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員工福利管理(一套代表中國(guó)最高水平的權(quán)威教材)

員工福利管理(一套代表中國(guó)最高水平的權(quán)威教材)

定 價(jià):¥39.00

作 者: 仇雨臨主編
出版社: 復(fù)旦大學(xué)出版社
叢編項(xiàng): 復(fù)旦博學(xué) 21世紀(jì)人力資源管理叢書(shū)
標(biāo) 簽: 福利

ISBN: 9787309038606 出版時(shí)間: 2004-02-01 包裝: 精裝
開(kāi)本: 26cm 頁(yè)數(shù): 330 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  仇雨林,中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院社會(huì)保障系系主任,副教授,1983年畢業(yè)于北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系,獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位;1986年畢業(yè)于北京大學(xué)社會(huì)學(xué)系,獲法學(xué)碩士學(xué)位;1999年9月起開(kāi)始攻讀經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。主要研究領(lǐng)域:社會(huì)保障理論與實(shí)踐,社會(huì)保障國(guó)際比較,養(yǎng)老保險(xiǎn)。進(jìn)修經(jīng)歷:1991年8月赴香港大學(xué)進(jìn)修社會(huì)工作專業(yè),1998年赴法國(guó)蒙德斯鳩大學(xué)做訪問(wèn)學(xué)者。社會(huì)兼職:勞動(dòng)社會(huì)保障部社會(huì)保險(xiǎn)研究會(huì)理事,衛(wèi)生部城市醫(yī)療保障制度研究協(xié)作委員會(huì)委員。本書(shū)是我國(guó)第一本關(guān)于員工福利理論與實(shí)務(wù)的教材。全書(shū)共分三個(gè)部分10章。第一部分介紹了員工福利的基礎(chǔ)理論與發(fā)展概況,第二部分闡述了員工福利的制度設(shè)計(jì)與管理,第三部分具體介紹了各種員工福利方案。具體包括員工福利的理論起源與發(fā)展,員工福利的歷史、現(xiàn)狀及未來(lái)展望,員工福利的構(gòu)成,制度設(shè)計(jì)的影響基點(diǎn),員工福利計(jì)劃的模式選擇,員工福利規(guī)劃與管理,企業(yè)年金計(jì)劃,補(bǔ)充醫(yī)療保障計(jì)劃,住房計(jì)劃,利潤(rùn)分享與員工持股計(jì)劃等。全書(shū)內(nèi)容系統(tǒng)全面,分析透徹,每章均有學(xué)習(xí)要點(diǎn)、案例、小結(jié)和復(fù)習(xí)討論題,幫助學(xué)生從問(wèn)題的角度理解當(dāng)前員工福利管理面臨的困惑與難點(diǎn),尤其對(duì)中國(guó)企業(yè)的員工福利管理實(shí)踐具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性,是一本理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的教村。本書(shū)適合大學(xué)人力資源管理專業(yè)、社會(huì)保障專業(yè)及相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)師生作為教材使用,也可作為企業(yè)高層管理者、人力資源主管的參考書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

  仇雨林,中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院社會(huì)保障系系主任,副教授,1983年畢業(yè)于北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系,獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位;1986年畢業(yè)于北京大學(xué)社會(huì)學(xué)系,獲法學(xué)碩士學(xué)位;1999年9月起開(kāi)始攻讀經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。主要研究領(lǐng)域:社會(huì)保障理論與實(shí)踐,社會(huì)保障國(guó)際比較,養(yǎng)老保險(xiǎn)。進(jìn)修經(jīng)歷:1991年8月赴香港大學(xué)進(jìn)修社會(huì)工作專業(yè),1998年赴法國(guó)蒙德斯鳩大學(xué)做訪問(wèn)學(xué)者。社會(huì)兼職:勞動(dòng)社會(huì)保障部社會(huì)保險(xiǎn)研究會(huì)理事,衛(wèi)生部城市醫(yī)療保障制度研究協(xié)作委員會(huì)委員。

圖書(shū)目錄

目 錄
   
   第一部分 基本理論與發(fā)展概況
   
   第一章 員工福利的基本理論與發(fā)展
   第一節(jié) 員工福利概述
   第二節(jié) 員工福利的理論綜述
   第三節(jié) 員工福利與管理激勵(lì)
   本章小結(jié)
   案例一:合理的薪酬,貼心的福利---聯(lián)想的薪酬福利計(jì)劃
   案例二:上海貝爾公司的福利薪酬政策
   復(fù)習(xí)討論題
   
   第二章 員工福利的歷史、現(xiàn)狀及未來(lái)展望
   第一節(jié) 員工福利的發(fā)展歷程
   第二節(jié) 中國(guó)職工(員工)福利發(fā)展歷史
   本章小結(jié)
   案例一:中國(guó)惠普公司的員工福利計(jì)劃
   案例二:某民營(yíng)高科技公司的員工福利計(jì)劃
   復(fù)習(xí)討論題
   
   第三章 員工福利的構(gòu)成
   第一節(jié) 法定福利
   第二節(jié) 企業(yè)福利(非法定福利)
   本章小結(jié)
   案例一:IBM公司薪酬和福利
   案例二:萬(wàn)通地產(chǎn)的員工福利計(jì)劃
   復(fù)習(xí)討論題
   
   第二部分 員工福利的制度設(shè)計(jì)與管理
   
   第四章 員工福利制度設(shè)計(jì)的影響基點(diǎn)
   第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境
   第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
   第三節(jié) 成本-效益
   本章小結(jié)
   案例一:廣州紅地技術(shù)有限公司福利計(jì)劃
   案例二:(美)電子科技工業(yè)公司臺(tái)灣公司的員工福利計(jì)劃
   復(fù)習(xí)討論題
   
   第五章 員工福利計(jì)劃的模式
   第一節(jié) 員工福利計(jì)劃的設(shè)計(jì)
   第二節(jié) 員工福利計(jì)劃模式的種類
   第三節(jié) 彈性福利計(jì)劃模式
   本章小結(jié)
   案例一:ICL的彈性福利計(jì)劃
   案例二:Astra Zeneca公司的彈性福利計(jì)劃
   復(fù)習(xí)討論題
   
   第六章 員工福利的規(guī)劃與管理
   第一節(jié) 員工福利的規(guī)劃
   第二節(jié) 員工福利的管理
   本章小結(jié)
   案例一:某公司福利制度設(shè)計(jì)手冊(cè)
   案例二:?jiǎn)T工福利金辦法草案
   復(fù)習(xí)討論題
   
   第三部分 員工福利方案
   
   第七章 企業(yè)年金計(jì)劃
   第一節(jié) 企業(yè)年金概述
   第二節(jié) 企業(yè)年金的基本內(nèi)容
   第三節(jié) 政府對(duì)企業(yè)年金的監(jiān)管
   第四節(jié) 美國(guó)401K計(jì)劃
   本章小結(jié)
   案例一:B電廠企業(yè)年金計(jì)劃
   案例二:美國(guó)安然公司的401K計(jì)劃
   復(fù)習(xí)討論題
   
   第八章 企業(yè)健康保險(xiǎn)計(jì)劃
   第一節(jié) 企業(yè)健康保險(xiǎn)計(jì)劃的意義
   第二節(jié) 企業(yè)健康保險(xiǎn)計(jì)劃的幾種典型形式
   第三節(jié) 中國(guó)企業(yè)健康保險(xiǎn)計(jì)劃
   本章小結(jié)
   案例一:選擇服務(wù)提供者組織(PPO)與未加入PPO的醫(yī)院收費(fèi)服務(wù)比較
   案例二:中國(guó)太平洋安泰保險(xiǎn)公司健康險(xiǎn)
   復(fù)習(xí)討論題
   
   第九章 住房福利計(jì)劃
   第一節(jié) 中國(guó)住房制度的歷史沿革
   第二節(jié) 企業(yè)住房計(jì)劃方案選擇與實(shí)施
   本章小結(jié)
   閱讀材料:在薪酬戰(zhàn)略中架起橋梁
   ——《中國(guó)人才》與償付和福利專家有關(guān)福利問(wèn)題訪談錄
   復(fù)習(xí)討論題
   
   第十章 利潤(rùn)分享和員工持股計(jì)劃
   第一節(jié) 利潤(rùn)分享計(jì)劃概述
   第二節(jié) 利潤(rùn)分享計(jì)劃在我國(guó)的實(shí)現(xiàn)形式
   第三節(jié) 員工持股計(jì)劃概述
   第四節(jié) 發(fā)達(dá)國(guó)家的員工持股計(jì)劃
   第五節(jié) 我國(guó)員工持股計(jì)劃的設(shè)計(jì)
   本章小結(jié)
   案例一:美國(guó)西北航空公司的員工持股計(jì)劃
   案例二:聯(lián)想集團(tuán)從明晰產(chǎn)權(quán)走向股份激勵(lì)
   復(fù)習(xí)討論題
   
   參考文獻(xiàn)

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