電力企業(yè)班組建設(shè)100問

序言
1.如何學(xué)以致用，實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想？
2.怎樣抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，增強(qiáng)安全性評(píng)價(jià)效果？
3.堅(jiān)持打牢安全基礎(chǔ)，積極做好預(yù)防工作？
4.怎樣做到以工作為主，勇于糾正缺點(diǎn)錯(cuò)誤？
5.如何嚴(yán)守政策規(guī)定，做好職工的福利工作？
6.怎樣通盤考慮，制訂切實(shí)可行的工作計(jì)劃？
7.如何采取得當(dāng)方法，充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用？
8.如何采取措施，抓好班委自身建設(shè)？
9.如何掌握方法，開好班委會(huì)？
10.怎樣嚴(yán)格貫徹規(guī)章制度，使班組建設(shè)走向正規(guī)化？
11.如何搞好家訪，請職工家屬協(xié)助抓好班組建設(shè)？
12.如何抓好教育，幫助職工學(xué)法、用法、守法？
13.怎樣引導(dǎo)職工把愛國主義思想變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)？
14.如何發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神，爭創(chuàng)一流工作成績？
15.如何采用激勵(lì)方法，調(diào)動(dòng)職工的積極性？
16.與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有矛盾應(yīng)如何妥善處理了
17.與職工發(fā)生矛盾時(shí)，班組長如何嚴(yán)于解剖自巴？
18.如何善于發(fā)揮黨員職工的作用？
19.怎樣把做后進(jìn)職工的轉(zhuǎn)化工作，作為義不容辭的職責(zé)？
20.如何管好先進(jìn)職工，使之“更上一層樓”？
21.怎樣使班組建立和諧、友愛和互助的人際關(guān)系？
22.如何認(rèn)清班組長在企業(yè)中的地位和作用，增強(qiáng)光榮感和責(zé)任感？
23.怎樣勇于在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和鍛煉，不斷增強(qiáng)班組長的自身管理素質(zhì)？
24.怎樣認(rèn)清工會(huì)小組在企業(yè)中的地位，積極配合班組長抓好工作？
25.如何正確處理“四個(gè)關(guān)系”，做好工會(huì)小組長工作？
26.如何協(xié)助工會(huì)小組，辦好“職工之家”？
27.如何充分發(fā)揮工會(huì)小組的作用，共同抓好班組建設(shè)？
28.班組長怎樣處處做表率，在職工中建立威信？
29.如何堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，恪盡職守地做好工作？
30.如何嚴(yán)于律己，提高執(zhí)行政策的水平？
31.如何克服粗枝大葉，培養(yǎng)認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)？
32.如何學(xué)習(xí)新知識(shí)，樹立班組現(xiàn)代管理理念？
33.如何做到自身素質(zhì)過硬，領(lǐng)導(dǎo)好全班組？
34.怎樣講究科學(xué)方法，燒好上任后的“三把火”？
35.如何在班組管理中，貫徹?fù)駜?yōu)的原則？
36.為什么管理手段要服從管理目的？
37.怎樣嚴(yán)格要求自己，為職工做好榜樣？
38.怎樣秉公守法，正確行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)？
39.如何摸索規(guī)律，提高班組民主會(huì)議的成效？
40.如何學(xué)會(huì)“抓兩頭帶中間”，推動(dòng)班組建設(shè)？
41.怎樣克服急躁情緒，遇事沉著老練？
42.怎樣辦事公道正派，與職工保持密切聯(lián)系？
43.如何找準(zhǔn)竅門，鍛煉提高語言表達(dá)能力？
44.如何創(chuàng)一流成績，讓先進(jìn)班組更先進(jìn)？
45.如何奮起直追，改變班組落后面貌？
46.如何力爭上游，勇于打破工作的平庸?fàn)顟B(tài)？
47.如何腳踏實(shí)地，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)？
48.怎樣凈化小環(huán)境，增強(qiáng)班組凝聚力？
49.如何加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使自己的管理方法多起來？
50.如何扎實(shí)工作，傳達(dá)貫徹好上級(jí)指示精神？
51.怎樣采取得當(dāng)方法，合理分配獎(jiǎng)金？
52.如何做好評(píng)選先進(jìn)的工作？
53.如何堅(jiān)持實(shí)事求是，正確進(jìn)行批評(píng)？
54.如何加強(qiáng)調(diào)查研究，增強(qiáng)表揚(yáng)效果？
55.如何在增強(qiáng)實(shí)力上下功夫，爭取競賽活動(dòng)獲勝？
56.如何過細(xì)地做工作，抓好班組內(nèi)部的競賽活動(dòng)？
57.如何發(fā)揮副班長的作用，共同抓好班組建設(shè)？
58.如何動(dòng)腦筋想問題，調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)討論的積極性？
59.如何抓好技術(shù)革新，力爭創(chuàng)造優(yōu)秀成果？
60.如何善于化解棘手問題，知難而進(jìn)？
61.如何依靠全班職工，完成急難險(xiǎn)重任務(wù)？
62.怎樣從關(guān)愛職工出發(fā)，做好處罰工作？
63.如何端正態(tài)度，迎接上級(jí)工作檢查？
64.為何要堅(jiān)定不移地以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心？
65.如何妥善處理人際關(guān)系，營造良好的工作環(huán)境？
66.如何深入細(xì)致做工作，培養(yǎng)良好的班風(fēng)？
67.怎樣學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作關(guān)系？
68.如何加強(qiáng)合同工管理，使之熱愛本職工作？
69.如何向標(biāo)準(zhǔn)化管理要效益？
70.如何抓好定額管理，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作？
71.如何認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)指揮群體作業(yè)？
72.如何開展業(yè)余文體活動(dòng)，陶冶職工情操，增進(jìn)身心健康？
73.如何幫助職工樹立遠(yuǎn)大的理想？
74.怎樣實(shí)現(xiàn)解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合？
75.如何引導(dǎo)職工樹立市場經(jīng)濟(jì)觀念？
76.怎樣努力實(shí)踐“電業(yè)職工為人民”的宗旨？
77.怎樣以改革的精神，正確對待現(xiàn)行工資制度？
78.如何引導(dǎo)職工增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感？
79.怎樣調(diào)動(dòng)老職工的積極性？
80.怎樣增強(qiáng)思想政治工作的及時(shí)性？
81.如何做好崗位剝離職工的思想工作？
82.班組思想教育方法要體現(xiàn)多樣性。
83.怎樣增強(qiáng)班組思想教育的可信性？
84.聯(lián)系實(shí)際講道理確保班組教育效果。
85.做思想工作要在增強(qiáng)效果上作文章。
86.從長遠(yuǎn)著想，建設(shè)班組精神文明。
87.怎樣引導(dǎo)職工養(yǎng)成文明生產(chǎn)的良好習(xí)慣？
88.如何在人員高度分散情況下抓好管理工作？
89.怎樣建立和完善班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制？
90.如何在完成任務(wù)中貫徹“質(zhì)量第一”的方針？
91.如何引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)，在本職崗位上大展身手？
92.認(rèn)真糾正雇傭思想，堅(jiān)持多種分配形式。
93.采取多種形式，激發(fā)職工學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)的熱情。
94.引導(dǎo)職工加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想覺悟。
95.引導(dǎo)職工提高認(rèn)識(shí)，虛心向先進(jìn)學(xué)習(xí)。
96.怎樣實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管理與耐心說服相結(jié)合？
97.安全教育怎樣曉之以理、增強(qiáng)效果？
98.胸懷大局，糾正本位思想。
99.怎樣引導(dǎo)職工嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律？
100.怎樣從抓教育入手，培養(yǎng)職工主人翁意識(shí)？
101.怎樣結(jié)合完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，做好政治思想工作？
102.怎樣發(fā)動(dòng)全班職工，做好思想政治工作？