創(chuàng)建軟件工程文化

第I篇 軟件工程文化
第1章 軟件文化概念
文化的定義
培養(yǎng)自己的文化
健康的軟件文化
不健康的軟件文化
組織選擇
管理挑戰(zhàn)
小結(jié)
文化締造者和文化殺手
參考文獻和深入閱讀
第2章 堅持原則
正直和智慧：與客戶
誠實和智慧：與經(jīng)理
軟件項目的五個要素
小結(jié)
文化締造者和文化殺手
參考文獻和深入閱讀
第3章 肯定成就，無論大小
可見的重要性
管理態(tài)度的重要性
對出色工作的獎勵
小結(jié)
文化締造者和文化殺手
參考文獻和深入閱讀：
第4章 要學(xué)的太多，時間卻太少
學(xué)什么
到哪兒去學(xué)
小結(jié)
文化締造者和文化殺手
參考文獻和深入閱讀
第II篇 找尋卓越的需求
第5章 優(yōu)化客戶參與程度
軟件需求：質(zhì)量基石
客戶參與的要求
項目支持者模型
項目支持者期望
項目支持者模型失效時
小結(jié)
文化締造者和文化殺手
參考文獻和深入閱讀
第6章 共享遠景的工具
使用實例
軟件需求規(guī)范
對話圖
原型
需求追蹤矩陣
從需求到代碼
小結(jié)
文化締造者和文化殺手
參考文獻和深入閱讀
第III篇 改進你的過程
第7章 過程改進基礎(chǔ)
過程改進的原則
啟動過程改進
小結(jié)
文化締造者和文化殺手
參考文獻和深入閱讀
第8章 過程改進案例分析
讓變更發(fā)生
保持動力
小結(jié)
文化締造者和文化殺手
參考文獻和深入閱讀
第9章 軟件過程成熟度
CMM（能力成熟度模型）
第一級：啟動
第二級：可重復(fù)
第三級：確定的
第四級：受控的
第五級：優(yōu)化
不同意見
過程評估
過程成熟度和文化
小結(jié)
文化締造者和文化殺手
參考文獻和深入閱讀
第10章 軟件開發(fā)過程
標準、過程和指南，我的天哪！
本地開發(fā)指南
我們的軟件開發(fā)指南
IEEE標準
其它標準資源
小結(jié)
文化締造者和文化殺手
參考文獻和深入閱讀
第IV篇 錯誤到此止步
第11章 質(zhì)量文化
質(zhì)量成本
軟件質(zhì)量保證
多好才夠好？
圍剿缺陷
明確的SQA責(zé)任
為什么我們認為質(zhì)量實踐值得一做？
小結(jié)
文化締造者和文化殺手
參考文獻和深入閱讀
第12章 通過軟件檢查提高質(zhì)量
檢查和文化
檢查的好處
檢查、走查和評審
評審和檢查的指導(dǎo)原則
維護記錄
把檢查工作融入自己的文化
小結(jié)
文化締造者和文化殺手
參考文獻和深入閱讀
第13章 結(jié)構(gòu)化測試
測試與質(zhì)量文化
單元測試策略
Cyclomatic復(fù)雜度和測試
測試管理和自動化
結(jié)構(gòu)化測試準則
小結(jié)
文化締造者和文化殺手
參考文獻和深入閱讀
第V篇 方法、度量和工具
第14章 CASE迭代
CASE工具的類型
關(guān)于CASE工具的宣傳
從我們的CASE歷史中得到的教訓(xùn)
將CASE植入你的文化
CASE的其它好處
為了CASE而進行的文化變革
小結(jié)
文化締造者和文化殺手
參考文獻和深入閱讀
第15章 在被變化控制之前控制變化
問題追蹤系統(tǒng)的優(yōu)勢
軟件變更管理的一個案例研究
軟件變更控制委員會
變更控制如何能簡化你的生活？
從錯誤檢測趨勢中學(xué)習(xí)
主動失敗報告
將變更管理融入你的文化
小結(jié)
文化締造者和文化殺手
參考文獻和深入閱讀
第16章 采取措施保持正常
度量程序為什么失敗
度量程序并不一定會失敗
度量什么
如何設(shè)計度量程序
小結(jié)
文化締造者和文化殺手
參考文獻和深入閱讀
第17章 案例研究：小型軟件團隊的度量方法
軟件工作量度量
趨勢及應(yīng)用
基于度量的項目評估
從工作量度量中獲得的教訓(xùn)
使用度量預(yù)測可維護性
小結(jié)
文化締造者和文化殺手
參考文獻和深入閱讀
第18章 如果有意義，那就做吧！
小結(jié)
文化締造者和文化殺手
參考文獻和深入閱讀
第VI篇 星期一做什么
第19章 軟件經(jīng)理的行動計劃
行動項菜單
小結(jié)
參考文獻和深入閱讀
第20章 軟件工程師的行動計劃
行動項目列表
構(gòu)建一個健康的工作環(huán)境
小結(jié)
參考文獻和深入閱讀
結(jié)束語
附錄A 軟件學(xué)習(xí)資源
表A-1 軟件培訓(xùn)研討會的提供商
表A-2 一些軟件開發(fā)和質(zhì)量會議
表A-3 一些軟件工程和軟件質(zhì)量期刊
表A-4 測試工具信息資源
表A-5 CASE工具信息資源
附錄B 精選資源聯(lián)絡(luò)方式
參考文獻