我們不妨對自己問一問如下的問題:你所在企業(yè)的業(yè)績是否低于競爭對手和自身的期望?為什么有些企業(yè)會比你所在的企業(yè)成功10倍甚至100倍,難道他們的員工比你們的員工聰明10倍甚至100倍?那無疑是不可能的,因為人之間聰明的差異不過5%罷了。既然他們沒有比你們聰明這樣多,可是為什么他們的利潤、收入會比你的企業(yè)高這樣多呢?這些成功的企業(yè),到底做對了什么?你對員工表現(xiàn)每天沒有改善滿意嗎?……如果你對上述問題存在疑惑,那就讀讀這本書吧。一邊讀,一邊與同事討論,一邊思考。雖然不一定能從書中找到現(xiàn)在的答案,但總可以從其他企業(yè)成功與失敗的案例中受到啟發(fā)。絕大多數(shù)創(chuàng)新其實早已經在世界上某一個角落實施了,甚至就在你隔壁的企業(yè),只是因為你忙于具體事務,學習的時間太少了。光做事而沒有時間思考,很容易迷失方向,犯那些別人已經犯過的錯誤。本書可以作為企業(yè)管理創(chuàng)新的培訓教材,希望它能給領導和員工提供一些思考的切入點。如果你的企業(yè)看到一個觀點為有價值并去運用,你的企業(yè)就會有所改變。