物流供應鏈管理機制與發(fā)展

1. 全球經濟一體化下的現(xiàn)代物流管理
物流焦點
1. 1現(xiàn)代企業(yè)經營范式的變革
1. 1. 1推式經營體制
1. 1. 2推式經營體系所產生的問題
1. 1. 3拉式營銷體制
1. 2現(xiàn)代物流管理的概念和基本特征
1. 3現(xiàn)代物流的職能與作業(yè)活動一體化
1. 4現(xiàn)代物流管理組織變革
2. 現(xiàn)代物流管理的演進與發(fā)展
物流焦點
2. 1美國物流管理的發(fā)展歷史
2. 2日本物流管理的發(fā)展歷史
2. 3歐洲物流管理發(fā)展的基本情況
3. 企業(yè)物流發(fā)展與管理流程的變革
物流焦點
3. 1現(xiàn)代物流體系的環(huán)境變化
3. 2不同業(yè)態(tài)企業(yè)的物流變革
3. 2. 1生產廠商的物流變革趨勢
3. 2. 2批發(fā)流通商的物流變革
3. 2. 3零售商的物流變革
3. 3企業(yè)協(xié)同物流
3. 3. 1物流管理中的權利博弈
3. 3. 2供應鏈筲理
4. 高度信息化的現(xiàn)代供應鏈管理
物流焦點
4. 1供應鏈管理與網(wǎng)絡價值的創(chuàng)造
4. 1. 1供應鏈管理的實質
4. 1. 2供應鏈中的組織間關系
4. 1. 3供應鏈伙伴關系
4. 2戰(zhàn)略供應鏈的維度
4. 2. 1顧客服務戰(zhàn)略
4. 2. 2需求戰(zhàn)略
4. 2. 3采購戰(zhàn)略
4. 3供應鏈管理構筑的模型——畢馬威模型
4. 3. 1傳統(tǒng)金字塔型組織的認識
4. 3. 2企業(yè)內流程再造
4, 3. 3企業(yè)間的組織融合
4. 3. 4價值網(wǎng)絡的實現(xiàn)
4. 4供應鏈運作參考模型——SCOR模型
5. QR. ECR和CPFR
物流焦點
5. 1快速響應 QR
5. 1. 1平共處QR出現(xiàn)的背景以及沃爾瑪?shù)腝R實踐
5. 1. 2QR成功的條件和績效
5. 2有效的顧客響應 ECR
5. 2. 1ECR產生的背景
5. 2. 2ECR的發(fā)展
5. 2. 3ECR系統(tǒng)的構筑
5. 3QR. ECR發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題
5. 3. 1QK發(fā)展過程中的問題
5. 3. 2ECR發(fā)展中的困境
5. 4QR. ECR發(fā)展停滯的深層原因
5. 4. 1追求差別化的競爭優(yōu)勢而產生的產銷對立
5. 4. 2創(chuàng)新與權力的相互作用
5. 4. 3路徑依存. 閉鎖與權力復歸的機制
5. 4. 4產業(yè)地位的變動誘使權力的復歸
5. 4. 5因涉及核心業(yè)務而產生關系的緊張
5. 5QR與ECR的比較
5. 6協(xié)同規(guī)劃. 預測和連續(xù)補貨 CPFR
5. 6. 1CPFR的本質特點
5. 6. 2CPFR實踐與發(fā)展現(xiàn)狀
5. 6. 3CPFR實施框架與步驟
5. 6. 4CPFR實施過程中應當關注的因素
6. 一體化物流環(huán)境下的戰(zhàn)略采購管理
物流焦點
6. 1基于價值增值的采購管理
6. 1. 1戰(zhàn)略采購的價值地位
6. 1. 2戰(zhàn)略采購的供應地位
6. 1. 3戰(zhàn)略采購的質量地位
6. 1. 4戰(zhàn)略采購在產品中的作用
6. 1. 5戰(zhàn)略采購在企業(yè)經營中的作用
6. 2戰(zhàn)略采購的主要發(fā)展趨勢
6. 2. 1電子商務采購
6. 2. 2戰(zhàn)略性采購成本的管理
6. 2. 3戰(zhàn)略采購框架的確立
6. 2. 4采購外包管理
6. 2. 5全球供應商的開發(fā)
6. 3供應采購細分與雙贏戰(zhàn)略采購
6. 3. 1供應物品戰(zhàn)略定位
6. 3. 2供應管理的細分戰(zhàn)略
6. 4戰(zhàn)略采購的職能與管理的組織結構
6. 4. 1戰(zhàn)略采購的作業(yè)范圍
6. 4. 2采購管理的組織結構
6. 4. 3采購職能的層次結構
6. 4. 4集中采購與分散采購決策
6. 5供應商的戰(zhàn)略管理
6. 5. 1伙伴型供應商的評價緯度和合作規(guī)制形式
6. 5. 2美國的供應商關系
6. 5. 3日本的供應商關系
6. 5. 4供應商戰(zhàn)略細分
6. 5. 5如何建立長期伙伴交易關系
7. 供應鏈環(huán)境下的設計與產品戰(zhàn)略
物流焦點
7. 1差別化產品供應鏈運作
7. 2大規(guī)模定制及其柔性化經營
7. 2. 1大規(guī)模定制的基本理念
7. 2. 2大規(guī)模定制實現(xiàn)的效益
7. 2. 3大規(guī)模定制設計
7. 2. 4面向大規(guī)模定制的制造系統(tǒng)關鍵技術
7. 3OPT與生產物流管理
7. 3. 1瓶頸與非瓶頸資源
7. 3. 2基于瓶頸基礎上的OPT管理原則
7. 3. 3OPT的計劃與控制——DBR系統(tǒng)
8. 一體化物流分銷. 品類管理和庫存管理
物流焦點
8. 1分銷需求計劃 DRP
8. 1. 1DRP基本概念
8. 1. 2DRP功能模塊與系統(tǒng)構成
8. 1. 3DRP的實施和運用——MMH和金利來的DRP系統(tǒng)
8. 2商品品類管理
8. 2. 1商品品類管理的基本概念和實現(xiàn)的利益
8. 2. 2品類管理實施的關鍵要素
8. 2. 3實施品類管理的輔助因素
8. 2. 4品類管理的實施框架
8. 3VMI以及JMl
8. 3. 1VMl的基本運作框架
8. 3. 2JMI的本質與特點
9.整合供應鏈服務提供商——第四方物流
物流焦點
9. 1第三方物流及其局限
9. 1. 1第三方物流的概念
9. 1. 2國際第三方物流發(fā)展的狀況
9. 1. 3第三方物流的局限性
9. 2逐漸凸現(xiàn)的第四方物流
9. 2. 1第四方物流的基本內涵
9. 2. 2第四方物流的功能特點
9. 2. 3第四方物流發(fā)展過程中的問題與風險控制
10.物流成本控制與基于活動的成本測度
物流焦點
10.1物流成本管理及美. 日物流成本
10. 1. 1現(xiàn)行物流成本管理的問題
10. 1. 2美. 日物流成本衡量的特點
10. 2現(xiàn)代物流成本管理的基本思路
10. 2. 1從流通全過程的視點來降低物流成本
10. 2. 2通過實現(xiàn)供應鏈管理, 提高對顧客物流服務的管理來
削減成本
10. 2.3借助于現(xiàn)代信息系統(tǒng)的構筑降低物流成本
10. 2. 4通過效率化的配送降低物流成本
10. 2. 5削減退貨成本
10. 2. 6利用一貫制運輸和物流外委降低成本
10. 3機能別物流成本控制——基于活動的成本測度
ABC
10. 3. 1ABC的基本含義和應用背景
10. 3. 2ABC應用的幾種類型
10. 3. 3ABC的一般實施步驟
10. 3. 4ABC的推廣難點和潛力
10. 3. 5ABC認識上的誤區(qū)
10. 4供應鏈管理中ABC的應用領域
10. 4. 1ABC在ECR的應用情況
10. 4. 2顧客盈利率分析
10. 4. 3擁有物權的全部成本
10. 4. 4供應鏈成本測度
10. 4. 5能力分析
10. 4. 6基于活動的預算
10. 4. 7基于活動的管理 ABM
10. 4. 8非財務績效測度
10. 5ABC在全球物流應用的發(fā)展狀況
參考文獻