特征驅(qū)動開發(fā)方法：原理與實踐

第一部分   特征驅(qū)動開發(fā)—概念
第1章   惟過程是尊：痛苦與解脫 3
1.1   惟過程是尊 3
1.1.1   重裝旅 3
1.1.2   輕裝旅 4
1.2   探索 6
1.3   溝通. 溝通. 溝通 7
1.4   復(fù)雜性 10
1.5   質(zhì)量 11
1.5.1   質(zhì)量譜 11
1.5.2   保質(zhì)構(gòu)造 12
1.6   過程的痛苦與解脫 14
1.7   小結(jié) 14
第2章   特征驅(qū)動開發(fā)—項目與人 15
2.1   三大要素 16
2.2   過程和人 18
2.2.1   個人生產(chǎn)率 18
2.2.2   吸引. 發(fā)現(xiàn)與留住優(yōu)秀人才 19
2.3   FDD中的角色 21
2.3.1   六種關(guān)鍵項目角色 21
2.3.2   支持角色 23
2.3.3   其他角色 23
2.3.4   項目模式 24
2.4   小結(jié) 24
第3章  特征驅(qū)動開發(fā)—實踐 27
3.1   集成最佳實踐 27
3.2   小結(jié) 40
第4章  特征驅(qū)動開發(fā)—過程 41
4.1   特征驅(qū)動開發(fā)的范圍 41
4.2   對FDD的簡要表述 42
4.3   FDD的核心 42
4.4   FDD過程概要 44
4.4.1   FDD過程模板 45
4.4.2   FDD過程 46
4.5   小結(jié) 55
第5章   特征驅(qū)動開發(fā)—進度 57
5.1   時間：不足的資源 57
5.2   估計進度 58
5.3   根據(jù)特征進行跟蹤 58
5.4   向開發(fā)小組報告 59
5.5   向主程序員和項目經(jīng)理報告 60
5.6   向業(yè)主和高層管理層報告 63
5.7   主程序員計劃 66
5.8   特征消除 69
5.9   小結(jié) 69
第6章   特征驅(qū)動開發(fā)—包 71
6.1   主程序員工作包 71
6.2   當你不得不生成紙山時 76
6.3   小結(jié) 77
第二部分   特征驅(qū)動開發(fā)—實踐
中的五個過程
第7章   特征驅(qū)動開發(fā)—開發(fā)一個整體
對象模型 81
7.1   促成對象建模會議 82
7.2   成立建模小組 86
7.2.1   預(yù)期結(jié)果 86
7.2.2   參與 86
7.2.3   給項目經(jīng)理/主設(shè)計師的提示 86
7.3   進行領(lǐng)域走查 87
7.3.1   預(yù)期結(jié)果 87
7.3.2   參與 87
7.3.3   給協(xié)調(diào)員／主設(shè)計師的提示 88
7.3.4   給領(lǐng)域?qū)＜业奶崾?88
7.3.5   給建模小組的提示 89
7.4   研究文檔 89
7.4.1   預(yù)期結(jié)果 90
7.4.2   參與 90
7.4.3   給主設(shè)計師／領(lǐng)域?qū)＜业奶崾?90
7.5   開發(fā)工作小組模型 91
7.5.1   預(yù)期結(jié)果 91
7.5.2   參與 91
7.5.3   給主設(shè)計師／協(xié)調(diào)員的提示 91
7.5.4   給建模小組的提示 91
7.6   開發(fā)一個小組模型 94
7.6.1   預(yù)期結(jié)果 95
7.6.2   參與 95
7.6.3   給建模小組的提示 95
7.6.4   給協(xié)調(diào)員／主設(shè)計師的提示 95
7.7   精化整體對象模型 97
7.7.1   預(yù)期結(jié)果 97
7.7.2   參與 97
7.7.3   給建模小組的提示 97
7.7.4   給Together產(chǎn)品用戶的提示 97
7.7.5   給不是Together產(chǎn)品用戶或
替代品用戶的提示 98
7.8   編寫模型注釋 98
7.8.1   預(yù)期結(jié)果 98
7.8.2   參與 98
7.8.3   給協(xié)調(diào)員／主設(shè)計師的提示 100
7.9   驗證 101
7.9.1   參與 101
7.9.2   給項目經(jīng)理／主設(shè)計師的提示 101
7.10   退出準則 101
7.10.1   預(yù)期結(jié)果 101
7.10.2   給主設(shè)計師／協(xié)調(diào)員和項目經(jīng)理
的提示 101
第8章   特征驅(qū)動開發(fā)—構(gòu)造特征表 103
8.1   成立特征表小組 105
8.1.1   預(yù)期結(jié)果 105
8.1.2   參與 105
8.1.3   給項目經(jīng)理的提示 105
8.2   構(gòu)造特征表 106
8.2.1   預(yù)期結(jié)果 106
8.2.2   參與 106
8.2.3   給特征表小組的提示 106
8.3   驗證 108
8.3.1   參與 108
8.3.2   給特征表小組的提示 108
8.4   退出準則 108
8.4.1   預(yù)期結(jié)果 109
8.4.2   給特征表小組的提示 109
第9章   特征驅(qū)動開發(fā)—計劃特征
開發(fā) 111
9.1   成立計劃小組 112
9.1.1   預(yù)期結(jié)果 112
9.1.2   參與 112
9.2   確定開發(fā)順序 112
9.2.1   預(yù)期結(jié)果 113
9.2.2   參與 113
9.2.3   給計劃小組的提示 113
9.3   為主程序員分配特征集 115
9.3.1   預(yù)期結(jié)果 115
9.3.2   參與 115
9.3.3   給計劃小組的提示 115
9.4   為開發(fā)人員分配類 116
9.4.1   預(yù)期結(jié)果 116
9.4.2   參與 116
9.4.3   給計劃小組的提示 116
9.5   驗證 117
9.5.1   參與 118
9.5.2   給項目經(jīng)理的提示 118
9.6   退出準則 118
9.6.1   預(yù)期結(jié)果 118
9.6.2   給計劃小組的提示 118
第10章   特征驅(qū)動開發(fā)—根據(jù)特征
進行設(shè)計 121
10.1   成立特征小組 122
10.1.1   預(yù)期結(jié)果 122
10.1.2   參與 122
10.1.3   給主程序員的提示 123
10.2   進行領(lǐng)域走查 124
10.2.1   預(yù)期結(jié)果 125
10.2.2   參與 125
10.2.3   給主程序員的提示 125
10.2.4   給領(lǐng)域?qū)＜业奶崾?125
10.2.5   給特征小組的提示 125
10.3   研究參考文檔 126
10.3.1   預(yù)期結(jié)果 126
10.3.2   參與 126
10.3.3   給特征小組的提示 127
10.4   開發(fā)順序圖 128
10.4.1   預(yù)期結(jié)果 128
10.4.2   參與 128
10.4.3   給主程序員的提示 128
10.5   精化對象模型 129
10.5.1   預(yù)期結(jié)果 130
10.5.2   參與 131
10.5.3   給主程序員的提示 131
10.6   編寫類和方法的序言 131
10.6.1   預(yù)期結(jié)果 131
10.6.2   參與 131
10.6.3   給主程序員的提示 132
10.7   驗證：設(shè)計審查 133
10.7.1   預(yù)期結(jié)果 133
10.7.2   參與 133
10.7.3   給主程序員的提示 133
10.7.4   給審查人員的提示 134
10.8   退出準則 134
第11章   特征驅(qū)動開發(fā)—根據(jù)特征
進行構(gòu)造 137
11.1   實現(xiàn)類和方法 138
11.1.1   預(yù)期結(jié)果 138
11.1.2   參與 138
11.1.3   給特征小組的提示 138
11.2   進行代碼審查 139
11.2.1   預(yù)期結(jié)果 140
11.2.2   參與 140
11.2.3   給特征小組的提示 140
11.3   單元測試 142
11.3.1   預(yù)期結(jié)果 142
11.3.2   參與 142
11.3.3   給特征小組的提示 142
11.4   提交構(gòu)造 143
11.4.1   預(yù)期結(jié)果 143
11.4.2   參與 144
11.4.3   給主程序員的提示 144
11.4.4   主程序員工作區(qū)域 144
11.5   驗證 144
11.6   退出準則 145
第三部分   特征驅(qū)動開發(fā)—其他主題
第12章   特征驅(qū)動開發(fā)—技術(shù)體系
結(jié)構(gòu) 151
12.1   技術(shù)體系結(jié)構(gòu) 151
12.2   FDD項目中的技術(shù)體系結(jié)構(gòu) 154
12.2.1   四個邏輯層 155
12.2.2   小組. 層和特征表 156
12.3   PD層 157
12.4   SI層 157
12.4.1   給系統(tǒng)交互小組的提示 158
12.4.2   給問題領(lǐng)域小組的提示 159
12.4.3   給項目經(jīng)理的提示 159
12.5   UI層 159
12.5.1   導(dǎo)航. 外觀和感覺 159
12.5.2   給項目經(jīng)理的提示 159
12.5.3   表示邏輯 160
12.5.4   給用戶界面小組的提示 160
12.5.5   給問題領(lǐng)域小組的提示 161
12.5.6   給項目經(jīng)理的提示 161
12.6   DM層 161
12.7   層和構(gòu)造 162
12.8   減少組件之間的依賴性 163
第13章   特征驅(qū)動開發(fā)—測試：失效. 
故障和修復(fù) 165
13.1   測試的種類 165
13.2   失效. 故障和修復(fù) 166
13.3   FDD和單元測試 167
13.4   FDD和集成測試 169
13.5   FDD和系統(tǒng)測試 170
13.5.1   從哪里開始 171
13.5.2   盡早開始系統(tǒng)測試 171
13.5.3   測試哪些構(gòu)造 171
13.6   客戶/用戶驗收測試 171
13.7   發(fā)現(xiàn)失效 172
13.7.1   組織測試用例 173
13.7.2   測試用例特征和屬性 174
13.8   報告失效 174
13.9   診斷缺陷 175
13.10   修復(fù)缺陷 175
13.11   缺陷委員會 175
13.12   小結(jié) 176
第14章   特征驅(qū)動開發(fā)—其他的
相關(guān)問題 177
14.1   需求變更管理 177
14.1.1   需求的澄清 177
14.1.2   需求中的缺陷 177
14.1.3   需求中的變更 178
14.2   用戶文檔 180
14.3   數(shù)據(jù)加載與轉(zhuǎn)換 185
14.4   部署 187
14.5   小結(jié) 187
第15章  特征驅(qū)動開發(fā)—“萬物皆
變化” 189
15.1   人與變化 189
15.2   技術(shù)與變化 192
15.2.1   考慮技術(shù)變化 192
15.2.2   避免“擺設(shè)品” 195
15.2.3   面向單用戶的工具 195
15.3   過程與變化 196
15.4   結(jié)束語 197
參考文獻 199