非常領(lǐng)導(dǎo)智慧：選人·用人·管人

上篇選人之術(shù)
第一章堅(jiān)持選人原則避免庸才泛濫
1.揚(yáng)長(zhǎng)避短原則
2.提拔超己原則
3.充分信賴原則
4.因事用人原則
5.容短護(hù)短原則
6.無(wú)功即過(guò)原則
7.等距接觸原則
8.承擔(dān)責(zé)任原則
9.鼓勵(lì)冒尖原則
第二章怎樣識(shí)別人才避免賢人落選
1.選人時(shí)面對(duì)的五種對(duì)象
2.領(lǐng)導(dǎo)者考察下屬八法
3.如何鑒別人才的類(lèi)型
4.識(shí)別企業(yè)人才七法
5.摸透應(yīng)聘者的潛力
6.識(shí)人的幾種高招
7.怎樣招聘得力助手
8.用人要合己意
9.怎樣識(shí)別創(chuàng)新人才
10.怎樣考察員工的能力特點(diǎn)
11.怎樣根據(jù)興趣和氣質(zhì)任用人才
12.如何尋求“A”級(jí)員工
13.錄用中等人才也是福氣
14.條件差的人其實(shí)更好用
第三章怎樣不拘一格避免人才外流
1.怎樣選好身邊的秘書(shū)
2.怎樣選好身邊的副職
3.怎樣選好身邊的主管
4.怎樣選用推銷(xiāo)員
5.怎樣選用采購(gòu)人員
6.怎樣選用公關(guān)人才
7.如何選用管理人員
8.如何利用專(zhuān)家的優(yōu)勢(shì)
9.怎樣選用管理顧問(wèn)
10.如何選用律師或法律專(zhuān)家
11.如何選用會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)專(zhuān)家
12.如何選擇保險(xiǎn)代理人
第四章怎樣防患未然避免誤用小人
1.親賢臣,遠(yuǎn)小人
2.權(quán)力欲強(qiáng)者為何不可重用
3.如何對(duì)付“搗蛋鬼”
4.怎樣識(shí)別公司里的“危險(xiǎn)人物”
5.老實(shí)人與不老實(shí)人的區(qū)別在哪里
6.不要使用自作聰明的人
7.不要使用不稱(chēng)職的人
8.怎樣識(shí)別不可共事的人
9.不能重用的十八種人
中篇用人之道
第五章怎樣分派任務(wù)避免事必躬親
1.如何給下屬“授權(quán)”
2.濫用權(quán)力的三種表現(xiàn)
3.如何防止下屬“越權(quán)”
4.分派工作好處多
5.政策制定要集權(quán),執(zhí)行可授權(quán)
6.舊業(yè)務(wù)可授權(quán),新業(yè)務(wù)不可授權(quán)
7.人事權(quán)不可輕授
8.授權(quán)之后,仍應(yīng)監(jiān)督
第六章怎樣激勵(lì)下屬避免人員懶惰
1.激勵(lì)下屬七法
2.調(diào)動(dòng)員工積極性十二法
3.讓下屬為你沖鋒陷陣
4.讓下屬明白在你眼里他很重要
5.怎樣使用激將法
6.以人為本的工作激勵(lì)
7.用口號(hào)激勵(lì)下屬去行動(dòng)
8.平等對(duì)待每一位員工
第七章怎樣贏得人心避免離心離德
1.知遇之恩
2.小恩小惠
3.記住下屬的名字
4.稱(chēng)呼有講究
5.應(yīng)責(zé)備部下的小錯(cuò),而故意無(wú)視大錯(cuò)
6.把部下看成一個(gè)大人物
7.千萬(wàn)不要直截了當(dāng)?shù)貙?duì)部下說(shuō)“你不行”
8.在講出對(duì)對(duì)方不利的消息時(shí),要注意表達(dá)力達(dá)
9.有時(shí)主動(dòng)去找部下談話,可留下平易近人的印象
10.輕松的語(yǔ)氣,會(huì)令人產(chǎn)生隨和的印象
11.下達(dá)命令時(shí),要善于抓住部下的心理
12.偶爾穿些非正式的服裝,可使部下覺(jué)得你較隨和
13.表現(xiàn)一些年輕氣息,可展現(xiàn)自己的魅力
14.贊揚(yáng)能贏得部下的信賴
15.給員工以永久的希望,
第八章怎樣凝聚員工避免一盤(pán)散沙
1.在下屬心里樹(shù)起遠(yuǎn)大的目標(biāo)
2.關(guān)愛(ài)造就歸屬感
3.你應(yīng)該負(fù)起全部責(zé)任
4.不忘下屬的姓名
5.設(shè)幾塊獎(jiǎng)牌讓他們爭(zhēng)
6.面對(duì)敵人,激發(fā)向心力
7.讓下屬產(chǎn)生“自己人”的意識(shí)
8.善于發(fā)現(xiàn)下屬的長(zhǎng)處
9.關(guān)鍵時(shí)刻拉人一把
第九章怎樣表?yè)P(yáng)下屬避免有功無(wú)報(bào)
1.喜歡夸獎(jiǎng)是人類(lèi)的本性
2.不要輕易贊美下屬
3.學(xué)點(diǎn)表?yè)P(yáng)的藝術(shù)
4.挖掘下屬的閃光點(diǎn)
5.通過(guò)第三者贊美下屬
6.不以地位論功行賞
7.巧妙運(yùn)用明獎(jiǎng)暗獎(jiǎng)
8.提升是最有效的獎(jiǎng)勵(lì)
第十章怎樣提高效率避免人浮于事
1.盡量讓雇員滿負(fù)荷工作
2.根據(jù)需要安排職務(wù)
3.因人設(shè)事有哪些弊端
4.什么是“3：4：3”用人術(shù)
5.怎樣識(shí)別多余的人
6.省略對(duì)企業(yè)益處不大的工作
7.精兵簡(jiǎn)政的組織措施
下篇管人之方
第十一章怎樣執(zhí)行紀(jì)律避免放任自流
1.沒(méi)有規(guī)矩不成方圓
2.律己才能律人
3.軟硬兼用,賞罰得當(dāng)
4.懲罰到位：穩(wěn).準(zhǔn).狠
5.用合適的工作信條去管理下屬
6.關(guān)注下屬的私生活
7.強(qiáng)硬療法：降級(jí)
8.犧牲個(gè)人：解雇沒(méi)商量
第十二章怎樣批評(píng)下屬避免指責(zé)過(guò)火
1.批評(píng)前必須弄清六個(gè)問(wèn)題
2.批評(píng)后要安撫下屬
3.有效批評(píng)的十一種方法
4.千萬(wàn)不要急于處理
5.不可傷下屬的自尊
6.不揭下屬的瘡疤
7.批評(píng)十忌
第十三章怎樣管住另類(lèi)避免刺頭欺騙
1.怎樣對(duì)付愛(ài)奉承的人
2.怎樣對(duì)付舌頭長(zhǎng)的人
3.怎樣對(duì)付攻擊型的人
4.怎樣對(duì)付斤斤計(jì)較的人
5.怎樣對(duì)付自命不凡的人
6.怎樣對(duì)付恃才狂傲的人
7.怎樣對(duì)付滿腹牢騷的人
8.怎樣對(duì)付投機(jī)取巧的人
9.怎樣利用有靠山的人
第十四章怎樣留住員工避免人才流失
1.跳槽前要早做防范
2.跳槽后要亡羊補(bǔ)牢
3.留住人才方法多
4.給年輕下屬一個(gè)擔(dān)當(dāng)重任的機(jī)會(huì)
5.消除下屬的不安
6.變被動(dòng)為主動(dòng)
7.切忌強(qiáng)制留人
第十五章怎樣解雇員工避免濫竽充數(shù)1.怎樣克服解雇人的為難情緒
2.解雇員工最先考慮什么
3.事先給予警告
4.選擇有利的時(shí)機(jī)
5.讓他先提出來(lái)
6.讓別人來(lái)“聘用”他
7.果斷處置手不軟
8.請(qǐng)神容易,送神又有何難
第十六章怎樣自省自查避免管人失誤
1.不要把職員當(dāng)做受氣包
2.不要讓下屬一無(wú)所獲
3.主管用人不可心懷私念
4.不要給高素質(zhì)的下屬下達(dá)死命令
5.令人討厭的主管十種表現(xiàn)
6.主管不可虛偽
7.克服管理的七大職業(yè)病
8.領(lǐng)導(dǎo)不要光聽(tīng)一面之詞
9.管人規(guī)矩不可更改
10.管理不要拘于定勢(shì)
附錄主要參考文獻(xiàn)