196
8.9.3   外包軟件的最佳管理人員培訓
與教育實踐 197
8.9.4   外包軟件領域的最佳專門化實踐 197
8.9.5   外包軟件的最佳報酬與工資實踐 198
8.9.6   外包軟件的最佳辦公室人體工程學
實踐 199
8.9.7   外包軟件的最佳機構結構實踐 199
8.9.8   外包軟件的最佳員工士氣實踐 200
8.9.9   外包軟件的最佳工作模式與超時
工作實踐 201
8.9.10   減少外包員工跳槽率的最佳實踐 202
8.10   外包軟件小結與結論 202
8.11   有關外包軟件的補充讀物和參考資料 203
第9章   系統(tǒng)軟件的基準測試與最佳實踐 207
9.1   系統(tǒng)軟件統(tǒng)計數(shù)據(jù) 208
9.2   系統(tǒng)軟件基準測試 212
9.3   系統(tǒng)軟件的成功與失敗 219
9.3.1   系統(tǒng)軟件的成功因素 220
9.3.2   系統(tǒng)軟件的失敗因素 221
9.4   系統(tǒng)軟件的最佳技術實踐 223
9.4.1   系統(tǒng)軟件的最佳項目管理實踐 223
9.4.2   系統(tǒng)軟件的最佳需求收集與
分析實踐 226
9.4.3   系統(tǒng)軟件的最佳設計與規(guī)格
說明實踐 227
9.4.4   系統(tǒng)軟件的最佳編碼實踐 228
9.4.5   系統(tǒng)軟件的最佳復用實踐 230
9.4.6   系統(tǒng)軟件的最佳變更控制實踐 232
9.4.7   系統(tǒng)軟件的最佳用戶文檔實踐 233
9.4.8   系統(tǒng)軟件的最佳質(zhì)量控制與缺陷預先
清除實踐 234
9.4.9   系統(tǒng)軟件的最佳測試實踐與工具 237
9.4.10   系統(tǒng)軟件的最佳維護與增強實踐 237
9.5   系統(tǒng)軟件的最佳人員實踐 238
9.5.1   系統(tǒng)軟件的最佳員工雇用實踐 239
9.5.2   系統(tǒng)軟件的最佳員工培訓與教育
實踐 240
9.5.3   系統(tǒng)軟件的最佳管理人員培訓與教育
實踐 241
9.5.4   系統(tǒng)軟件領域的最佳專門化實踐 242
9.5.5   系統(tǒng)軟件的最佳報酬與工資實踐 242
9.5.6   系統(tǒng)軟件的最佳辦公室人體工程學
實踐 242
9.5.7   系統(tǒng)軟件的最佳機構結構實踐 244
9.5.8   系統(tǒng)軟件的最佳員工士氣實踐 245
9.5.9   系統(tǒng)軟件的最佳工作模式與超時工作
實踐 247
9.5.10   減少系統(tǒng)軟件員工跳槽率的最佳
實踐 247
9.6   系統(tǒng)軟件小結與結論 248
9.7   有關系統(tǒng)軟件的補充讀物和參考資料 248
第10章   商品化軟件的基準測試與最佳
實踐 255
10.1   商品化軟件的特殊問題與技術 256
10.2   商品化軟件統(tǒng)計數(shù)據(jù) 260
10.3   商品化軟件基準測試 263
10.4   商品化軟件的成功與失敗 269
10.4.1   商品化軟件的成功因素 271
10.4.2   商品化軟件的失敗因素 272
10.5   微軟公司模式 273
10.6   ISO 9000—9004標準的出現(xiàn) 274
10.7   商品化軟件的最佳技術實踐 274
10.7.1   商品化軟件的最佳項目管理實踐 275
10.7.2   商品化軟件的最佳需求收集與分析
實踐 277
10.7.3   商品化軟件的最佳設計與規(guī)格說明
實踐 278
10.7.4   商品化軟件的最佳編碼實踐 278
10.7.5   商品化軟件的最佳復用實踐 279
10.7.6   商品化軟件的最佳變更控制實踐 281
10.7.7   商品化軟件的最佳用戶文檔實踐 281
10.7.8   商品化軟件的最佳質(zhì)量控制與缺陷
預先清除實踐 283
10.7.9   商品化軟件的最佳測試實踐
與工具 284
10.7.10   商品化軟件的最佳維護與增強
實踐 285
10.8   商品化軟件的最佳人員實踐 287
10.8.1   商品化軟件的最佳員工雇用實踐 287
10.8.2   商品化軟件的最佳員工培訓與教育
實踐 288
10.8.3   商品化軟件的最佳管理人員培訓與
教育實踐 289
10.8.4   商品化軟件領域的最佳專門化實踐 289
10.8.5   商品化軟件的最佳報酬與工資實踐 290
10.8.6   商品化軟件的最佳辦公室人體工程學
實踐 290
10.8.7   商品化軟件的最佳機構結構實踐 291
10.8.8   商品化軟件的最佳員工士氣實踐 292
10.8.9   商品化軟件的最佳工作模式與超時
工作實踐 293
10.8.10   減少商品化軟件員工跳槽率的最佳
實踐 293
10.9   商品化軟件小結與結論 294
10.10   有關商品化軟件的補充讀物和
參考資料 294
第11章   軍用軟件的基準測試與最佳實踐 301
11.1   軍用軟件技術與特殊問題 302
11.2   軟件工程研究所 304
11.3   Airlie Council 306
11.4   軍用軟件統(tǒng)計數(shù)據(jù) 307
11.5   軍用軟件基準測試 310
11.6   軍用軟件的成功與失敗 317
11.6.1   軍用軟件的成功因素 317
11.6.2   軍用軟件的失敗因素 318
11.7   軍用軟件的最佳技術實踐 320
11.7.1   軍用軟件的最佳項目管理實踐 320
11.7.2   軍用軟件的最佳需求收集與分析
實踐 323
11.7.3   軍用軟件的最佳設計與規(guī)格說明
實踐 325
11.7.4   軍用軟件的最佳編碼實踐 326
11.7.5   軍用軟件的最佳復用實踐 327
11.7.6   軍用軟件的最佳變更控制實踐 329
11.7.7   軍用軟件的最佳用戶文檔實踐 330
11.7.8   軍用軟件的最佳質(zhì)量控制與缺陷
預先清除實踐 331
11.7.9   軍用軟件的最佳測試實踐與工具 332
11.7.10   軍用軟件的最佳維護與增強實踐 333
11.8   軍用軟件的最佳人員實踐 334
11.8.1   軍用軟件的最佳員工雇用實踐 335
11.8.2   軍用軟件的最佳員工培訓與教育
實踐 335
11.8.3   軍用軟件的最佳管理人員培訓
與教育實踐 336
11.8.4   軍用軟件領域的最佳專門化實踐 337
11.8.5   軍用軟件的最佳報酬與工資實踐 337
11.8.6   軍用軟件的最佳辦公室人體
工程學實踐 338
11.8.7   軍用軟件的最佳機構結構實踐 338
11.8.8   軍用軟件的最佳員工士氣實踐 340
11.8.9   軍用軟件的最佳工作模式與超時
工作實踐 340
11.8.10   減少軍用軟件員工跳槽率的
最佳實踐 341
11.9   軍用軟件小結與結論 342
11.10   有關軍用軟件的補充讀物和
參考資料 343
第12章   最終用戶軟件的基準測試與
最佳實踐 351
12.1   最終用戶軟件統(tǒng)計數(shù)據(jù) 353
12.2   最終用戶軟件基準測試 353
12.3   最終用戶軟件的成功與失敗 356
12.3.1   最終用戶軟件的成功因素 357
12.3.2   最終用戶軟件的失敗因素 357
12.4   最終用戶軟件的最佳技術實踐 357
12.5   最終用戶軟件的最佳人員實踐 358
12.6   有關最終用戶軟件的補充讀物和參考
資料 359
附錄   SPR評估. 基準測試與基線
測試問卷 361
術語表 385
參考文獻 395