項(xiàng)目管理十大誤區(qū)

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	李劍鋒，王珺之主編
出版社：	中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	管理誤區(qū)叢書
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787501761890	出版時(shí)間：	2004-01-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	271	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　中國(guó)企業(yè)界需要項(xiàng)目管理，中國(guó)企業(yè)要想適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的深刻變革和不斷激化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須引入項(xiàng)目管理的理念和方法。本書將為中國(guó)企業(yè)的項(xiàng)目管理者以及有志從事這一職業(yè)的人提供服務(wù)，同時(shí)也可以作為高校高年級(jí)學(xué)生和研究生以及教師的教學(xué)參考用書。本書是作者根據(jù)自己從事項(xiàng)目管理工作的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，并借鑒了那些為項(xiàng)目管理傾注了畢生心血的專家學(xué)者及項(xiàng)目管理者們的經(jīng)驗(yàn)編寫出來(lái)的。全書共分十個(gè)部分，分別介紹了項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目融資、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目招投標(biāo)及合同管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等項(xiàng)目管理的十大誤區(qū)，并用世界頂級(jí)企業(yè)的正反兩個(gè)方面的案例，告訴您解決之道。本書最大的特點(diǎn)就是注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，側(cè)重方法論。書中精心穿插了大量的案例和圖表，使內(nèi)容看起來(lái)顯得直觀、易懂，有針對(duì)性，具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。同時(shí)，每一部分結(jié)尾以“隨想錄”的形式對(duì)該部分內(nèi)容進(jìn)行提綱挈領(lǐng)式的總結(jié)和提練，幫助讀者加深印象。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《項(xiàng)目管理十大誤區(qū)》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

誤區(qū)一：不重調(diào)查研究  草率決策釀苦果
  開(kāi)篇案例
    苦澀的故土工程
  誤區(qū)分析
  解決之道
    了解可行性研究
    可行性研究的方法選擇
    編寫可行性研究報(bào)告
    通過(guò)可行性研究做出投資決策
  成功案例
    波音公司三思而后行
  隨想錄
誤區(qū)二：組織架構(gòu)不合理  團(tuán)隊(duì)精神缺失
  開(kāi)篇案例
    西蒙公司是如何丟掉合同的
  誤區(qū)分析
  解決之道
    進(jìn)行項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
    建設(shè)高績(jī)效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
  成功案例
    魏特勒公司的組織設(shè)計(jì)
  隨想錄
誤區(qū)三：權(quán)力過(guò)度分散  造成管理混亂
  開(kāi)篇案例
    佛爾斯工程公司的危機(jī)
  誤區(qū)分析
  解決之道
    了解項(xiàng)目經(jīng)理的根本內(nèi)涵
    做一名出色的項(xiàng)目經(jīng)理
    強(qiáng)化；中突管理
  成功案例
    AT&T公司項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路徑
  隨想錄
誤區(qū)四：目標(biāo)定義不當(dāng)  沒(méi)有高效計(jì)劃
  開(kāi)篇案例
    “報(bào)業(yè)女王”胡仙的衰落
  誤區(qū)分析
  解決之道
    “預(yù)則立，不預(yù)則廢”
    使客戶滿意的計(jì)劃
    制訂項(xiàng)目計(jì)劃的方法和工具
  成功案例
    柯達(dá)新照相系統(tǒng)的綜合項(xiàng)目計(jì)劃
  隨想錄
誤區(qū)五：融資渠道狹窄  陷入籌資困境
  開(kāi)篇案例
    巨人大廈的矢折
  誤區(qū)分析
  解決之道
    企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)項(xiàng)目融資
    項(xiàng)目融資的主要模式
    項(xiàng)目融資的風(fēng)險(xiǎn)管理
  成功案例
    印尼帕塔米納天然氣管道項(xiàng)目融資
  隨想錄
誤區(qū)六：項(xiàng)目執(zhí)行不到位  進(jìn)度得不到保障
  開(kāi)篇案例
    盲目追求進(jìn)度的北京西客站工程
  誤區(qū)分析
  解決之道
    進(jìn)行項(xiàng)目的時(shí)間估算
    制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
    項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制
  成功案例
    三峽工程的進(jìn)度管理
  隨想錄
誤區(qū)七：計(jì)劃控制不力  成本超出預(yù)算
  開(kāi)篇案例
    氧氣制造公司的成本估計(jì)
  誤區(qū)分析
  解決之道
    項(xiàng)目預(yù)算
    項(xiàng)目成本控制
    成功案例
    馬薩諸塞州鄰里健康計(jì)劃的成本管理
  隨想錄
誤區(qū)八：招投標(biāo)走過(guò)場(chǎng)  合同形同廢紙
  開(kāi)篇案例
    重慶綦江虹橋垮塌案血的教訓(xùn)
  誤區(qū)分析
  解決之道
    項(xiàng)目招投標(biāo)是實(shí)施項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)
    項(xiàng)目合同是項(xiàng)目實(shí)施的保障
  成功案例
    京滬高速公路河北段公路工程合同管理
  隨想錄
誤區(qū)九：風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄  應(yīng)變能力欠缺
  開(kāi)篇案例
    1995年中國(guó)商品房的積壓
  誤區(qū)分析
  解決之道
    識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
    分析風(fēng)險(xiǎn)
    處理風(fēng)險(xiǎn)
    風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視
  成功案例
    伊利諾斯電力公司的風(fēng)險(xiǎn)注冊(cè)
  隨想錄
誤區(qū)十：管理虎頭蛇尾  忽視項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
  開(kāi)篇案例
    英國(guó)石油公司的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
  誤區(qū)分析
  解決之道
    充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
    項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的方法選擇
  成功案例
    微軟公司Opus項(xiàng)目的成敗
  隨想錄
參考書目