項目管理十大誤區(qū)

誤區(qū)一：不重調(diào)查研究  草率決策釀苦果
  開篇案例
    苦澀的故土工程
  誤區(qū)分析
  解決之道
    了解可行性研究
    可行性研究的方法選擇
    編寫可行性研究報告
    通過可行性研究做出投資決策
  成功案例
    波音公司三思而后行
  隨想錄
誤區(qū)二：組織架構(gòu)不合理  團隊精神缺失
  開篇案例
    西蒙公司是如何丟掉合同的
  誤區(qū)分析
  解決之道
    進行項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
    建設(shè)高績效的項目團隊
  成功案例
    魏特勒公司的組織設(shè)計
  隨想錄
誤區(qū)三：權(quán)力過度分散  造成管理混亂
  開篇案例
    佛爾斯工程公司的危機
  誤區(qū)分析
  解決之道
    了解項目經(jīng)理的根本內(nèi)涵
    做一名出色的項目經(jīng)理
    強化；中突管理
  成功案例
    AT&T公司項目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路徑
  隨想錄
誤區(qū)四：目標定義不當  沒有高效計劃
  開篇案例
    “報業(yè)女王”胡仙的衰落
  誤區(qū)分析
  解決之道
    “預(yù)則立，不預(yù)則廢”
    使客戶滿意的計劃
    制訂項目計劃的方法和工具
  成功案例
    柯達新照相系統(tǒng)的綜合項目計劃
  隨想錄
誤區(qū)五：融資渠道狹窄  陷入籌資困境
  開篇案例
    巨人大廈的矢折
  誤區(qū)分析
  解決之道
    企業(yè)的發(fā)展離不開項目融資
    項目融資的主要模式
    項目融資的風(fēng)險管理
  成功案例
    印尼帕塔米納天然氣管道項目融資
  隨想錄
誤區(qū)六：項目執(zhí)行不到位  進度得不到保障
  開篇案例
    盲目追求進度的北京西客站工程
  誤區(qū)分析
  解決之道
    進行項目的時間估算
    制訂項目進度計劃
    項目進度計劃的實施與控制
  成功案例
    三峽工程的進度管理
  隨想錄
誤區(qū)七：計劃控制不力  成本超出預(yù)算
  開篇案例
    氧氣制造公司的成本估計
  誤區(qū)分析
  解決之道
    項目預(yù)算
    項目成本控制
    成功案例
    馬薩諸塞州鄰里健康計劃的成本管理
  隨想錄
誤區(qū)八：招投標走過場  合同形同廢紙
  開篇案例
    重慶綦江虹橋垮塌案血的教訓(xùn)
  誤區(qū)分析
  解決之道
    項目招投標是實施項目的重要環(huán)節(jié)
    項目合同是項目實施的保障
  成功案例
    京滬高速公路河北段公路工程合同管理
  隨想錄
誤區(qū)九：風(fēng)險意識淡薄  應(yīng)變能力欠缺
  開篇案例
    1995年中國商品房的積壓
  誤區(qū)分析
  解決之道
    識別風(fēng)險
    分析風(fēng)險
    處理風(fēng)險
    風(fēng)險監(jiān)視
  成功案例
    伊利諾斯電力公司的風(fēng)險注冊
  隨想錄
誤區(qū)十：管理虎頭蛇尾  忽視項目后評價
  開篇案例
    英國石油公司的經(jīng)驗教訓(xùn)
  誤區(qū)分析
  解決之道
    充分認識項目后評價
    項目后評價的方法選擇
  成功案例
    微軟公司Opus項目的成敗
  隨想錄
參考書目