棋局雙贏：苗豐強的全球化策略

　　十幾年前，苗豐強在倫敦看到一艘滿載機器設備的大船逡巡在靜謐的河上，把氧氣灌入河中，擔負起整治泰晤士河的任務。他深深領悟，看不見的空氣其實有多樣的應用方式。后來聯(lián)華實業(yè)與英國氧氣公司結(jié)盟，成立聯(lián)華氣體公司，取得半導體、食品、醫(yī)療等領域的氣體應用技術，而苗豐強參與的一連串策略聯(lián)盟行動也就此展開。二十一世紀，全球化的年代，龐大的全球市場充滿企業(yè)成長的誘惑力，但也步步充滿成長的陷阱，一不小心，就可能釀成不可收拾的危機。所有企業(yè)都面臨全球市場的激烈競爭，必須思考：應該采取什么樣的營運模式，才能掌握最大的優(yōu)勢。既然企業(yè)都需要成長，那么既要因應全球變局，又要避免成長太快帶來的危機，采取策略聯(lián)盟是其中一個重要途徑。前奇異（GE）公司總裁威爾許曾說：策略聯(lián)盟是全球競爭游戲中，很重要的一部分?！绻阆胍谌蚴袌錾汐@勝，最不智的做法，莫過于自認可以完全靠自己的力量，贏得全世界。近年來，神通集團全球四十多家公司重新布局，形成變形蟲般的網(wǎng)絡組織，每家公司都在集團中找到新的定位，在電子信息產(chǎn)業(yè)中各自擁有獨特的核心競爭力，但又彼此密切配合，發(fā)揮集團綜效。本書談的就是神通集團為了因應全球化的挑戰(zhàn)，如何透過科學算命，掌握策略聯(lián)盟的契機，同時加強企業(yè)內(nèi)部基礎建設，厚植競爭實力，改寫企業(yè)命運的故事。全書共分為三部：第一部描繪集團中分屬計算機制造、通路、化學、氣體等不同領域的公司，如何藉由合資、并購等策略聯(lián)盟方式而成長茁壯；第二部分析策略聯(lián)盟的理念、做法和成敗的關鍵；第三部則討論全球化企業(yè)的經(jīng)營管理之道。書中對于聯(lián)華神通集團的實力如何在苗豐強這位科技沙場老將的領導下日益壯大，又如何“成長而不混亂”，一路穩(wěn)健走來，有精采描述。

　　苗豐強，聯(lián)華神通集團董事長，美國加州大學析克萊分校電機及電腦工程學士，加州大學圣塔克萊拉分校企管碩士，2002年獲頒臺灣“交通大學”榮譽博士。曾任職美國英特爾公司，并參與開發(fā)著名的8080微處理器。1976年返臺加入神通電腦，通過與國際知名企業(yè)合作與策略聯(lián)盟，集團得以快速成長，有“合資先生”美譽。齊若蘭，臺灣大學外文系畢業(yè)，美國北卡羅萊納大學教堂山校區(qū)新聞碩士，曾任職好進年出版社、《天下雜志》、《康健雜志》，目前自由從事文字工作。譯作有：《復雜》、《數(shù)立革命》、《目標》、《都是NASDAQ惹的禍？！》、《新世紀管理大師》、《從A到A+》等。