企業(yè)戰(zhàn)略管理

定　價(jià)：￥29.50

作　者：	王平換主編
出版社：	重慶大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	工商管理本科系列教材
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

購(gòu)買這本書可以去

ISBN：	9787562427179	出版時(shí)間：	2002-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	407	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門新興的、綜合性、實(shí)踐性很強(qiáng)的重要而獨(dú)立的學(xué)科。本書較全面、細(xì)致地闡述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論和方法。全書共分四大部分11章。第一部分為企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念，主要介紹了戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷史、各戰(zhàn)略學(xué)派以及戰(zhàn)略管理的概念、層次和過程。第二部分為戰(zhàn)略分析，主要闡述了企業(yè)外部環(huán)境因素和內(nèi)部資源能力狀況，內(nèi)外部因素分析的方法以及企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)的確定。第三部分為戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)，主要介紹了公司戰(zhàn)略、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟等各種戰(zhàn)略方案的制定，并闡述了常用的幾種戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法。第四部分為戰(zhàn)略實(shí)施與控制，主要從職能戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、組織文化和領(lǐng)導(dǎo)等方面論述戰(zhàn)略的實(shí)施及戰(zhàn)略控制等問題。為便于讀者學(xué)習(xí)和理解，每章理論闡述之后，都附有思考題和與之主要內(nèi)容相應(yīng)的案例。本書適合作管理學(xué)科高年級(jí)本科生和研究生教材之用，也可供企業(yè)高、中層管理人員作為培訓(xùn)教材及管理專業(yè)教學(xué)科研人員參閱。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《企業(yè)戰(zhàn)略管理》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第1章　戰(zhàn)略管理概論
1.1　戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略
1.2　企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、特點(diǎn)及作用
1.3　企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)派及演變
1.4　企業(yè)戰(zhàn)略層次與過程
1.5　企業(yè)戰(zhàn)略的研究與學(xué)習(xí)方法
案例一　“居安思危”的聯(lián)華超市
案例二　盲人摸象
復(fù)習(xí)思考題
第2章　企業(yè)外部環(huán)境分析
2.1　企業(yè)外部環(huán)境概述
2.2　一般環(huán)境分析
2.3　行業(yè)環(huán)境分析
2.4　運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析
案例　美國(guó)汽車行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
復(fù)習(xí)思考題
第3章　企業(yè)內(nèi)部能力分析
3.1　企業(yè)資源和能力分析
3.2　價(jià)值鏈分析
3.3　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
3.4　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析
3.5　企業(yè)產(chǎn)品及營(yíng)銷能力分析
3.6　SWOT分析
案例　康佳集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重造
復(fù)習(xí)思考題
第4章　企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
4.1　企業(yè)使命概述
4.2　企業(yè)使命的內(nèi)容
4.3　企業(yè)使命的表述與確定
4.4　企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
案例　企業(yè)使命范例
復(fù)習(xí)思考題
第5章　公司戰(zhàn)略
5.1　公司戰(zhàn)略的基本框架
5.2　增長(zhǎng)型公司戰(zhàn)略
5.3　一體化與多元化增長(zhǎng)戰(zhàn)略
5.4　增長(zhǎng)型公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)方式
5.5　維持型公司戰(zhàn)略與緊縮型公司戰(zhàn)略
案例　百事可樂公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
復(fù)習(xí)思考題
第6章　企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
6.1　企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的動(dòng)因與類型
6.2　企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境分析與評(píng)估
6.3　國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式
6.4　最佳進(jìn)入模式的選擇
6.5　企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制
案例　諾基亞全球化大發(fā)展
案例二　金川公司的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
復(fù)習(xí)思考題
第7章　戰(zhàn)略聯(lián)盟
7.1　戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征與動(dòng)因
7.2　如何結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟
7.3　幾種戰(zhàn)略聯(lián)盟
案例　麥當(dāng)勞的特許加盟連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
復(fù)習(xí)思考題
第8章　經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略
8.1　基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
8.2　不同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
8.3　其他的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
案例　“格蘭仕”運(yùn)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略獲得成功
復(fù)習(xí)思考題
第9章　戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略選擇
9.1　戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)和過程
9.2　戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的內(nèi)容
9.3　戰(zhàn)略選擇
9.4　戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略選擇的方法
案例　福特汽車公司的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
復(fù)習(xí)思考題
第10章　職能戰(zhàn)略
10.1　職能戰(zhàn)略概述
10.2　生產(chǎn)戰(zhàn)略
10.3　市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
10.4　人力資源戰(zhàn)略
10.5　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
10.6　研究開發(fā)戰(zhàn)略
案例　海爾的成長(zhǎng)戰(zhàn)略
復(fù)習(xí)思考題
第11章　戰(zhàn)略實(shí)施與控制
11.1　戰(zhàn)略實(shí)施的基本內(nèi)容
11.2　戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)
11.3　領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略實(shí)施
11.4　戰(zhàn)略實(shí)施模式
11.5　戰(zhàn)略控制
11.6　戰(zhàn)略控制的系統(tǒng)設(shè)計(jì)
案例　某機(jī)床廠總體發(fā)展戰(zhàn)略初探
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)