最新企業(yè)薪酬體系：人力資源管理工作者的得力助手

第一章薪酬的一般概念
第一節(jié)薪酬的職能
第二節(jié)人性化薪酬體系設(shè)計的原則
第三節(jié)薪酬設(shè)計必須考慮的因素
第四節(jié)薪酬設(shè)計的策略選擇
第五節(jié)影響企業(yè)薪酬政策的主要因素
第二章薪酬框架設(shè)計
第一節(jié)薪酬設(shè)計的基本流程
第二節(jié)崗位評估
一.崗位評估的定義
二.崗位評估的意義
三.崗位評估方法
四.崗位評估方案的維護
第三節(jié)薪酬調(diào)查
一.薪酬調(diào)查類型及其利弊
二.薪酬調(diào)查的工作要點
三.影響薪酬的外部競爭因素
四.數(shù)據(jù)收集方法
五.如何利用薪資調(diào)查
六.薪酬調(diào)查應(yīng)注意的事項
第四節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
一.線性薪酬結(jié)構(gòu)線
二.非線性薪酬結(jié)構(gòu)線
第五節(jié)薪酬等級及區(qū)間設(shè)計
一.最高薪酬H5和最低薪酬L1確定
二.中位值M的設(shè)定
三.中位值M薪幅的確定
四.薪酬等級區(qū)間的設(shè)定
五.薪酬等級數(shù)的確定
第六節(jié)薪酬方案的實施與修正
一.在薪酬方案實施與修正環(huán)節(jié)中要完成的任務(wù)
二.薪酬體系設(shè)計過程中應(yīng)該注意的問題
第七節(jié)薪酬政策設(shè)計
一.對國外企業(yè)薪酬政策研究的分析
二.我國企業(yè)薪酬政策的現(xiàn)狀
第三章崗位工資的設(shè)計
第一節(jié)崗位工資制的特點及利弊
一.崗位工資制的特點
二.崗位工資制的優(yōu)點
三.崗位工資制的缺點
第二節(jié)崗位工資制的形式
一.單一型崗位工資制
二.銜接可變型崗位工資制
三.重合可變型崗位工資制
第三節(jié)崗位工資制的實施
一.崗位評估
二.崗位工資額的確定
第四節(jié)崗位工資制的改進
一.崗效薪級工資制
二.崗位議薪
三.崗位效益工資
四.崗位工資模塊分解法
第四章績效工資的設(shè)計
第一節(jié)績效評估概述
一.績效評估的概念
二.績效評估的重要性
三.績效評估的標準
四.績效評估標準的總原則：工作成果和組織效率
五.績效評估的主要方法
六.績效評估的操作
七.評估中偏見的克服
八.制定績效改進計劃
第二節(jié)績效工資概述
一.基本特點
二.主要內(nèi)容
第三節(jié)實施績效工資制應(yīng)注意的問題
第五章寬帶薪酬的介紹
第一節(jié)寬帶薪酬的思想
第二節(jié)基于寬帶思想的薪酬體系設(shè)計
第三節(jié)對固定薪酬和浮動薪酬激勵因素的探索
一.界定固定薪酬和浮動薪酬的定義
二.各自的激勵作用
第六章長期激勵設(shè)計
第一節(jié)長期激勵概述
一.給企業(yè)骨干人員提供長期激勵的重要性
二.長期激勵的作用
三.長期激勵機制試行中存在的若干問題及其解決思路
第二節(jié)長期激勵的方式
一.廣泛使用的激勵模式——業(yè)績股票
二.簡單易行的激勵模式——股票增值
三.政策邊緣的激勵模式——股票期權(quán)
四.高科技企業(yè)的常用模式——虛擬股票
五.管理價值提升的激勵模式——管理層收購
六.規(guī)避股價影響的激勵模式——業(yè)績單位
七.風險與收益共擔的激勵模式——經(jīng)營者持股
八.避免經(jīng)營短期化的激勵模式——延期支付
九.使勞動者成為所有者的激勵模式——員工持股
十.復(fù)合模式
參考文獻