企業(yè)戰(zhàn)略思維：競(jìng)爭(zhēng)中的取勝之道

前言
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略的一般解釋
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的涵義
1. 企業(yè)戰(zhàn)略的基本定義
2. 企業(yè)戰(zhàn)略的擴(kuò)展性定義
3. 企業(yè)戰(zhàn)略的特征
4. 企業(yè)戰(zhàn)略的意義
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略理論的演變和發(fā)展
1. 主題的演變
2. 企業(yè)戰(zhàn)略研究的方法論
3. 企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展方向
第三節(jié) 本書的分析框架
1. 對(duì)分析框架的基本要求
2. 企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)基本命題
3. 本書分析結(jié)構(gòu)及分析方法的特點(diǎn)
第二章 選擇成長(zhǎng)空間
第一節(jié) “空間”分析（一）：需求分析
1. “空間”的定義
2. “空間”分析的一般模型及需求分析概論
3. 需求量分析
專論：市場(chǎng)容量對(duì)于中國(guó)家電企業(yè)的意義
4. 需求邊界分析
5. 需求細(xì)分度分析
專論：管理咨詢業(yè)的專業(yè)化
6. 顧客特征分析
7. 行業(yè)吸引力——需求角度分析小結(jié)
第二節(jié) “空間”分析（二）：行業(yè)——供給分析
1. 供給分析概說
2. 行業(yè)盈利狀況及前景分析
專論：沒有利潤(rùn)的行業(yè)
3. 行業(yè)集中度分析
專論：“產(chǎn)業(yè)整合”戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)
4. 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
專論：空調(diào)行業(yè)的“中一外”之爭(zhēng)
5. 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則分析
專論：國(guó)內(nèi)飲料行業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則
6. 行業(yè)位置分析
7. 行業(yè)吸引力——供給角度分析小結(jié)
第三節(jié) “空間”分析（三）：行業(yè)——資源分析
1. 資源分析概說
2. 行業(yè)對(duì)資源形態(tài). 規(guī)模的要求分析
3. 資源的流動(dòng)性分析
4. 行業(yè)吸引力和行業(yè)資源要求的綜合分析
5. 行業(yè)的需求. 供給. 資源分析小結(jié)
第四節(jié) 國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的“空間”問題
1. 對(duì)“空間”問題的界定
2. “空間”問題的表現(xiàn)
3. 企業(yè)成長(zhǎng)空間拓展
第三章 優(yōu)化價(jià)值關(guān)系
第一節(jié) 價(jià)值定義
1. 價(jià)值的涵義
2. 價(jià)值維度
專論：冰箱產(chǎn)品的價(jià)值維度
3. 價(jià)值是動(dòng)態(tài)的范疇
4. 價(jià)值的特殊形態(tài)
5. 產(chǎn)品（服務(wù)）價(jià)值和顧客需求價(jià)值的關(guān)系
專論：系統(tǒng)集成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力——比客戶更理解客戶
6. 價(jià)值的源泉
7. 價(jià)值關(guān)系優(yōu)化
專論：國(guó)內(nèi)有關(guān)最終消費(fèi)產(chǎn)品（服務(wù)）價(jià)值關(guān)系
優(yōu)化簡(jiǎn)表
第二節(jié) 價(jià)值的創(chuàng)造和產(chǎn)生
1. 價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和戰(zhàn)略組合
2. 價(jià)值創(chuàng)造. 產(chǎn)生的主要環(huán)節(jié)
專論：韓國(guó)電子企業(yè)技術(shù)追趕的成功經(jīng)驗(yàn)
專論：國(guó)產(chǎn)手機(jī)在二. 三級(jí)市場(chǎng)中的成功
3. 價(jià)值創(chuàng)造. 產(chǎn)生的過程：價(jià)值鏈
第三節(jié) 價(jià)值關(guān)系的超越：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1. 價(jià)值關(guān)系超越
專論：國(guó)內(nèi)電腦企業(yè)的價(jià)值關(guān)系超越
2. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的層次
專論：中國(guó)家電企業(yè)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略
3. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的破解
4. 國(guó)內(nèi)最終消費(fèi)品的一般性競(jìng)爭(zhēng)策略
第四章 構(gòu)建能力平臺(tái)
第一節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力
1. 競(jìng)爭(zhēng)能力的涵義
專論：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估的指標(biāo)體系
2. 能力和資源開發(fā)
3. 核心競(jìng)爭(zhēng)能力
4. 競(jìng)爭(zhēng)能力的轉(zhuǎn)移和提升
5. 競(jìng)爭(zhēng)能力的衰退
第二節(jié) 知識(shí)開發(fā)與管理
1. 知識(shí)的定義
2. 知識(shí)的創(chuàng)造
3. 知識(shí)開發(fā)體系
4. 知識(shí)管理
5. 后發(fā)企業(yè)技術(shù)能力提升的軌跡
第三節(jié) 人力資源開發(fā)與管理
1. 人力資源開發(fā)與管理的基本理念
2. “理性主義”的管理文化
3. 建立人力資源管理規(guī)則平臺(tái)
4. 員工能力開發(fā)
專論：企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的基本政策
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理能力
1. 戰(zhàn)略管理能力概論
2. 對(duì)戰(zhàn)略正確性的檢驗(yàn)
3. 正確的戰(zhàn)略思維方式
4. 戰(zhàn)略失誤的原因
5. 戰(zhàn)略正確和戰(zhàn)略調(diào)整
6. 戰(zhàn)略正確的必要條件
后記