全面預(yù)算管理

第一章概述
1. 1全面預(yù)算管理的起源與發(fā)展
1. 1. 1西方全面預(yù)算管理的起源
1. 1. 2我國全面預(yù)算管理的實踐
1. 2全面預(yù)算管理的基本功能和作用
1. 3全面預(yù)算管理體系的構(gòu)造
1. 3. 1從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā), 制定預(yù)算目標(biāo)
1. 3. 2根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和管理要求, 確定預(yù)算范圍和內(nèi)容
1. 3. 3根據(jù)預(yù)算期的矛盾焦點, 規(guī)劃預(yù)算編制的起點
1. 3. 4根據(jù)企業(yè)的管理環(huán)境, 設(shè)計預(yù)算編制的流程
1. 3. 5按有效. 適用原則, 建立預(yù)算管理的組織體制
1. 3. 6根據(jù)不同的預(yù)算項目, 選擇相應(yīng)的預(yù)算編制方法
1. 3. 7圍繞提高預(yù)算的控制力和約束力, 構(gòu)筑預(yù)算保障制度
1. 4全面預(yù)算管理的實施要求
第二章預(yù)算管理組織體制的設(shè)計
2. 1預(yù)算工作管理機構(gòu)
2. 1. 1預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)
2. 1. 2預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)
2. 2預(yù)算編制的基本流程
2. 3資本預(yù)算的編制問題
2. 4預(yù)算的載體
第三章預(yù)算的目標(biāo)
3. 1預(yù)算目標(biāo)的要求
3. 2預(yù)算目標(biāo)的主要內(nèi)容
3. 2. 1財務(wù)預(yù)算目標(biāo)
3. 2. 2非財務(wù)預(yù)算目標(biāo)
3. 3預(yù)算目標(biāo)的制定方法
第四章全面預(yù)算的內(nèi)容和編制方法
4. 1全面預(yù)算的基本內(nèi)容
4. 1. 1業(yè)務(wù)預(yù)算
4. 1. 2專門決策預(yù)算
4. 1. 3財務(wù)預(yù)算
4. 2預(yù)算編制的方法
4. 2. 1彈性預(yù)算
4. 2. 2零基預(yù)算
4. 2. 3滾動預(yù)算
4. 2. 4概率預(yù)算
第五章全面預(yù)算管理的保障制度
5. 1管理組織保障
5. 1. 1困擾企業(yè)預(yù)算管理的組織問題
5. 1. 2全面預(yù)算的組織保障機制
5. 2人力資源保障
5. 2. 1全面預(yù)算管理與人力資源
5. 2. 2人力資源的形成與保持
5. 2. 3人力資源計劃的編制
5. 3管理方法保障
5. 3. 1精益生產(chǎn)
5. 3. 2敏捷制造
5. 3. 3約束理論
5. 3. 4價值鏈
5. 3. 5及時制生產(chǎn)
5. 3. 6全面質(zhì)量管理
5. 4信息技術(shù)保障
5. 4. 1ERP的起源和基本內(nèi)涵
5. 4. 2實施ERP對全面預(yù)算管理的影響
5. 4. 3ERP與預(yù)算管理結(jié)合的兩大問題
第六章預(yù)算的調(diào)整
6. 1預(yù)算調(diào)整的含義
6. 2預(yù)算調(diào)整的必要性
6. 3預(yù)算調(diào)整的形式
6. 3. 1預(yù)算調(diào)整的基本形式
6. 3. 2預(yù)算調(diào)整形式的選擇
6. 4預(yù)算調(diào)整的程序和權(quán)限
6. 4. 1年度預(yù)算調(diào)整的一般程序
6. 4. 2預(yù)算調(diào)整的審批權(quán)限
第七章全面預(yù)算的執(zhí)行與評價
7. 1預(yù)算執(zhí)行的事中監(jiān)督
7. 2預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果分析
7. 2. 1差異分析的重點對象
7. 2. 2總預(yù)算差異的分解及分析
7. 2. 3預(yù)算反饋報告的設(shè)置
7. 2, 4預(yù)算反饋方式
7. 3預(yù)算考評與獎懲
7. 3. 1預(yù)算考評的內(nèi)容. 目的與方式
7. 3. 2預(yù)算評價指標(biāo)的設(shè)計
7. 3. 3獎懲制度的制定與執(zhí)行
7. 4預(yù)算管理中道德問題的解決
7. 4. 1預(yù)算管理中的道德問題
7. 4. 2預(yù)算松弛
第八章企業(yè)實踐篇
8. 1杭鋼集團(tuán)：與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的成功結(jié)合
8. 1. 1公司概況
8. 1. 2內(nèi)部管理制度的沿革
8. 1. 3全面預(yù)算管理的基本框架
8. 1. 4點評
附杭鋼集團(tuán)2002年全面預(yù)算實施辦法
8. 2巨化集團(tuán)：學(xué)習(xí)型企業(yè)的范例
8. 2. 1公司概況
8. 2. 2內(nèi)部管理制度的沿革
8. 2. 3全面預(yù)算管理的組織體系及預(yù)算分類
8. 2. 4全面預(yù)算管理工作的運行
8. 2. 5實施全面預(yù)算管理的成效
8. 2. 6點評
8. 3輕紡集團(tuán)：目標(biāo)利潤導(dǎo)向的預(yù)算責(zé)任制
8. 3. 1公司概況
8. 3. 2目標(biāo)利潤預(yù)算管理基本框架
8. 3. 3目標(biāo)利潤預(yù)算管理的實施
8. 3. 4實施成效
8. 3. 5點評
附輕紡集團(tuán)目標(biāo)利潤預(yù)算管理工作表格
8. 4傳化集團(tuán)：構(gòu)筑民營企業(yè)特色的全面預(yù)算體系
8. 4. 1公司概況
8. 4. 2內(nèi)部制度沿革
8. 4. 3預(yù)算管理的基本框架
8. 4. 4控股子公司預(yù)算管理工作的運行
8. 4. 5點評
8. 5滬杭甬公司：量身裁衣的預(yù)算管理制度
8. 5. 1公司概況
8. 5. 2預(yù)算目標(biāo)的設(shè)計
8. 5. 3全面預(yù)算制度的關(guān)鍵——資本預(yù)算的實施
8. 5. 4全面預(yù)算制度的保障——有效的預(yù)算考核
8. 5. 5進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理的若干設(shè)想
8. 5. 6點評
附滬杭甬公司預(yù)算管理辦法 試行
附錄財政部《關(guān)于企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》
參考文獻(xiàn)
后記