房地產(chǎn)項目管理

序言
前言
第1章房地產(chǎn)項目管理概論
1. 1項目與房地產(chǎn)項目
1. 2房地產(chǎn)項目系統(tǒng)
1. 3房地產(chǎn)項目管理
1. 4房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)
1. 5房地產(chǎn)項目管理的歷史發(fā)展及特點
復(fù)習(xí)思考題
第2章房地產(chǎn)項目前期策劃
2. 1房地產(chǎn)項目構(gòu)思
2. 1. 1項目構(gòu)思的概念
2. 1. 2房地產(chǎn)項目構(gòu)思的特征
2. 1. 3房地產(chǎn)項目構(gòu)思的環(huán)境影響
2. 1. 4房地產(chǎn)項目構(gòu)思的生命力——創(chuàng)新
2. 2房地產(chǎn)項目市場調(diào)查
2. 2. 1房地產(chǎn)市場調(diào)查的內(nèi)容
2. 2. 2房地產(chǎn)市場調(diào)查的類型. 方法和步驟
2. 2. 3調(diào)查問卷的設(shè)計
2. 3房地產(chǎn)項目的策劃
2. 3. 1房地產(chǎn)項目策劃概述
2. 3. 2房地產(chǎn)項目策劃的內(nèi)容
2. 3. 3房地產(chǎn)項目策劃模式
2. 4房地產(chǎn)項目可行性研究
2. 4. 1房地產(chǎn)項目可行性研究概述
2. 4. 2房地產(chǎn)項目開發(fā)方案的選擇
2. 4. 3房地產(chǎn)項目方案評價的基礎(chǔ)工作
2. 4. 4不確定性分析
2. 5房地產(chǎn)項目風(fēng)險預(yù)測和控制分析
2. 5. 1房地產(chǎn)項目投資風(fēng)險概述
2. 5. 2房地產(chǎn)項目風(fēng)險預(yù)測
2. 5. 3房地產(chǎn)項目風(fēng)險控制
復(fù)習(xí)思考題
第3章房地產(chǎn)項目組織系統(tǒng)
3. 1房地產(chǎn)項目組織概論
3. 2房地產(chǎn)項目組織的特點與基本原則
3. 3房地產(chǎn)項目的組織形式
3. 3. 1房地產(chǎn)項目的分標(biāo)方式
3. 3. 2房地產(chǎn)項目的組織形式
3. 3. 3項目組織形式的選擇
3. 4房地產(chǎn)項目管理組織
復(fù)習(xí)思考題
第4章房地產(chǎn)項目計劃系統(tǒng)
4. 1房地產(chǎn)項目計劃概述
4. 1. 1房地產(chǎn)項目計劃的作用與要求
4. 1. 2房地產(chǎn)項目計劃的內(nèi)容
4. 2工期計劃
4. 2. 1工期計劃概述
4. 2. 2工期計劃方法
4. 2. 3網(wǎng)絡(luò)計劃分析方法的應(yīng)用
4. 3房地產(chǎn)項目的成本計劃
4. 3. 1房地產(chǎn)項目成本計劃概述
4. 3. 2房地產(chǎn)項目成本計劃的確定
4. 3. 3房地產(chǎn)項目成本模型
4. 3. 4房地產(chǎn)項目資金計劃
4. 4房地產(chǎn)項目資源計劃
4. 4. 1資源計劃的重要性和復(fù)雜性
4. 4. 2資源計劃的方法
4. 4. 3資源計劃的優(yōu)化
復(fù)習(xí)思考題
第5章房地產(chǎn)項目控制系統(tǒng)
5. 1房地產(chǎn)項目控制系統(tǒng)概述
5. 1. 1房地產(chǎn)項目控制的含義與作用
5. 1. 2房地產(chǎn)項目控制的基本要素
5. 2房地產(chǎn)項目進度控制
5. 2. 1房地產(chǎn)項目進度控制概述
5. 2. 2進度拖延原因分析及解決措施
5. 3房地產(chǎn)項目成本控制
5. 3. 1房地產(chǎn)項目成本控制概述
5. 3. 2房地產(chǎn)項目成本控制的原則與內(nèi)容
5. 3. 3成本超支的原因分析及降低成本的措施
5. 4房地產(chǎn)項目質(zhì)量控制
5. 4. 1質(zhì)量. 質(zhì)量控制的含義及特點
5. 4. 2設(shè)計階段的質(zhì)量控制
5. 4. 3施工階段的質(zhì)量控制
5. 5房地產(chǎn)項目合同控制
5. 5. 1合同的概念. 作用和分類
5. 5. 2房地產(chǎn)項目合同控制的內(nèi)容
5. 6安全控制與環(huán)境保護控制
5. 6. 1安全控制
5. 6. 2環(huán)境保護控制
5. 6. 3安全與環(huán)境保護控制的基本內(nèi)容
復(fù)習(xí)思考題
第6章房地產(chǎn)項目組織協(xié)調(diào)與信息管理系統(tǒng)
6. 1房地產(chǎn)項目組織協(xié)調(diào)
6. 1. 1房地產(chǎn)項目組織協(xié)調(diào)的必要性
6. 1. 2房地產(chǎn)項目組織協(xié)調(diào)的基本內(nèi)容
6. 1. 3房地產(chǎn)項目組織協(xié)調(diào)的基本原則
6. 1. 4房地產(chǎn)項目組織協(xié)調(diào)的基本方法
6. 2房地產(chǎn)項目管理信息系統(tǒng)
6. 2. 1房地產(chǎn)項目信息的基本內(nèi)容
6. 2. 2房地產(chǎn)項目管理信息系統(tǒng)的概念與模式
6. 2. 3計算機在項目管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用
復(fù)習(xí)思考題
第7章房地產(chǎn)項目營銷管理系統(tǒng)
7. 1房地產(chǎn)項目營銷管理概述
7. 1. 1市場營銷的含義
7. 1. 2房地產(chǎn)項目營銷管理的含義及特點
7. 1. 3研究房地產(chǎn)項目營銷管理的現(xiàn)實意義
7. 2房地產(chǎn)項目的目標(biāo)市場拓展
7. 2. 1選擇目標(biāo)市場
7. 2. 2目標(biāo)市場的拓展
7. 3房地產(chǎn)項目營銷的計劃. 組織. 實施與控制
7. 3. 1房地產(chǎn)項目營銷計劃
7. 3. 2房地產(chǎn)項目營銷組織
7. 3. 3房地產(chǎn)項目營銷計劃的實施
7. 3. 4房地產(chǎn)項目營銷控制
復(fù)習(xí)思考題
第8章房地產(chǎn)項目的后期管理
8. 1房地產(chǎn)項目的竣工驗收
8. 1. 1房地產(chǎn)項目竣工驗收的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)
8. 1. 2房地產(chǎn)項目竣工驗收程序
8. 1. 3竣工驗收檔案
8. 1. 4項目竣工后的服務(wù)
8. 2房地產(chǎn)項目的后評價
8. 2. 1項目后評價的意義與作用
8. 2. 2項目后評價的程序
8. 2. 3項目后評價的內(nèi)容
8. 3房地產(chǎn)項目的物業(yè)管理
8. 3. 1物業(yè)與物業(yè)管理
8. 3. 2物業(yè)管理的業(yè)務(wù)范圍
8. 3. 3物業(yè)管理的職能與作用
8. 3. 4物業(yè)管理部門或企業(yè)的管理內(nèi)容
8. 3. 5物業(yè)管理的基本程序
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻