企業(yè)創(chuàng)新管理理論與實踐

第1篇  概述1
第1章  企業(yè)的生命之源——創(chuàng)新3
1.1  企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化4
1.2  企業(yè)創(chuàng)新的緊迫性6
第2章  創(chuàng)新理論的產(chǎn)生和發(fā)展12
2.1  企業(yè)創(chuàng)新的概念和特點13
2.2  創(chuàng)新理論的歷史與現(xiàn)狀15
2.3  創(chuàng)新理論的前沿和熱點19
第3章  企業(yè)創(chuàng)新的主要內(nèi)容及相互關(guān)系25
3.1  企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容26
3.2  制度創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的
動力和基礎(chǔ)28
3.3  管理創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的
組織保障29
3.4  技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的
物質(zhì)條件29
3.5  制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新三
者的關(guān)系30
3.6  我國企業(yè)當(dāng)前最需要的是制度創(chuàng)新31
3.7  企業(yè)創(chuàng)新的效應(yīng)31
第2篇  制度創(chuàng)新37
第4章  企業(yè)制度與創(chuàng)新39
4.1  企業(yè)制度的概念和內(nèi)容40

4.2  企業(yè)制度的歷史演變42
4.3  制度變遷理論46
第5章  產(chǎn)權(quán)理論53
5.1  產(chǎn)權(quán)與所有權(quán)54
5.2  產(chǎn)權(quán)主體和產(chǎn)權(quán)客體54
5.3  產(chǎn)權(quán)的性質(zhì)55
5.4  產(chǎn)權(quán)的權(quán)能和基本功能57
5.5  交易費(fèi)用和產(chǎn)權(quán)安排的效率60
第6章  中外國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革實踐66
6.1  西方國有企業(yè)改革實踐67
6.2  東歐國有企業(yè)改革實踐69
6.3  休克療法--俄羅斯的產(chǎn)權(quán)改革
實踐72
6.4  我國產(chǎn)權(quán)改革的實踐73
第7章  現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)及其創(chuàng)新78
7.1  現(xiàn)代公司的治理結(jié)構(gòu)79
7.2  董事會的獨立性、現(xiàn)存問題及其
創(chuàng)新85
7.3  經(jīng)營者的激勵制度、存在問題及
其創(chuàng)新93
第8章  企業(yè)改制的主要途徑105
8.1  員工持股107
8.2  經(jīng)理層融資收購（MBO）113
8.3  債轉(zhuǎn)股119
第3篇  技術(shù)創(chuàng)新127
第9章  技術(shù)創(chuàng)新概論129
9.1  技術(shù)創(chuàng)新、市場需求與競爭優(yōu)勢130
9.2  技術(shù)創(chuàng)新的概念135
9.3  技術(shù)創(chuàng)新中的矛盾137
9.4  技術(shù)創(chuàng)新中的關(guān)鍵人員及其激勵139
第10章  技術(shù)創(chuàng)新的前期工作146
10.1  技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇147
10.2  技術(shù)創(chuàng)新的動力源開拓151
10.3  技術(shù)創(chuàng)新的信息流動156
10.4  技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險分析159
第11章  研究與開發(fā)管理166
11.1  研究與開發(fā)概論167
11.2  研究開發(fā)的組織模式172
11.3  研究與開發(fā)的過程管理176
11.4  研究開發(fā)與工藝創(chuàng)新180
第12章  技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新186
12.1  企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新187
12.2  企業(yè)集群與區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新195
12.3  技術(shù)創(chuàng)新的全球化203
第4篇  管理創(chuàng)新213
第13章  基于戰(zhàn)略的管理創(chuàng)新215
13.1  環(huán)境的不確定性216
13.2  適應(yīng)性戰(zhàn)略——不確定環(huán)境下
的戰(zhàn)略思維218
13.3  適應(yīng)性戰(zhàn)略的規(guī)劃方式219
13.4  適應(yīng)性企業(yè)的特征221
13.5  改變游戲規(guī)則——適應(yīng)性戰(zhàn)略
的最高境界222
第14章  基于資源的管理創(chuàng)新227
14.1  人力資源管理創(chuàng)新228
14.2  財力資源管理創(chuàng)新240
14.3  信息資源管理創(chuàng)新246
第15章  基于流程的管理創(chuàng)新254
15.1  企業(yè)流程再造的概念255
15.2  流程再造的過程262
15.3  流程再造的阻力及對策271
第16章  基于市場的管理創(chuàng)新278
16.1  市場創(chuàng)新的意義279
16.2  市場的變化趨勢280
16.3  目標(biāo)顧客創(chuàng)新280
16.4  產(chǎn)品創(chuàng)新282
16.5  價格創(chuàng)新285
16.6  渠道創(chuàng)新287
16.7  促銷創(chuàng)新291
第17章  基于組織的管理創(chuàng)新296
17.1  組織創(chuàng)新的歷史297
17.2  戰(zhàn)略與組織創(chuàng)新299
17.3  組織規(guī)模與組織創(chuàng)新303
17.4  組織創(chuàng)新的途徑307
第5篇  企業(yè)創(chuàng)新管理體系317
第18章  企業(yè)創(chuàng)新管理體系概論319
18.1  企業(yè)創(chuàng)新管理體系的概念320
18.2  創(chuàng)新管理的主體——企業(yè)家324
18.3  創(chuàng)新管理的背景條件327
18.4  創(chuàng)新管理的資源342
18.5  創(chuàng)新管理的目標(biāo)344
18.6  創(chuàng)新管理的過程346
第19章  創(chuàng)新原則、創(chuàng)新機(jī)會和創(chuàng)新能力354
19.1  企業(yè)創(chuàng)新原則355
19.2  企業(yè)創(chuàng)新機(jī)會355
19.3  企業(yè)創(chuàng)新能力359
第20章  創(chuàng)新思維369
20.1  創(chuàng)新思維的過程和特征369
20.2  以思維方式的轉(zhuǎn)變推動創(chuàng)新377
20.3  創(chuàng)新的思維技法379
后記386
參考文獻(xiàn)388