一個經(jīng)濟(jì)學(xué)家給女兒的忠告：關(guān)于經(jīng)濟(jì)學(xué)、價值觀以及生活的意義

定　價：￥18.00

作　者：	（美）史蒂文·蘭茲伯格（Steven E. Landsburg）著；王楠崠，徐化譯；王楠崠譯
出版社：	中信出版社；遼寧教育出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟(jì)生活

購買這本書可以去

ISBN：	9787800738913	出版時間：	2003-10-15	包裝：	平裝
開本：	22cm	頁數(shù)：	191	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《一個經(jīng)濟(jì)學(xué)家給女兒的忠告》是一本非常精彩的書，作者把握語言的能力非常高，說理通俗易懂，書中沒有一個圖表或者方程式。蘭茲伯格向讀者呈上了許多引人入勝的思想和觀念，而他的表達(dá)方式對任何非經(jīng)濟(jì)專業(yè)的人士來說，卻都是簡單易懂的。史蒂文·蘭茲伯格為《記事板》雜志撰寫的專欄“日常經(jīng)濟(jì)學(xué)”深受讀者歡迎。他同時也為《福布斯》雜志撰寫了一系列專欄文章，還編寫了兩本經(jīng)濟(jì)學(xué)教科書?，F(xiàn)在他是羅切斯特大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系的副教授。經(jīng)濟(jì)學(xué)是每個人都無法回避的，收益與成本的計算在我們的生活中幾乎每天都發(fā)生，但是真正懂得經(jīng)濟(jì)學(xué)思想的人卻少之又少。本書就是將經(jīng)濟(jì)學(xué)思想簡單化、生活化的一部佳作，作者的目的就是將經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心思想用通俗易懂的語言、生動活潑的例子講給孩子們聽。事實上，許多經(jīng)濟(jì)學(xué)問題，跟孩子們解釋起來，比對大人解釋要容易很多，因為大人們總是帶著一生積累的偏見去看待經(jīng)濟(jì)學(xué)問題。作者從一個父母的角度出發(fā)，聯(lián)系許多生活中的例子，為女兒講解經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心思想，使她從小就能理解經(jīng)濟(jì)學(xué)家思考問題、分析問題的基本方法。那些在課堂上用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑捳Z講來晦澀難懂的思想，在作者如話家常的語言說來，則非常簡單、清楚。本書旨在向孩子們講授經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本思想并使他們從小就樹立起經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀念，能夠用經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法分析、思考個人生活和社會生活中遇到的各種現(xiàn)象和問題。更為重要的是，本書還能教給孩子們做人的一些基本道理，因為經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心思想就是公平。

作者簡介

　　史蒂文·蘭茲伯格為《記事板》雜志撰寫的專欄“日常經(jīng)濟(jì)學(xué)”深受讀者歡迎。他同時也為《福布斯》雜志撰寫了一系列專欄文章，還編寫了兩本經(jīng)濟(jì)學(xué)教科書?，F(xiàn)在他是羅切斯特大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系的副教授。

圖書目錄

第一部分導(dǎo)論
第一章現(xiàn)狀綜述與問題提出
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)制度將成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定因素
第二節(jié) 中國集團(tuán)化發(fā)展的環(huán)境、現(xiàn)存問題及未來發(fā)展趨勢
第三節(jié) 母子公司管理
第二章本書結(jié)構(gòu)安排
第一節(jié) 本書的研究特點(diǎn)和貢獻(xiàn)
第二節(jié) 本書結(jié)構(gòu)安排
第二部分母子公司管理模式設(shè)計
第三章母子公司管理理論基礎(chǔ)
第一節(jié) 基本理論
第二節(jié) 公司治理結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 母子公司管理
第四章國際母子公司管理模式借鑒
第一節(jié) 外部監(jiān)控型公司治理模式
第二節(jié) 內(nèi)部監(jiān)控型公司治理模式
第三節(jié) 家族監(jiān)控型公司治理模式
第四節(jié) 國際化模式對比分析
案例一法國于齊諾爾鋼鐵公司管理模式借鑒
案例二東南亞金融風(fēng)暴之后韓國集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)改革
第五章中國母子公司管理現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 公司治理發(fā)展歷程
第二節(jié) 公司治理現(xiàn)狀分析
第三節(jié) 母子公司管理現(xiàn)存的主要問題
第四節(jié) 中國母子公司管理模式分析
第六章母子公司管理模式設(shè)計
第一節(jié) 母子公司管理方式
第二節(jié) 母子公司依存關(guān)系和發(fā)展路徑
第三節(jié) 母子公司治理結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 母子公司組織結(jié)構(gòu)
第五節(jié) 母子公司管理模式選擇
第六節(jié) 職能定位和管理控制系統(tǒng)
第三部分
母子公司管理運(yùn)行機(jī)理
第七章公司治理結(jié)構(gòu)
第一節(jié) 母子公司治理結(jié)構(gòu)模型及相關(guān)關(guān)系
第二節(jié) 董事會
案例
美國通用汽車公司董事會會議經(jīng)驗借鑒
第三節(jié) 監(jiān)事會
第四節(jié) 經(jīng)理人員
第五節(jié) 公司治理信息披露
第八章管理制度
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理制度
第二節(jié) 資產(chǎn)管理制度
第三節(jié) 人事管理制度
第四節(jié) 財務(wù)管理制度
案例一深圳某集團(tuán)公司結(jié)算中心運(yùn)行模式
案例二上海某汽車集團(tuán)充分發(fā)揮財務(wù)公司的金融服務(wù)功能
第五節(jié) 審計管理制度
第六節(jié) 信息管理制度
第九章
評估體系
第一節(jié) 評估體系概述
第二節(jié) 子公司績效評估
第三節(jié) 子公司董事會績效評估
第四節(jié) 子公司CEO 績效評估
第五節(jié) 委派人員績效評估
第十章
激勵機(jī)制
第一節(jié) 經(jīng)營者激勵
第二節(jié) 董事激勵
第三節(jié) 監(jiān)事激勵
參考文獻(xiàn)