企業(yè)技術創(chuàng)新管理

章　導論
　節(jié)　技術創(chuàng)新的概念及技術創(chuàng)新管理
　第二節(jié)　技術創(chuàng)新是促進企業(yè)發(fā)展的動力
　第三節(jié)　新經(jīng)濟與企業(yè)技術創(chuàng)新
第二章　企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略
　節(jié)　企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略概述
　第二節(jié)　企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略模式
　第三節(jié)　企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定
　第四節(jié)　技術創(chuàng)新戰(zhàn)略案例
第三章　企業(yè)技術創(chuàng)新內(nèi)容
　節(jié)　產(chǎn)品創(chuàng)新
　第二節(jié)　工藝創(chuàng)新
　第三節(jié)　營銷創(chuàng)新
第四章　企業(yè)技術創(chuàng)新的實施
　節(jié)　企業(yè)技術創(chuàng)新過程
　第二節(jié)　創(chuàng)意階段和概念化階段
　第三節(jié)　決策階段
　第四節(jié)　實施階段
第五章　企業(yè)技術創(chuàng)新成果管理
　節(jié)　技術創(chuàng)新成果的內(nèi)容與特點
　第二節(jié)　技術創(chuàng)新成果的鑒定與保護
　第三節(jié)　技術創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化
　第四節(jié)　技術商品的價值評估　
第六章　企業(yè)技術創(chuàng)新的組織與激勵
　節(jié)　技術創(chuàng)新的基本模式
　第二節(jié)　企業(yè)技術創(chuàng)新的組織方式
　第三節(jié)　企業(yè)技術創(chuàng)新的合作方式
　第四節(jié)　企業(yè)技術創(chuàng)新核心能力
　第五節(jié)　企業(yè)技術創(chuàng)新的激勵機制
第七章　企業(yè)技術創(chuàng)新評價
　節(jié)　企業(yè)技術創(chuàng)新效果與風險評價指標體系
　第二節(jié)　評價指標權重系數(shù)的確定
　第三節(jié)　企業(yè)技術創(chuàng)新模糊綜合評價
　第四節(jié)　企業(yè)技術創(chuàng)新項目的選擇評價
第八章　企業(yè)技術創(chuàng)新要素管理
　節(jié)　企業(yè)技術創(chuàng)新與人力資源管理
　第二節(jié)　企業(yè)技術創(chuàng)新與知識管理
　第三節(jié)　企業(yè)技術創(chuàng)新與融資方式及管理
第九章　科技工業(yè)園與企業(yè)技術創(chuàng)新一
　節(jié)　世界科技工業(yè)園區(qū)概述
　第二節(jié)　我國科技工業(yè)園區(qū)簡介
　第三節(jié)　企業(yè)孵化器
　第四節(jié)　我國科技工業(yè)園區(qū)與中小企業(yè)技術創(chuàng)新案例討論
主要參考文獻