本書從編排體例的安排上也進行了精心設計。首先，通過一個“開篇案例”引出主題，并通過“誤區(qū)分析”來指出其失誤之處及事業(yè)來的危害；其次，通過“解決之道”重點闡述了從根本上解決這種誤區(qū)的方法；之后，再以一個優(yōu)秀企業(yè)的“成功案例”來說明消除誤區(qū)之后所產生的效果；最后，以“隨想錄”的形式總結了一些成功企業(yè)在具體操作過程中的經驗。本書在走訪了國內數百家中小企業(yè)管理者，積累了無數事實的基礎上，對我國目前中小企業(yè)人力資源管理中廣泛存在的主要誤區(qū)進行了重點闡述。本著從實際出發(fā)的原則，本書在編著時重點突出了可操作性；通過大量的案例來說明企業(yè)誤區(qū)的成因、危害以及有針對性的解決辦法。由于市場經營環(huán)境的復雜性，企業(yè)在人力資源管理中的誤區(qū)也是不盡相同的。本書主要從所走訪的數百家企業(yè)中提煉出一些帶有共性的問題，加以重點闡述。本書在編排體例的安排上也進行了精心設計。首先，通過一個“開篇案例”引出主題，并通過“誤區(qū)分析”來指出其失誤之處及帶來的危害；其次，通過“解決之道”重點闡述了從根本上解決這種誤區(qū)的方法；之后，再以一個優(yōu)秀企業(yè)的“成功案例”來說明消除誤區(qū)之后所產生的效果；最后，以“隨想錄”的形式總結了一些成功企業(yè)在具體操作過程中的經驗。相信本書必能對于有志于使企業(yè)發(fā)展進步的管理者有所裨益。
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