組織結構設計咨詢實務

定　價：￥29.00

作　者：	王璞，何平著
出版社：	中信出版社
叢編項：	北大縱橫管理咨詢系列
標　簽：	組織結構設計行政管理企業(yè)經(jīng)營與管理管理

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ISBN：	9787800736773	出版時間：	2003-10-01	包裝：	膠版紙
開本：	24cm	頁數(shù)：	251	字數(shù)：

內容簡介

　　作者簡介：王璞教授北大縱橫管理咨詢公司總裁，北京大學首屆工商管理碩士，全國青聯(lián)委員。作為中國著名管理專家，兼任《企業(yè)管理》、《英才》等雜志編委、專欄撰稿人；他還擔任著中國青年企業(yè)家協(xié)會副秘書長、北京企業(yè)聯(lián)合會副會長、北京咨詢業(yè)協(xié)會副理事長、北京高新技術企業(yè)協(xié)會副理事長等領導職務：《中國企業(yè)家》、《中國經(jīng)營報》、中央電視臺、湖南電視臺等幾十家媒體曾多次深度報道。曾榮獲北京市首屆優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家和北京市首屆優(yōu)秀青年企業(yè)家等榮譽。內容提要：組織結構是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構造核心競爭力的載體，也是企業(yè)員工發(fā)揮各自優(yōu)勢獲得自身發(fā)展的平臺，是每個員工都必須考慮的問題。本書第一部分介紹了組織結構設計咨詢的一般內容，民營企業(yè)在國有企業(yè)組織設計咨詢的特點、常見問題及相應對策。第二部分介紹了組織結構設計的權變因素、組織結構的類型和組織運行的設計。第三部分詳細描述了組織結構設計咨詢項目的運作程序，輔有大量可直接參考的過程文件。第四部分全方位介紹了組織結構設計咨詢項目的全景，包括項目背景與進場準備、內部信息收集、組織結構診斷、組織結構設計和相關制度。

作者簡介

　　王璞教授北大縱橫管理咨詢公司總裁，北京大學首屆工商管理碩士，全國青聯(lián)委員。作為中國著名管理專家，兼任《企業(yè)管理》、《英才》等雜志編委、專欄撰稿人；他還擔任著中國青年企業(yè)家協(xié)會副秘書長、北京企業(yè)聯(lián)合會副會長、北京咨詢業(yè)協(xié)會副理事長、北京高新技術企業(yè)協(xié)會副理事長等領導職務：《中國企業(yè)家》、《中國經(jīng)營報》、中央電視臺、湖南電視臺等幾十家媒體曾多次深度報道。曾榮獲北京市首屆優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家和北京市首屆優(yōu)秀青年企業(yè)家等榮譽。相關圖書企業(yè)文化咨詢實務

圖書目錄

第一部分組織結構設計咨詢總論／1
第一章組織結構設計咨詢概論／3
第一節(jié)組織結構設計概論／3
第二節(jié)組織結構設計咨詢概論／10
第二章民營企業(yè)組織結構設計咨詢／17
第一節(jié)民營企業(yè)組織結構的特點和問題／17
第二節(jié)民營企業(yè)組織結構設計咨詢特點和對策／19
第三章國有企業(yè)組織結構設計咨詢／26
第一節(jié)國有企業(yè)組織結構的特點和問題／26
第二節(jié)國有企業(yè)組織結構設計咨詢特點和對策／32
第二部分組織結構設計咨詢的典型方法／35
第四章組織結構設計的權變因素／37
第一節(jié)組織結構與經(jīng)營環(huán)境／37
第二節(jié)組織結構與企業(yè)戰(zhàn)略／40
第三節(jié)組織結構與企業(yè)人員素質／43
第四節(jié)組織結構與企業(yè)規(guī)模／45
第五節(jié)組織結構與企業(yè)生命周期／46
第五章組織結構的類型／51
第一節(jié)職能式.事業(yè)部式組織結構／51
第二節(jié)矩陣式.混合式組織結構／53
第三節(jié)控制型組織／56
第四節(jié)關系型組織／60
第五節(jié)創(chuàng)新型組織／62
第六節(jié)等級制組織與扁平式組織／63
第六章組織運行的設計／66
第一節(jié)決策協(xié)調／66
第二節(jié)分權方式／67
第三節(jié)職能設計／69
第四節(jié)流程設計／71
第五節(jié)部門沖突／74
第六節(jié)學習型組織／77
第七節(jié)網(wǎng)絡型組織／79
第八節(jié)組織結構發(fā)展趨勢／82
第三部分組織結構設計咨詢程序／85
第七章組織結構設計咨詢程序／87
第一節(jié)項目初期／88
第二節(jié)項目中期／91
第三節(jié)項目尾期／113
第四部分組織結構設計咨詢全景案例／115
第八章項目背景與進場準備／117
第九章內部信息收集／129
第十章組織結構診斷／133
第十一章組織結構設計報告／146
第十二章組織結構設計中的關鍵制度／226
第一節(jié)總裁工作細則／226
第二節(jié)計劃管理制度／232
第三節(jié)關鍵崗位人員任免制度／238
第四節(jié)外派董事管理辦法／241
第五節(jié)述職報告制度／243
第六節(jié)分公司經(jīng)理業(yè)績考核與激勵辦法／245
參考文獻／251