中文版前言
序言:業(yè)績與質量測評是PPBS仍然在起作用和有活力的標志
導論:公共部門中的業(yè)績與質量測評
第一部分 荷蘭經驗
第一章 荷蘭中央政府各部的業(yè)績測評
一、業(yè)績預算是荷蘭業(yè)績測評多項新發(fā)展之一
二、業(yè)績預算
三、作為公共財政管理的業(yè)績測評
四、結束語
第二章 荷蘭國防組織中的業(yè)績預算
一、導言
二、對輸出測評的探索
三、對結果負責
四、財政計劃
五、預算授權
六、預算的執(zhí)行
七、結果的評估
八、結論
第二部分 美國經驗
第三章 結果導向的政府:公民參與業(yè)績測評
一、導言
二、業(yè)績測評
三、讓市民參與
四、結論
第四章 災害管理的質量評估
一、導言
二、一個復雜政治系統(tǒng)中的風險與能力
三、聯(lián)邦應急管理系統(tǒng)的發(fā)展(Feds)質量
四、結論
第五章 服務質量與利益相關者:美國農業(yè)部動植物衛(wèi)生檢查局的案例
一、導言
二、測量服務質量
三、動植物衛(wèi)生檢查局(APHIS)與服務質量測量
四、規(guī)制的困境
五、多元化的國內消費者
六、非美國人的利益和服務要求
七、測量層次的困境
八、結論
第三部分 國際視角
第六章 企業(yè)家工作方式與公共部門的服務質量
第七章 創(chuàng)新性公共組織的服務質量測量
第八章 社區(qū)記分卡:利益相關者在業(yè)績評估中的作用
第九章 市政標桿管理的理論與實踐
第十章 都市的度量:社會服務供給績效指標的開發(fā)
第十一章 服務質量測量:西班牙視角
附錄
譯者后記