企業(yè)教練：領導力革命

前方
序：打開心窗 贏得未來
第一章 當代領導人的挑戰(zhàn)
  不確定的時代
  變革之舞
  領導迷思
  以人為本
  領導的新定義
  教練型領導
第二章 企業(yè)教練
  第一節(jié) 世界“教練現(xiàn)象”
     企業(yè)教練起源
     世界“企業(yè)教練現(xiàn)象”
     進入中國
  第二節(jié) 何謂企業(yè)教練？
     教練的區(qū)分
     教練的定義
     教練的核心原理
     教練的四種能力
     企業(yè)教練，提升管理
  第三節(jié)教練的作用
     指南針
     鏡子
     催化劑
第三章 教練思維
  第一節(jié) 人是解決問題的關鍵
     人力資源管理的三個階段
     人乃進步的根本
     “對事不對人”和“對人不對事”
  第二節(jié) 喚醒沉睡的巨人
     約·哈利窗的啟示
     表現(xiàn)=潛能-干擾
     變革=成長-限制
  第三節(jié) 突破思維，發(fā)現(xiàn)可能
     分享
     回應
     思維的態(tài)度決定人生的高度
  第四節(jié) 為自己的生命負責
     面對真相
     找出目標
     制定生命計劃
     對自己的生命負責
     選擇的自由
     心態(tài)遷善的力量
     行動力
     教練讓我成長、成功
  第五節(jié) 教練的信念
     把不可能拋開
     性格不可改變，改變的只是心態(tài)
     強化積極方面
     失敗是一種學習
     活在當下
     授人以漁
     熱愛教練
......
第四章 教練的領導藝術(shù)
  第一節(jié) 米盧的領導藝術(shù)
  第二節(jié) 溝通從心開始
  第三節(jié) 信任與授權(quán)
  第四節(jié) 激勵與挑戰(zhàn)，挖掘潛能
  第五節(jié) 聽力和洞察力
  第六節(jié) 教練技術(shù)的管理實踐
  第七節(jié) 韋爾奇教練的領導藝術(shù)
第五章 創(chuàng)建學習型組
第六章 領導力革命
  第一節(jié) 現(xiàn)代領導力的本質(zhì)
  第二節(jié) 教練與調(diào)適性領導力
  第三節(jié) 諾基亞公司：教練激發(fā)領導力
  第四節(jié) 變革時代的領導力
第七章 建立高績效企業(yè)文化
  第一節(jié) 踏上教練之路
  第二節(jié) 教練文化：建立高績效團隊
  第三節(jié) 波音：創(chuàng)造教練文化
第八章 企業(yè)心靈革命
后記