采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)問答

第一部分　采購(gòu)管理篇
　第一章　采購(gòu)概論
　  　采購(gòu)的重要性有哪些?
　第二章　采購(gòu)的組織結(jié)構(gòu)與職能
　　第—節(jié)　采購(gòu)人員的工作職責(zé)
　　　采購(gòu)部門的職能有哪些?
　　　采購(gòu)人員的工作內(nèi)容主要有哪些?
　　　采購(gòu)主管的工作職責(zé)有哪些?　
　　　采購(gòu)主管助理的工作職責(zé)有哪些?
　　　采購(gòu)工程師的工作職責(zé)有哪些?　
　　　采購(gòu)員的工作職責(zé)有哪些?　
　　　采購(gòu)文員的工作職責(zé)有哪些?　
　　第二節(jié)　采購(gòu)人員的崗位素質(zhì)要求
　　　采購(gòu)主管的任職條件通常有哪些?
　　　采購(gòu)工程師的任職條件通常有哪些?
　　　采購(gòu)員的任職條件通常有哪些?
　　　采購(gòu)文員的任職條件通常有哪些？
　第三章　供應(yīng)商管理
　　第一節(jié)　供應(yīng)商調(diào)查
      選擇供應(yīng)商有什么重要意義？
      一個(gè)好的供應(yīng)商應(yīng)包括哪幾大主體？
      供應(yīng)商的調(diào)查主要有哪些內(nèi)容？
      供應(yīng)商開發(fā)的步驟有哪些？
      供應(yīng)商資料表
      供應(yīng)商調(diào)查表
　　第二節(jié)　供應(yīng)商的開發(fā)與考核
      供應(yīng)商考核主要有哪些項(xiàng)目？
      供應(yīng)商評(píng)估主要有哪些控制要點(diǎn)？
      對(duì)供應(yīng)商的控制方法主要有哪些？
      選擇合格的供應(yīng)商有哪些方法？
      供應(yīng)商評(píng)估考核程序
      供應(yīng)商考核表
      供應(yīng)商樣品評(píng)價(jià)表
      采購(gòu)要素內(nèi)審檢查表
　第四章　采購(gòu)控制
　　第一節(jié)　采購(gòu)方法
      采購(gòu)要求有哪五大原則？
      采購(gòu)有哪些方法？
      通常采購(gòu)協(xié)議的內(nèi)容有哪些？
      采購(gòu)管理的目標(biāo)有哪些？
　　第二節(jié)　采購(gòu)數(shù)量
      交貨進(jìn)度率如何計(jì)算？
      逾期率如何計(jì)算？
      品質(zhì)達(dá)成率如何計(jì)算？
      批退率如何計(jì)算？
      什么是經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量？
      經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)數(shù)量如何計(jì)算？
      采購(gòu)量的適當(dāng)有什么重要意義？
　　第三節(jié)　采購(gòu)品質(zhì)
      采購(gòu)關(guān)于進(jìn)貨檢驗(yàn)的控制主要有哪些內(nèi)容？
      與采購(gòu)有關(guān)的品質(zhì)記錄主要有哪些？
      采購(gòu)控制應(yīng)檢查的項(xiàng)目主要有哪些？
      采購(gòu)的品質(zhì)保證協(xié)議主要有哪些內(nèi)容？
      采購(gòu)物資難方法的協(xié)議主要有哪些內(nèi)容？
　　第四節(jié)　采購(gòu)時(shí)間
      什么叫購(gòu)備時(shí)間？
      采購(gòu)適當(dāng)時(shí)期有什么重要意義？
      采購(gòu)適當(dāng)時(shí)間郵哪方面來決定？
　　第五節(jié)　采購(gòu)價(jià)格
      物料的訂購(gòu)成本包括哪幾方面？
      存貨儲(chǔ)備成本包括哪些方面？
      何謂采購(gòu)適當(dāng)價(jià)格？
      影響物料價(jià)格的因素有哪些？
      降低采購(gòu)成本的途徑有哪些？
      降低產(chǎn)品成本主要從哪幾個(gè)方面進(jìn)行分析？
      成本如何分類？
      什么是品質(zhì)成本？
      品質(zhì)成本主要包括哪些方面？
      工廠常見的浪費(fèi)成本的事情有哪些？
　　第六節(jié)　采購(gòu)程序
      ……
　　第七節(jié)　采購(gòu)制度
　　第八節(jié)　采購(gòu)的報(bào)表與單據(jù)
第二部分　生產(chǎn)計(jì)劃篇
　第一章　生產(chǎn)與計(jì)劃控制概論
　第二章　生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能
　　第一節(jié)　生產(chǎn)管理人員的工作職責(zé)
　　第二節(jié)　生產(chǎn)管理人員的崗位素質(zhì)要求
　第三章　生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制
　　第一節(jié)　生產(chǎn)能力
　　第二節(jié)　銷售與生產(chǎn)計(jì)劃
　　第三節(jié)　生產(chǎn)進(jìn)度控制
　　第四節(jié)　生產(chǎn)控制的單據(jù)與報(bào)表　 
第三部分  物料控制篇
  第一章  物控概論
  第二章  物控的組織結(jié)構(gòu)和職能
    第一節(jié)  物控人員的工作職責(zé)
    第二節(jié)  物控人員的崗位素質(zhì)要求
  第三章  物料計(jì)劃與控制
    第一節(jié)  物料清單
    第二節(jié)  ABC分析法
    第三節(jié)  物料分析與計(jì)算
    第四節(jié)  物料成本
    第五節(jié)  物料的請(qǐng)購(gòu)、跟催與進(jìn)料控制
    第六節(jié)  存量控制
    第七節(jié)  物料控制的單據(jù)與報(bào)表
后記