成功的ERP項(xiàng)目實(shí)施：SAP R/3

定　價(jià)：￥30.00

作　者：	（荷）諾伯特·韋爾蒂（Norbert Welti）著；簡(jiǎn)學(xué)，趙鳳山譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	華章經(jīng)管 ERP經(jīng)典譯叢
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787111117124	出版時(shí)間：	2003-07-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	25cm	頁(yè)數(shù)：	225	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)討論在較復(fù)雜（多地點(diǎn)、多國(guó)家）環(huán)境下，如何采用標(biāo)準(zhǔn)化軟件（SAPR/3）實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）項(xiàng)目。同時(shí)提供的案例研究項(xiàng)目由公司管理層，特別是ALVEO的CEO—DrJean-PierreSormani和總項(xiàng)目經(jīng)理—諾伯特·韋爾蒂進(jìn)行了非常完善的管理。對(duì)于ERP實(shí)施過(guò)程中的銷(xiāo)售與市場(chǎng)、制造、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)等專(zhuān)業(yè)人員，本書(shū)將會(huì)提供有益的幫助。對(duì)ERP項(xiàng)目經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)者、ERP軟件團(tuán)隊(duì)以及相關(guān)人員來(lái)說(shuō)，本書(shū)是特別實(shí)用的。作者不僅僅討論項(xiàng)目管理，也對(duì)項(xiàng)目之前和項(xiàng)目之后的活動(dòng)進(jìn)行了論述。還提供了項(xiàng)目框架的背景分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)流程重組和變革管理等相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)容進(jìn)行了解釋?zhuān)粚?duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵成功因素、目標(biāo)、策略、成本以及完成時(shí)間等有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了深入探討。為了便于參考，書(shū)中內(nèi)容按結(jié)構(gòu)化組織，對(duì)每一項(xiàng)目階段進(jìn)行了系統(tǒng)描述，并清晰地總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。本書(shū)的最大優(yōu)點(diǎn)就是它的實(shí)踐方法。來(lái)自案例研究的實(shí)用提示、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)、關(guān)鍵成功因素以及工具和策略等，都可以很方便地成功地運(yùn)用于任何其他項(xiàng)目。我們面向的讀者是：實(shí)施ERP項(xiàng)目公司中的決策者、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人、項(xiàng)目成員和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)人員。本書(shū)也可作為通常意義上的“項(xiàng)目管理實(shí)用指南”。這樣一個(gè)在多地點(diǎn)環(huán)境下、跨地域?qū)嵤┘蓸?biāo)準(zhǔn)套裝軟件的案例研究，對(duì)財(cái)務(wù)、物流和運(yùn)作等專(zhuān)業(yè)的高校教學(xué)提供有益的參考。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《成功的ERP項(xiàng)目實(shí)施：SAP R/3》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

序
前言
第1章案例研究背景
1.1 公司概況
1.2 企業(yè)資源計(jì)劃套裝軟件SAP R/3
第2章項(xiàng)目框架
2.1 項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目階段
2.2 實(shí)施策略
2.3 項(xiàng)目特點(diǎn)
2.4 關(guān)于項(xiàng)目框架的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
第3章啟動(dòng)階段
第4章計(jì)劃階段
4.1 項(xiàng)目范圍
4.2 項(xiàng)目組織
4.3 項(xiàng)目資源
4.4 項(xiàng)目行政管理
4.5 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
4.6 模式
4.7 技術(shù)環(huán)境
第5章實(shí)現(xiàn)階段
5.1 建立組織結(jié)構(gòu)模型
5.2 客戶(hù)化
5.3 轉(zhuǎn)換與接口
5.4 表格與報(bào)表
5.5 授權(quán)
5.6 原型測(cè)試
5.7 關(guān)于實(shí)現(xiàn)階段的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
第6章準(zhǔn)備階段
6.1 用戶(hù)手冊(cè)與用戶(hù)支持
6.2 存檔
6.3 集成測(cè)試
6.4 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移
6.5 上線(xiàn)準(zhǔn)備
6.6 關(guān)于準(zhǔn)備階段的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
第7章生產(chǎn)階段
7.1 優(yōu)化系統(tǒng)
7.2 業(yè)務(wù)流程重組（BPR）
7.3 后續(xù)項(xiàng)目
7.4 關(guān)于生產(chǎn)階段的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
第8章整體項(xiàng)目階段
8.1 培訓(xùn)
8.2 項(xiàng)目控制
8.3 風(fēng)險(xiǎn)管理
第9章收尾階段
9.1 項(xiàng)目分析和項(xiàng)目文檔
9.2 移交產(chǎn)品給業(yè)務(wù)組織
9.3 項(xiàng)目成員的重新安排
9.4 關(guān)于收尾階段的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
第10章項(xiàng)目實(shí)施中的特殊問(wèn)題
10.1 物料主數(shù)據(jù)維護(hù)
10.2 數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性
10.3 程序錯(cuò)誤
10.4 按訂單生產(chǎn)還是按庫(kù)存生產(chǎn)
10.5 SAP程序掛接
第11章總結(jié)
11.1 成功實(shí)施的13個(gè)因素
11.2 項(xiàng)目分析
11.3 非財(cái)務(wù)方面的好處
11.4 總結(jié)
附錄文檔
商標(biāo)通告
譯者后記