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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書從企業(yè)實(shí)際需求出發(fā)，系統(tǒng)闡述了績(jī)效考核的重要作用、績(jī)效考核的方法選擇、考核模式的建立、考核過程的全設(shè)計(jì)、考核制度和表格設(shè)計(jì)等內(nèi)容，并配以國(guó)內(nèi)外大量最新的案例。本書適合各類企業(yè)人力資源部門工作人員閱讀，有助于了解和掌握績(jī)效考核管理的多種方法。績(jī)效考核已成為國(guó)內(nèi)企業(yè)中流行的現(xiàn)代企業(yè)管理工具，通過對(duì)員工工作績(jī)效良莠的評(píng)價(jià)，并保持員工的有效回饋，企業(yè)就能激發(fā)起每位員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，推動(dòng)員工的能力發(fā)展與潛能開發(fā)，形成一支高效率的工作團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)管理者和被管理者的共同成長(zhǎng)，最終促成員工個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的基業(yè)常青，實(shí)現(xiàn)雙贏。但是，企業(yè)在實(shí)際工作中卻暴露出較多的問題，主要有：缺乏考核知識(shí)的學(xué)習(xí)和傳播，沒有從分配上真正落實(shí)鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)貢獻(xiàn)的管理意圖；沒有反饋，害怕沖突；考核過程中缺乏員工的全體參與，不夠透明、公開；考核結(jié)束后缺乏績(jī)效改進(jìn)方案，對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃不詳盡；績(jī)？Э己私峁撓τ瞇問降ヒ?，不蕢Ρ励（靳l?，就是末螇镊整（愁^＃?。勘緯鴱钠髽I(yè)實(shí)際需求出發(fā)，系統(tǒng)闡述了績(jī)效考核的重要作用、績(jī)效考核的方法選擇、考核模式的建立、考核過程的全設(shè)計(jì)、考核制度和表格設(shè)計(jì)等內(nèi)容，并配以國(guó)內(nèi)外大量最新的案例。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《最新企業(yè)績(jī)效考核實(shí)務(wù)》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一章人力資源管理系統(tǒng)中的績(jī)效考核
第一節(jié) 績(jī)效考核在企業(yè)管理中的作用
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效不良的原因分析
第三節(jié) 績(jī)效考核原則和工作程序
第二章績(jī)效考核方式
第一節(jié) 主要的績(jī)效考核方法
第二節(jié) 績(jī)效考核工具
第三章績(jī)效考核系統(tǒng)模式的建立
第一節(jié) 績(jī)效考核模型的建立
第二節(jié) 一個(gè)有效的考核模型——532績(jī)效考核模型
第四章考核過程設(shè)計(jì)
第一節(jié) 考核籌備階段
第二節(jié) 考核的實(shí)施階段
第三節(jié) 考核評(píng)價(jià)與反饋
第四節(jié) 考核結(jié)果應(yīng)用
第五章考核管理制度的設(shè)計(jì)
第一節(jié) 員工績(jī)效考核管理制度設(shè)計(jì)（示例）
第二節(jié) 員工績(jī)效與考核標(biāo)準(zhǔn)（示例）
第六章考核表格的設(shè)計(jì)
第一節(jié) 考核要素及評(píng)測(cè)表
第二節(jié) 員工評(píng)定及考核表設(shè)計(jì)
第三節(jié) 企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)考核表設(shè)計(jì)
第四節(jié) 經(jīng)理人員考核表設(shè)計(jì)
第五節(jié) 不同職位的考核表設(shè)計(jì)
第六節(jié) 不同部門和行業(yè)績(jī)效評(píng)定及業(yè)務(wù)能力分析表設(shè)計(jì)
第七節(jié) 人力資源部門考核記錄表統(tǒng)計(jì)
第七章考核改進(jìn)模式設(shè)計(jì)
第一節(jié) 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的準(zhǔn)備和運(yùn)用
第二節(jié) 計(jì)劃定案和運(yùn)用
第八章績(jī)效考核經(jīng)典案例
案例8-1 斯威特沃特大學(xué)秘書人員的工作績(jī)效評(píng)價(jià)
案例8-2 海爾的人力資源管理
案例8-3 天宏公司的績(jī)效管理體系
案例8-4 聯(lián)想集團(tuán)的考核體系
參考文獻(xiàn)