金融控股公司論：兼析在我國(guó)的發(fā)展

第一篇 金融控股公司概述
  第一章 控股公司概述
    一、 企業(yè)集團(tuán)與控股公司
    二、 控股公司的概念及類型
    三、 控股公司的功能
    四、 我國(guó)控股公司的培育與發(fā)展
  第二章 金融控股公司概述
    一、 金融控股公司概念的界定與辨析
    二、 金融控股公司發(fā)展的淵源：金融業(yè)的分業(yè)與混業(yè)之爭(zhēng)
    三、 金融混業(yè)模式的選擇：全能銀行與金融控股公司
  第三章 金融控股公司理論綜述
    一、 金融控股公司存在的理論釋義
    二、 金融控股公司相關(guān)理論的實(shí)證研究
第二篇 金融控股公司的國(guó)外實(shí)踐
  第四章 國(guó)外金融控股公司的產(chǎn)生與發(fā)展
    一、 美國(guó)金融控股公司的產(chǎn)生和發(fā)展
    二、 英國(guó)金融控股公司的產(chǎn)生與發(fā)展
    三、 日本金融控股公司的產(chǎn)生與發(fā)展
    四、 德國(guó)混業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的借鑒：全能銀行制度
  第五章 國(guó)外金融控股公司的業(yè)務(wù)整合
    一、 金融混業(yè)與金融業(yè)務(wù)的整合
    二、 國(guó)外金融控股公司業(yè)務(wù)整合的方式
    三、 國(guó)外金融控股公司業(yè)務(wù)整合中的利益沖突與防范
    四、 國(guó)外金融控股公司業(yè)務(wù)運(yùn)作案例：花旗集團(tuán)和美林集團(tuán)
    五、 結(jié)論與啟示
  第六章 國(guó)外金融控股公司的監(jiān)管
    一、 美國(guó)金融控股公司的監(jiān)管
    二、 英國(guó)金融控股公司的監(jiān)管
    三、 日本金融控股公司的監(jiān)管
    四、 德國(guó)全能銀行監(jiān)管的借鑒
第三篇金融控股公司在我國(guó)的發(fā)展
  第七章 我國(guó)金融控股公司的發(fā)展背景分析
    一、 我國(guó)金融改革開放的歷程
    二、 加入WTO后我國(guó)金融業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)
    三、 我國(guó)金融控股公司的發(fā)展現(xiàn)狀
    四、 發(fā)展與完善我國(guó)金融控股公司的框架性對(duì)策
  第八章 我國(guó)金融控股公司的組建
    一、 我國(guó)金融控股公司發(fā)展的預(yù)期軌跡
    二、 全國(guó)性金融控股公司的組建
    三、 行業(yè)型金融控股公司的組建
    四、 區(qū)域性金融控股公司的組建
    五、 結(jié)論與啟示 
  第九章 我國(guó)金融控股公司的組織結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)
    一、 金融控股公司的組織結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)
    二、 我國(guó)金融控股公司的實(shí)例分析
    三、 我國(guó)金融控股公司組織結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)存在的問題及其成因
    四、 對(duì)完善我國(guó)金融控股公司組織結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)的思考
  第十章 我國(guó)金融控股公司業(yè)務(wù)整合
    一、 金融控股公司業(yè)務(wù)整合的目的
    二、 我國(guó)金融業(yè)業(yè)務(wù)合作的現(xiàn)狀
    三、 我國(guó)金融控股公司業(yè)務(wù)整合的思路
  第十一章 我國(guó)金融控股公司的風(fēng)險(xiǎn)控制
    一、 金融控股公司的風(fēng)險(xiǎn)類型
    二、 我國(guó)金融控股公司面臨的特殊風(fēng)險(xiǎn)
    三、 金融控股公司的風(fēng)險(xiǎn)控制與管理
  第十二章 我國(guó)金融控股公司的監(jiān)管體系
    一、 金融監(jiān)管概述
    二、 金融控股公司監(jiān)管的特殊性
    三、 我國(guó)金融控股公司監(jiān)管體系的選擇
    四、 建立健全多層面全方位金融監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)
參考文獻(xiàn)