制勝培訓秘訣

　　本書通過具體的案例對（S-OJT）進行深入的分析，提供了操作性較強的培訓方案及模板。本書對理解，制定和應用結構化在職培訓（S-OJT）提供全面的指導，其目標是改進目前用于提高雇員在工作環(huán)境下的技能或專業(yè)知識的培訓方法。這些專業(yè)知識一旦得到發(fā)展，就可以釋放其潛能或被企業(yè)所利用，進一步解決個人、組織和社會的問題。目錄：序第一編滿足雇員對專門知識的需求第一章提高雇員的專業(yè)知識以應對更大的挑戰(zhàn)第二章系統(tǒng)地評價有計劃的崗位培訓（S-OJT）第三章工作環(huán)境中的培訓與學習第二編有計劃的崗位培訓的流程第四章決定是否采用有計劃的崗位培訓第五章分析要學習的工作第六章為有計劃的崗位培訓選擇、培訓和管理雇員第七章制作有計劃的崗位培訓模塊第八章做好舉辦有計劃的崗位培訓的準備工作第九章實施管理類、技術類和認知識類培訓第十章評價并解決有組織的崗位培訓方案的問題第三編有計劃的崗位培訓的運用第十一章組織變化與有計劃的崗位培訓第十二章從全球角度審視有計劃的崗位培訓第十三章勞動力培養(yǎng)與有計劃的崗位培訓第十四章變化管理流程與有計劃的崗位培訓的應用第十五章總結：培育組織的專業(yè)文化附錄一關于透鏡磨工作研究的《產(chǎn)業(yè)培訓報告》節(jié)選二S-OJT培訓教師評價表三學員評價表四嵌入式培訓的S-OJT模塊示例

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