項(xiàng)目整體管理

第一章 項(xiàng)目管理概述
第一節(jié) 項(xiàng)目管理的發(fā)展
一. 國際項(xiàng)目管理發(fā)展史
二. 國際項(xiàng)目管理發(fā)展的特點(diǎn)和熱點(diǎn)
三. 中國項(xiàng)目管理的研究發(fā)展概況
第二節(jié) 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
一. 什么是項(xiàng)目
二. 項(xiàng)目與作業(yè)
三. 項(xiàng)目管理
第三節(jié) 項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目干系人
一. 項(xiàng)目目標(biāo)
二. 項(xiàng)目干系人
第四節(jié) 項(xiàng)目階段與項(xiàng)目過程
一. 項(xiàng)目階段
二. 項(xiàng)目過程的有關(guān)概念
第五節(jié) 項(xiàng)目管理的基本層次
一. 綜合層
二. 戰(zhàn)略或行政管理層
三. 戰(zhàn)術(shù)和作業(yè)層
學(xué)習(xí)提高
一. 項(xiàng)目管理中需要處理好的四個(gè)問題
二. 項(xiàng)目經(jīng)理開門七件事
案例討論
一. 客戶服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目
二. WED公司業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目
第二章 項(xiàng)目整體管理概述
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 項(xiàng)目整體管理
一. 整合項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃
二. 協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi). 外部環(huán)境的關(guān)系
三. 在項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)實(shí)施項(xiàng)目管理
第二節(jié) 項(xiàng)目過程與項(xiàng)目整體管理
一. 項(xiàng)目啟動(dòng)過程
二. 項(xiàng)目計(jì)劃過程
三. 項(xiàng)目實(shí)施過程
四. 項(xiàng)目控制過程
五. 項(xiàng)目結(jié)束過程
六. 項(xiàng)目過程特點(diǎn)及其關(guān)系
第三節(jié) 項(xiàng)目整體管理的地位與作用
學(xué)習(xí)提高
一. 施工項(xiàng)目管理的全過程
二. 項(xiàng)目管理過程中的問題分析方法
案例討論
一. 軟件開發(fā)項(xiàng)目的管理
二. 雙環(huán)立交橋改擴(kuò)建工程項(xiàng)目
第三章 項(xiàng)目計(jì)劃階段的整體管理
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃概述
一. 項(xiàng)目計(jì)劃
二. 項(xiàng)目計(jì)劃的目的與作用
三. 項(xiàng)目計(jì)劃的制定
四. 項(xiàng)目計(jì)劃的要素
第二節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃的分類
一. 項(xiàng)目計(jì)劃按用途分類
二. 項(xiàng)目計(jì)劃按形式和內(nèi)容分類
第三節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃的制定
一. 制定項(xiàng)目計(jì)劃的原則
二. 項(xiàng)目計(jì)劃制定的過程和方法
三. 項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃和項(xiàng)目基線
第四節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃的制定方法
一. 里程碑系統(tǒng)
二. 甘特圖
三. 關(guān)鍵路線法
四. 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
五. 各種方法之間的比較
學(xué)習(xí)提高
一. 軟件項(xiàng)目計(jì)劃的制定技巧
二. 基于需求的規(guī)劃策略：按優(yōu)先次序排序
案例討論
Suma公司的計(jì)劃管理
第四章 項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施流程
第二節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的工具
一. 項(xiàng)目實(shí)施過程中的常用工具
二. 項(xiàng)目的跟蹤評(píng)價(jià)
第三節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的過程
一. 計(jì)劃實(shí)施過程中基線的變化
二. 項(xiàng)目的終止
第四節(jié) 系統(tǒng)集成
一. 系統(tǒng)集成的目標(biāo)
二. 系統(tǒng)集成的方法
學(xué)習(xí)提高
項(xiàng)目成功／失敗因素分析
案例討論
一. ZT公司項(xiàng)目實(shí)施過程中的項(xiàng)目管理
二. 大慶乙烯工程項(xiàng)目中對(duì)三大基本目標(biāo)的控制
第五章 整體變更控制
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 整體變更控制概述
一. 監(jiān)管與控制
二. 保護(hù)資產(chǎn)
三. 整體變更控制與項(xiàng)目其他領(lǐng)域的變更控制
第二節(jié) 整體變更控制的輸入
一. 項(xiàng)目計(jì)劃書
二. 績效報(bào)告
三. 變更申請(qǐng)
第三節(jié) 整體變更控制的工具和技術(shù)
一. 構(gòu)型管理
二. 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
三. 變更控制系統(tǒng)
四. 附加計(jì)劃
五. 績效測量
六. 工作授權(quán)系統(tǒng)
第四節(jié) 構(gòu)型管理
一. 構(gòu)型管理的由來
二. 構(gòu)型管理的基本概念
三. 構(gòu)型的構(gòu)筑方法
四. 構(gòu)型管理的組成要素
五. 構(gòu)型管理中應(yīng)該注意的幾個(gè)問題
第五節(jié) 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
一. 管理信息系統(tǒng)的概念
二. 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的建立
第六節(jié) 整體變更控制的輸出
一. 項(xiàng)目整體變更管理的輸出成果
二. 項(xiàng)目整體管理的其他影響因素
學(xué)習(xí)提高
計(jì)劃變更管理
案例討論
X市MARK貿(mào)易中心工程施工項(xiàng)目管理
參考文獻(xiàn)