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內(nèi)容簡介

　　本書以中小企業(yè)家為讀者對象，產(chǎn)要收集了國內(nèi)外有關(guān)小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的論述和企業(yè)經(jīng)營成敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，向小企業(yè)創(chuàng)辦者、業(yè)主和經(jīng)營者介紹在創(chuàng)辦和經(jīng)營中可能產(chǎn)生的失誤形成的風(fēng)險(xiǎn)，以及防范風(fēng)險(xiǎn)的措施。同時列舉具體案例，幫助讀者理解。本書語言通俗流暢，案例豐富，論述明晰，歸納性強(qiáng)，適于在快節(jié)奏的工作與生活中選擇性閱讀。

作者簡介

　　唐菊裳，1926年生于江蘇省昆山市。1949年畢業(yè)于上海交通大學(xué)機(jī)械系，曾在機(jī)床及汽車制造廠、第一機(jī)機(jī)械工業(yè)部、國家機(jī)械委、國家經(jīng)委、國家計(jì)委工作，并擔(dān)任中小企業(yè)對外合作協(xié)調(diào)中心總工程師。本人作品有：《中外文化差異與經(jīng)貿(mào)合作》、《國外小企業(yè)》等。

圖書目錄

前言
  一、我國小企業(yè)的基本狀況
  二、本書內(nèi)容介紹
  三、幾點(diǎn)說明
  注釋
第一章萬事開頭難——開業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
  一、開業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)和根源
  二、怎樣防范開業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
  注釋
第二章一錢逼死英雄漢——現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)
  一、現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)的種種表現(xiàn)
  二、怎樣防范現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)
  注釋
第三章管理就是通過他人把任務(wù)完成——授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
  一、“凡事親自動手”與有風(fēng)險(xiǎn)嗎？
  二、有效授權(quán)要有組織保證
  三、怎樣防范授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
  注釋
第四章領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致變革——領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)
  一、對經(jīng)營者提出新的要求
  二、怎樣防范領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)
  注釋
第五章善于理財(cái)者首先善于集資——財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
  一、各種融資來源的利弊
  二、怎樣防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
  注釋
第六章福兮禍之所伏——興旺風(fēng)險(xiǎn)
  一、產(chǎn)業(yè)興旺風(fēng)險(xiǎn)的種種原因
  二、怎樣防范興旺風(fēng)險(xiǎn)
第七章全球化帶來的挑戰(zhàn)——國際經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
  一、國際經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的種種表現(xiàn)
  二、怎樣防范國際經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
第八章后繼有人——管理上的接班風(fēng)險(xiǎn)
  一、要不要早做準(zhǔn)備
  二、怎樣防范管理上的接班風(fēng)險(xiǎn)
附錄：
  一、企業(yè)有病早知道
  二、怎樣使初創(chuàng)業(yè)免遭淘汰
主要參考文獻(xiàn)