1、人力資源管理概論
1.1 人力資源管理的定義、任務和意義
1.2 人力資源管理的研究方法
1.3 各種企業(yè)人力資源管理模式的比較
1.4 人力資源管理軟件的開發(fā)
2、職務分析
2.1 職務分析的基礎理論與方法
2.2 職務分析工具與范例
2.3 職務分析系統(tǒng)
2.4 職務分析系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)
3、心理測試與人員基本素質測評
3.1 心理測驗的基本概念
3.2 心理測驗工具的編制
3.3 心理測驗的方法
3.4 情境模擬測評
3.5 實用的心理測驗工具
3.6 心理測驗的設計與實現(xiàn)
4、領導測評
4.1 領導特質理論
4.2 領導風格理論
4.3 領導行為理論
4.4 領導權變理論
4.5 領導測評工具
4.6 領導測評系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)
5、人員的招聘與甄選
5.1 廣義招聘程序
5.2 狹義招聘程序
5.3 人員甄選的方法
5.4 員工招聘管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)
6、績效考核
6.1 績效考核的標準
6.2 績效考核的一般程序
6.3 績效考核的主要方法
6.4 數學模型在績效考核中的應用
6.5 考核結果的表達方式
6.6 我國企業(yè)績效考核時潛在問題與解決的辦法
6.7 績效考核管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)
7、職業(yè)生涯管理
7.1 職業(yè)生涯管理的背景簡介
7.2 職業(yè)生涯管理的有關概念
7.3 職業(yè)生涯管理的特征
7.4 職業(yè)生涯管理的內容
7.5 職業(yè)生涯管理的有關理論
7.6 職業(yè)生涯管理的意義
7.7 我國職業(yè)生涯管理的現(xiàn)狀
7.8 企業(yè)導入職業(yè)生涯管理應注意的問題
7.9 企業(yè)導入職業(yè)生涯管理的程序
7.10 職業(yè)生涯管理系統(tǒng)的設計
8、員工培訓
8.1 培訓的基本過程
8.2 培訓需求分析
8.3 新員工崗前培訓與社會化
8.4 在職培訓
8.5 為特殊目的而進行的培訓
8.6 培訓效果評價
8.7 員工培訓系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)
9、人力資源管理診斷
10、人事檔案、考勤、工資系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)
11、如何實施“人力資源管理系統(tǒng)