透明的藝術(shù)

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	邵士慶，崔子修，金煥玲主編
出版社：	中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)與做人藝術(shù)縱橫談叢書
標(biāo)　簽：	領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

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ISBN：	9787501761791	出版時(shí)間：	2004-01-01	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	385	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　透明是信息化時(shí)代的本質(zhì)特征，這個(gè)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)需要領(lǐng)悟透明的藝術(shù)。推動(dòng)組織的透明，拆除互動(dòng)的藩籬，是領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)。讓自己玻璃房子里辦公，人組織的運(yùn)作在陽(yáng)光下進(jìn)行。在變革時(shí)代，透明領(lǐng)導(dǎo)將使組織獲得快速反應(yīng)的能力。本書對(duì)透明化管理藝術(shù)的理論以及各個(gè)管理部門如何進(jìn)行透明化管理進(jìn)行了闡述。透明管理的前奏：管理理論的歷史沿革管理是一門科學(xué)，又是一種藝術(shù)。透明管理不是無(wú)源之水、無(wú)本之木，它也是由涓涓細(xì)流匯成的滾滾江流。新的時(shí)代，新的經(jīng)濟(jì)世紀(jì)，誰(shuí)掌握了透明的訣竅，誰(shuí)就是時(shí)代的寵兒；誰(shuí)最先擁有了最新的透明管理的藝術(shù)，誰(shuí)就是時(shí)代的主宰；誰(shuí)最大限度地發(fā)揮了透明的藝術(shù)，誰(shuí)就成為財(cái)富的主人。主宰也好、主人也罷，都得從嬰兒長(zhǎng)起，理論也是從歷史發(fā)展而來(lái)。管理幾乎與人類社會(huì)同時(shí)產(chǎn)生，它產(chǎn)生于人類社會(huì)的共同勞動(dòng)和集體協(xié)作。有人類聚集的地方，就有管理的存在。正如馬克思所說(shuō)：‘機(jī)是有許多個(gè)人進(jìn)行協(xié)作的勞動(dòng)，過程的聯(lián)系和統(tǒng)一都必然要表現(xiàn)在一個(gè)指揮的意志上，表現(xiàn)在各種與局部勞動(dòng)無(wú)關(guān)而與工場(chǎng)全部活　

作者簡(jiǎn)介

暫缺《透明的藝術(shù)》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一章沒有藩籬的組織：一種理想狀態(tài)
第一節(jié) 透明化管理：e時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的精要
第二節(jié) 陽(yáng)光管理：奢侈品還是必需品？
第三節(jié) 變革時(shí)代的因應(yīng)
第四節(jié) 參與者能動(dòng)：透明的心理學(xué)基礎(chǔ)
第二章民主化管理：讓透明成為制度
第一節(jié) 從股權(quán)決策到利益相關(guān)者決策
第二節(jié) 參與型管理與合理授權(quán)
第三節(jié) 組織層級(jí)與管理幅度的抉擇
第四節(jié) 訴求表達(dá)的透明渠道
第五節(jié) “廠務(wù)公開”——一種中國(guó)式的實(shí)踐
第三章透明的原則：度的春臺(tái)
第一節(jié) 密級(jí)的取舍：哪些事務(wù)需要透明？
第二節(jié) 透明的對(duì)象：所有參與者？
第三節(jié) “磨光理論”與透明體論
第四節(jié) “授權(quán)就像放風(fēng)箏”
第四章開放式信息流：透明的核術(shù)基礎(chǔ)
第一節(jié) 信息時(shí)代的透明化領(lǐng)導(dǎo)
第二節(jié) 你所要的不僅是MIS和ERP
第三節(jié) 全程信息流；透明組織的終極狀態(tài)
第四節(jié) SOHO：不僅是工作方式
第五節(jié) 人的因素決定技術(shù)的應(yīng)用
第五章目標(biāo)管理：透明領(lǐng)導(dǎo)的利器
第一節(jié) 目標(biāo)管理的透明本質(zhì)
第二節(jié) 目標(biāo)設(shè)定的透明化—讓透明從頭開始
第三節(jié) 過程控制的透明化—讓透明一路走好
第四節(jié) 反饋和激勵(lì)的透明化
第五節(jié) 陽(yáng)光面對(duì)客戶與員工——被解IBM公司CEO郭士納的“大象跳舞之謎”
第六章透明人事：讓鋼絲不再難走
第一節(jié) 人事透明的真諦
第二節(jié) 透明的人事變遷與獎(jiǎng)懲
第三節(jié) 用透明的藝術(shù)尋找和使用“關(guān)鍵少數(shù)”
第四節(jié) 團(tuán)隊(duì)精神：架起透明和信任的橋梁
第五節(jié) 許繼集團(tuán)的末位淘汰制反思
第七章透明考核：把天平擺在每個(gè)人面前
第一節(jié) 公平考核：一個(gè)繞不過的難題
第二節(jié) 考核的選擇藝術(shù)
第三節(jié) 考核實(shí)施中的透明