CMM實踐之路

第1章  CMM概論                  
 1. 1  CMM概況                  
 1. 1. 1  CMM概述                  
 1. 1. 2  國內外實施CMM的情況                  
 1. 1. 3  CMM實施的成功策略                  
 1. 1. 4  CMM與UML. XP                  
 1. l. 5  先行者的經驗                  
 1. 2  CMM的體系結構                  
 1. 2. l  能力成熟度模型概述                  
 1. 2. 2  軟件過程成熟度的五個等級                  
 l. 2. 3  理解成熟度等級                  
 1. 3  CMM的進一步認識                  
 1. 3. 1  成熟度等級的內部結構                  
 1. 3. 2  關鍵過程域                  
 1. 3. 3  關鍵實踐                  
 1. 3. 4  目標                  
 1. 3. 5  共同特點                  
 1. 4  實施CMM的方法--IDEAL模型                  
 1. 4. l  初始階段                  
 l. 4. 2  診斷階段                  
 1. 4. 3  建立階段                  
 1. 4. 4  行動階段                  
 1. 4. 5  學習階段                  
 第2章  需求管理                  
 2. 1  需求管理概論                  
 2. 1. l  需求管理在CMM中的地位                  
 2. 1. 2  需求管理的定義                  
 2. 1. 3  需求管理和需求工程的關系                  
 2. 1. 4  需求開發(fā)的實施                  
 2. 1. 5  需求管理的典型活動和實施步驟                  
 2. 1. 6  需求管理面臨的阻力                  
 2. 1. 7  需求管理的度量                  
 2. 2  需求管理的深刻認識                  
 2. 2. l  需求管理的規(guī)則                  
 2. 2. 2  變更控制                  
 2. 2. 3  SCCB的作用和活動                  
 2. 2. 4  需求的跟蹤                  
 2. 2. 5  需求的追蹤                  
 2. 2. 6  需求變更波及分析                  
 2. 2. 7  需求管理的評審                  
 2. 3  典型案例                  
 2. 3. 1  回需求管理規(guī)程的制訂                  
 2. 3. 2  需求管理計劃的制訂                  
 2. 3. 3  需求管理的工具Rational RequsitePro和DOORS                  
 2. 3. 4  需求管理的整體部署方案                  
 第3章  軟件項目計劃與管理                  
 3. 1  項目計劃和管理概論                  
 3. 1. l  項目計劃--預則立                  
 3. l. 2  項目計劃在CMM中的地位                  
 3. 1. 3  項目計劃的主要內容                  
 3. 1. 4  項目計劃的典型步驟                  
 3. 1. 5  讓計劃執(zhí)行變得可控的項目管理                  
 3. 2  項目計劃的深刻認識                  
 3. 2. 1  確定項目生存周期模型                  
 3. 2. 2  項目估算                  
 3. 2. 3  WBS工作分解結構                  
 3. 2. 4  制訂進度計劃                  
 3. 3  項目管理的深刻認識                  
 3. 3. l  項目計劃的跟蹤和監(jiān)督                  
 3. 3. 2  項目狀態(tài)報告的產生和作用                  
 3. 3. 3  風險管理                  
 3. 4  典型案例                  
 3. 4. 1  軟件項目計劃的制訂                  
 3. 4. 2  軟件項目跟蹤計劃的制訂                  
 3. 4. 3  軟件項目計劃的評審                  
 3. 4. 4  怎樣讓項目計劃更好地體現實際                  
 3. 4. 5  工作量數據的收集                  
 3. 4. 6  項目管理工具--MS Project 2000和ProjectCentral介紹                  
 第4章  軟件配置管理                  
 4. 1  配置管理概論                  
 4. 1. 1  配置管理的定義                  
 4. 1. 2  配置管理在CMM中的作用                  
 4. 1. 3  配置管理能解決的問題                  
 4. 1. 4  配置管理的主要活動                  
 4. 2  配置管理的深刻認識                  
 4. 2. l  配置管理的典型體系結構                  
 4. 2. 2  配置管理中的角色                  
 4. 2. 3  SCCB的建立                  
 4. 2. 4  配置管理--計劃先行                  
 4. 2. 5  變更控制--配置管理的核心                  
 4. 2. 6  典型配置管理工具RationalClearCase和ClearQuest詳解                  
 4. 2. 7  配置審核--讓配置管理更有效                  
 4. 2. 8  配置狀態(tài)報告--配置管理的目的體現                  
 4. 3  典型案例                  
 4. 3. 1  怎樣合理部署配置管理                  
 4. 3. 2  選擇合適的配置管理工具                  
 4. 3. 3  配置管理計劃的制訂                  
 4. 3. 4  配置管理審核報告的制訂                  
 4. 3. 5  配置管理最佳實踐                  
 4. 3. 6  為什么會這樣--解析實施過程中的誤區(qū)                  
 第5章  軟件質量保證                  
 5. 1  軟件質量保證概論                  
 5. 1. 1  SQA工程師的誕生                  
 5. 1. 2  軟件質量保證的定義                  
 5. 1. 3  軟件質量保證的作用                  
 5. 1. 4  軟件質量保證的主要活動                  
 5. 2  軟件質量保證的深刻認識                  
 5. 2. 1  軟件質量保證參與的過程審核                  
 5. 2. 2  軟件質量保證參與的產品審核                  
 5. 2. 3  軟件質量保證參與的其他活動                  
 5. 2. 4  軟件質量保證計劃的制訂                  
 5. 2. 5  軟件質量保證的驗證和確認                  
 5. 3  典型案例                  
 5. 3. 1  建立有效的軟件質量保證機構                  
 5. 3. 2  SQA人員如何建立自己的權威                  
 5. 3. 3  軟件質量保證規(guī)程的制訂                  
 5. 3. 4  軟件質量保證計劃模板                  
 5. 3. 5  SQA審核單的制訂                  
 5. 3. 6  SQA工作量的度量                  
 第6章  同行評審                  
 6. 1  同行評審概論                  
 6. 1. l  同行評審的概念                  
 6. 1. 2  同行評審在CMM中的作用                  
 6. 1. 3  認清現有的評審手段                  
 6. 1. 4  哪些工作產品需要同行評審                  
 6. 2  同行評審的深刻認識                  
 6. 2. l  同行評審的主要方法                  
 6. 2. 2  同行評審的組織管理                  
 6. 2. 3  同行評審的數據收集                  
 6. 3  典型案例                  
 6. 3. 1  正式與非正式評審的區(qū)別                  
 6. 3. 2  選擇合適的同行評審方式                  
 6. 3. 3  同行評審計劃的制訂                  
 6. 3. 4  如何提高同行評審的效率                  
 第7章  組織過程焦點                  
 7. 1  組織過程焦點概論                  
 7. 1. 1  組織過程焦點的定義                  
 7. 1. 2  組織過程焦點的基礎                  
 7. 1. 3  組織過程焦點的主要活動                  
 7. 2  組織過程焦點的深刻認識                  
 7. 2. 1  軟件過程的評估和改進                  
 7. 2. 2  合理使用軟件過程數據庫                  
 7. 2. 3  選擇和推廣新工具                  
 7. 3  典型案例                  
 7. 3. 1  軟件過程改進和維護計劃的策劃                  
 7. 3. 2  軟件過程數據庫的作用                  
 7. 3. 3  組織過程焦點的度量. 分析和驗證                  
 第8章  組織過程定義                  
 8. 1  組織過程定義概論                  
 8. 1. l  組織過程定義的定義                  
 8. 1. 2  組織過程定義的基礎                  
 8. 1. 3  組織過程定義的主要活動                  
 8. 2  組織過程定義的深刻認識                  
 8. 2. 1  軟件工程過程組的建立                  
 8. 2. 2  適合組織的標準軟件過程的制訂和維護                  
 8. 2. 3  軟件過程財富的建立和維護                  
 8. 3  典型案例                  
 8. 3. 1  軟件工程過程組參與的主要活動                  
 8. 3. 2  軟件工程過程組規(guī)程                  
 8. 3. 3  標準軟件過程的指南和準則                  
 8. 3. 4  軟件過程數據庫要收集的過程和產品數據                  
 第9章  CMM2級評估（CBA－IPI）實踐                  
 9. l  CMM2級各關鍵過程域的關聯關系                  
 9. 2  CMM2級過程評估總體方案                  
 9. 3  CMM2級各關鍵過程域評估實施                  
 9. 4  CMM2級過程審核問題清單                  
 9. 5  評估結果總體分析                  
 9. 6  結束語--實施CMM是一條沒有終點的路                  
 參考文獻