蹺蹺板上看天下

自序：做成了一件自己想做的事 
1 心有旁騖——隨筆集 
  經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究兩難選擇的學(xué)問 
  蹺蹺板上看天下——談生活中的兩難選擇 
  社會發(fā)展的調(diào)諧器在哪里——談公平與效率 
  在過度競爭的背后——談規(guī)模經(jīng)濟(jì)與競爭 
  不要抓住“看不見的手”——談?wù)苤婆c市場自由 
  不要把池里的魚撈光——談短期行為與長期行為 
  公共利益至高無上——政府與兩難選擇 
  解鈴應(yīng)是系鈴人——談金融創(chuàng)新與金融監(jiān)管 
  別爭吃同一塊蛋糕——談外在經(jīng)濟(jì)與外在不經(jīng)濟(jì) 
  面對超額利潤的誘惑——談常規(guī)發(fā)展與創(chuàng)新發(fā)展 
  如何把“啞鈴”舉起來——談需求導(dǎo)向與供給能力 
  擺脫“經(jīng)濟(jì)人”的局限——談企業(yè)成本與社會成本 
  從“凱恩斯悸論”說起——談刺激消費(fèi)與倡導(dǎo)節(jié)約 
  校準(zhǔn)利益的天平——談市場原則與道德原則 
  在互補(bǔ)中走向均衡——談?wù)c市場 
  全球化浪潮中的一對伙伴——談國際化與本土化 
  慎舞共生與背離的“雙刃劍”——談實(shí)質(zhì)經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì) 
  匹配才是最好的——談汽車和道路 
  讓“硬道理”硬起來——談發(fā)展與管理 
  從“團(tuán)體操”到“足球賽”——談個(gè)人效率與團(tuán)隊(duì)精神 
  還是穩(wěn)健好——談主業(yè)化與多元化 
  尋求生活的均衡點(diǎn)——談自由空間與規(guī)則空間 
  專業(yè)人力資本：新的載體與動力——談資本與精神 
  把“短邊”做長——談非市場領(lǐng)域的資源配置 
  投資人與經(jīng)理人的“游戲”——談激勵提供與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 
  “無為”有時(shí)是“有為”——談深化政府改革 
2 書生搔癢——時(shí)評集 
  應(yīng)關(guān)注“亞政府”現(xiàn)象 
  從“商戰(zhàn)”看政府行為調(diào)整 
  應(yīng)防止行政權(quán)力侵入國有控股公司 
  請重視小企業(yè) 
  讓“社會”來辦社會 
  社會救助：制度化的“雪中送炭” 
  市場自由與經(jīng)濟(jì)民主 
  關(guān)注服務(wù)經(jīng)濟(jì) 
  最重要的是環(huán)境 
  關(guān)注“人類發(fā)展指數(shù)” 
  我們需要做實(shí)、做強(qiáng)的企業(yè) 
  制度與制衡 
  裁判與政府 
  國際慣例還是商業(yè)慣例 
  聘任制的經(jīng)濟(jì)學(xué)聯(lián)想 
  納稅的自律與他律 
  服務(wù)業(yè)：提升城市產(chǎn)業(yè)與功能 
  跨越標(biāo)準(zhǔn)壁壘 
  就業(yè)與創(chuàng)業(yè)需要觀念的轉(zhuǎn)變 
  讓大家都知道 
  專業(yè)化、職業(yè)化與敬業(yè)精神． 
  讓市場主導(dǎo)資源配置 
  面前是“華山一條路” 
  競爭要正當(dāng) 
  跨越式發(fā)展的基石 
  “有為”方能“有位” 
  誠信精神與制度約束 
3 匹夫之言——政論集 
  建立國有資產(chǎn)經(jīng)營體制 
  重構(gòu)銀企關(guān)系：國有企業(yè)改革的新生長點(diǎn) 
  “九五”改革思路要與實(shí)現(xiàn)增長方式轉(zhuǎn)變契合 
  政府改革：新一輪改革的驅(qū)動力 
  中國改革戰(zhàn)略的三個(gè)重點(diǎn)與三次整合 
  上海應(yīng)當(dāng)率先提出和做到什么 
  企業(yè)家，你也應(yīng)該走向市場 
  政府機(jī)構(gòu)改革是深化改革的重要支點(diǎn) 
  培育和發(fā)展行業(yè)協(xié)會的若干思考 
  我們應(yīng)當(dāng)在什么意義上認(rèn)識發(fā)展小企業(yè) 
  中國經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的社會整合及其實(shí)現(xiàn) 
  行業(yè)協(xié)會：在體制轉(zhuǎn)型中成長 
  小企業(yè)：戰(zhàn)略層面的思考 
  國有企業(yè)推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步要做到八個(gè)結(jié)合 
  優(yōu)化配置最稀缺要素 
  …… 
后記