如何管理高科技項目：知識體系及實務(wù)

定　價：￥49.00

作　者：	（美）羅素·D.阿奇博爾德（Russell D.Archibald）著；冷發(fā)光，任東勝譯；冷發(fā)光譯
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項：	企業(yè)項目管理實務(wù)
標(biāo)　簽：	項目管理

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ISBN：	9787302079002	出版時間：	2004-02-01	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁數(shù)：	379	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書作者立足豐富的項目管理經(jīng)驗，深入闡述了高科技項目的知識體系和實務(wù)。從本書讀者可以學(xué)到：●高級主管如何進行項目組合管理和大型項目管理●如何使項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致●如何將項目管理有機融入企業(yè)組織結(jié)構(gòu)●如何提高公司項目管理能力的價值、成本和方法●如何創(chuàng)建項目管理辦公室●如何建立具體項目流程全面深刻地闡明了如何管理高科技項目，這些基于實踐的經(jīng)驗和洞見，可以幫助項目管理人員和管理者有效管理和提交項目。

作者簡介

　　羅素•D•阿奇博爾德（Russell D. Archibald） PMP，PMI和APM/IPMA特別會員，曾在國防/航空、煉油廠建筑和運營、自動化生產(chǎn)和電信等行業(yè)任工程師和高級主管。過去20年為20多個國家的公司和機構(gòu)提供項目管理咨詢服務(wù)，并為世界上數(shù)千經(jīng)理和專家傳授項目管理知識。

圖書目錄

第1部分項目與大型項目管理指南
第1章面向高級管理層的項目管理概述
1. 1 有效管理項目的重要性
1. 2 項目：實現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展的手段
1. 3 戰(zhàn)略項目組合管理
1. 4 項目清單：項目登記表
1. 5 組織的項目管理過程
1. 6 項目管理的3個概念
1. 7 Internet帶來的挑戰(zhàn)
第2章大型項目和項目
2. 1 大型項目. 項目和任務(wù)
2. 2 項目的定義
2. 3 項目分類
2. 4 給一類項目中的項目分類
2. 5 高技術(shù)項目的生命周期
2. 6 項目環(huán)境
第3章提高項目管理能力
3. 1 系統(tǒng)項目管理的成本和收益
3. 2 項目管理知識體系的規(guī)范化
3. 3 項目管理成熟度模型
3. 4 推薦使用的改進方法
3. 5 改進項目生命周期管理系統(tǒng)
3. 6 克服項目管理的障礙
第4章項目管理的綜合角色
4. 1 關(guān)鍵綜合角色及其目的
4. 2 綜合角色的責(zé)任和職權(quán)
4. 3 總經(jīng)理
4. 4 項目組合領(lǐng)導(dǎo)小組
4, 5 項目發(fā)起人
4. 6 項目管理經(jīng)理
4. 7 項目. 大型項目和多項目經(jīng)理
4. 8 職能經(jīng)理. 職能項目負責(zé)人和工作包負責(zé)人
4. 9 項目經(jīng)理角色的后備
4. 10 項目經(jīng)理的特點. 來源和篩選
4. 11 項目管理的職業(yè)發(fā)展
4. 12 結(jié)論
第5章整體和預(yù)測性計劃編制與控制
5. 1 整體和預(yù)測性計劃編制與控制的要求
5. 2 項目管理信息系統(tǒng)
5. 3 計算機支持的項目管理信息系統(tǒng)
5. 4 項目管理軟件應(yīng)用系統(tǒng)的選擇和實施
5. 5 項目計劃編制和控制與PMIS
第6章項目人力資源與團隊管理
6. 1 項目團隊的概念
6. 2 高效的團隊協(xié)作
6. 3 沖突及解決
6. 4 項目團隊建設(shè)的框架
6. 5 項目團隊的承諾
第7章構(gòu)建項目管理職能和辦公室
7. 1 項目管理的組織選擇
7. 2 項目經(jīng)理的報告關(guān)系
7. 3 項目管理辦公室
7. 4 項目人員配備：項目辦公室和項目團隊
7. 5 產(chǎn)品和項目支持服務(wù)
7. 6 組織關(guān)系和職責(zé)圖
第8章項目組合. 大型項目和多項目管理
8. 1 項目組合管理
8. 2 項目篩選
8. 3 建立和控制項目的優(yōu)先級
8. 4 管理包含多個項目的大型項目
8. 5 管理多個項目
8. 6 項目資源管理
8. 7 多項目的運營計劃編制和控制
第2部分管理具體項目
第9章創(chuàng)建項目辦公室和組建項目團隊
9. 1 項目辦公室和項目團隊的職能
9. 2 項目經(jīng)理的職責(zé)
9. 3 職能部門項目負責(zé)人的職責(zé)
9. 4 項目工程師的職責(zé)
9. 5 合同管理員的職責(zé)
9. 6 項目控制員的職責(zé)
9. 7 項目會計的職責(zé)
9. 8 生產(chǎn)協(xié)調(diào)員的職責(zé)
9. 9 現(xiàn)場項目經(jīng)理的職責(zé)
第10章制定項目計劃和啟動項目
10. 1 項目經(jīng)理在計劃編制和控制方面的職責(zé)
10. 2 項目計劃和項目生命周期
10. 3 尋找項目和項目范圍
10. 4 項目正式啟動
10. 5 計劃編制和控制職能及工具
10. 6 概念. 建議書或投資前期的計劃
10. 7 界定項目及其特殊任務(wù)：項目／工作分解結(jié)構(gòu)
10. 8 任務(wù) 工作控制包界定
10. 9 任務(wù)／責(zé)任矩陣
10. 10 界面和里程碑事件的確定
10. 11 項目總進度和進度層級
10. 12 PERT／CPM／PDM項目層網(wǎng)絡(luò)圖計劃
10. 13 項目預(yù)算和資源計劃
10. 14 任務(wù)進度計劃和預(yù)算
10. 15 綜合. 具體的任務(wù)層PERT／CPM／PDM網(wǎng)絡(luò)圖計劃和進度
10. 16 受資源限制的計劃. 進度計劃和控制
10. 17 項目文檔
10. 18 項目計劃步驟小結(jié)
第11章由項目團隊編制計劃和項目啟動
11. 1 需要協(xié)作的項目團隊計劃編制
11. 2 項目啟動研討會和由項目團隊編制計劃的過程
11. 3 項目啟動研討會
11. 4 由項目團隊編制計劃的好處和局限性
第12章授權(quán)并控制工作. 進度和成本
12. 1 工作授權(quán)和控制
12. 2 基準(zhǔn)計劃. 進度和預(yù)算
12. 3 控制變更和項目范圍
12. 4 進度控制
12. 5 成本控制
12. 6 進度和成本綜合控制：掙值概念
12. 7 技術(shù)性能測量
第13章項目界面管理
13. 1 為何要進行項目界面管理
13. 2 理念：項目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)項目界面經(jīng)理
13. 3 項目界面管理實踐
13. 4 產(chǎn)品和項目界面
13. 5 項目界面事件
13. 6 項目界面管理5步驟
13. 7 本章小結(jié)
第14章評估. 指導(dǎo)和項目收尾
14. 1 項目綜合評估：需求和目標(biāo)
14. 2 項目評估的方法和措施
14. 3 設(shè)計評審與產(chǎn)品規(guī)劃評審
14. 4 項目指導(dǎo)
14. 5 向管理層和客戶做報告
14. 6 項目收尾或延伸
附錄綜合的項目范圍. 進度. 資源.
財務(wù)和風(fēng)險管理
參考文獻