報關(guān)員工作一日通

定　價：￥19.00

作　者：	徐昭國主編
出版社：	廣東經(jīng)濟出版社
叢編項：	基層管理入門叢書
標　簽：	國際貿(mào)易

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ISBN：	9787806776698	出版時間：	2004-03-01	包裝：	簡裝本
開本：	21cm	頁數(shù)：	279	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　報關(guān)是企業(yè)單位向海關(guān)辦理運輸工具、貨物、物品進出境手續(xù)的一個過程，也是影響進出口貨物能否正常通關(guān)的一項重要活動。企業(yè)的報關(guān)員是負責本企業(yè)進出口貨物通關(guān)的專門工作人員。報關(guān)工作事關(guān)國家利益和企業(yè)自身利益。報關(guān)員基本素質(zhì)的高低、業(yè)務知識的熟練程度，實際工作能力的大小，都將對通關(guān)工作產(chǎn)生影響，并在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟利益。作為企業(yè)的報關(guān)員，必須具有全面的報關(guān)業(yè)務基礎(chǔ)知識，熟悉國家海關(guān)對企業(yè)進出境貨物的監(jiān)管程序，及時地為企業(yè)在海關(guān)登記注冊和申請報關(guān)，確保本企業(yè)貨物的進出口符合海關(guān)要求，手續(xù)齊備、順暢通關(guān)。同時，報關(guān)員要認真遵守海關(guān)對報關(guān)員的管理規(guī)定，依法履行自己的工作職責，嚴格照章辦事。報關(guān)員還要熟悉了解一般貨物及保稅貨物的通關(guān)程序，了解海關(guān)對來料加工、進料加工、出料加工的優(yōu)惠政策，為企業(yè)申請減免稅與退稅并及時地繳納各種應交的稅費，避免遲誤交納稅費而給企業(yè)帶來的滯納金損失。報關(guān)是一項繁瑣而復雜的工作。報關(guān)員要積極進取，加強業(yè)務學習，不斷提高自己的工作技能和報關(guān)業(yè)務水平；要在工作實踐中切實提高英語水平，以適應報關(guān)工作的需要；要熟悉進出口商品、貨物的分類以及相關(guān)稅則的應用，為企業(yè)排憂解難。與此同時，報關(guān)員要有對工作高度負責的精神，在工作中做到耐心細致，認真填寫各種進出口貨物單證，避免發(fā)生差錯。總之，報關(guān)員要全面提高自身素質(zhì)，做到對報關(guān)工作駕輕就熟、融會貫通，做一個讓企業(yè)和海關(guān)都滿意的優(yōu)秀的報關(guān)員。

作者簡介

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圖書目錄

第1章項目管理員的工作職責
A 項目管理員的工作內(nèi)容／3
了解項目及其運作流程 3
參與組建項目班子 6
項目文件的管理 8
編制項目計劃 13
執(zhí)行項目 18
項目控制 23 項目質(zhì)量管理 24
項目成本管理 25 項目溝通和沖突管理 26
項目的采購與合同管理 27
B 項目管理員的崗位職責28／
第2章項目分解
A 項目工作分解的種類與步驟／33
項目工作分解的種類 33
項目工作分解的步驟 35
項目工作分解的要點 37
B 項目工作分解的方法／39
類比法 39
自上而下法 39
自下而上法 40
樣板法 41
使用指導方針 41
C 工作分解結(jié)構(gòu)／42
WBS的設(shè)計 44
WBS的列表形式 49 制定WBS的基本原則 51
第3章制定項目計劃
A 項目計劃制定的準備／55
項目計劃制定小組 55
資源需求分析 55 責任分配 56
規(guī)定項目的職責范圍 57 項目計劃制定的一般原則 60
B 制定項目計劃的技術(shù)／63
計劃評審技術(shù) 64
關(guān)鍵路徑法 67 PERT與CPM的評價 69
C 網(wǎng)絡(luò)圖／71
網(wǎng)絡(luò)圖原理 71
網(wǎng)絡(luò)計劃圖 77
D 項目實施計劃的制定／81
工作計劃 84
人員組織計劃 85
設(shè)備采購供應計劃 86
資源供應計劃 89 變更控制計劃 89
績效報告計劃 90 財務計劃 91
文件控制管理計劃 92 應急計劃 93
支持計劃 95
第4章項目進度控制
A 項目控制的類型和方法／101
項目控制的內(nèi)容及程序 102
項目控制的形式和種類 103
項目控制的方法和策略 106 項目控制的基本要求 108
B 項目進度控制的步驟及要點／111
項目進度控制的步驟 111
控制前的準備 115
項目進度變更控制 117
C 項目進度控制的工具／124
項目控制的主要文件 125
項目控制會議 126
項目報告 128
通信聯(lián)系的控制 129
第5章項目范圍管理
A 項目范圍的確定／133
什么是項目范圍 133
確定項目范圍的意義 135
項目范圍確定的過程 136
B 項目的選擇／138
需求決定法 138
分類排序法 139
評分法 140
投資收益法 145
投資回收期法 146
成本比較法 146
頭腦風暴法 148
C 項目范圍管理的內(nèi)容／152
確定項目的需求 153
定義和規(guī)劃項目的范圍 156
范圍管理的實施 157
范圍的變更控制管理 157
范圍核實 159
D 處理范圍變化的步驟／160
第6章項目資源整合
A 認識項目資源／167
項目資源的分類 167
項目資源的有效陛 168 項目資源短缺 169
項目資源過剩 170 B 項目資源的配置安排／171制定資源配置計劃 172
安排項目資源進度 174
C 均衡項目資源／179
甘特圖 179
資源負載圖 182
資源均衡程序 183
資源均衡實例 184
第7章項目成本管理
A 項目成本的構(gòu)成與估算／191
項目成本的構(gòu)成 191
項目成本的估算 196
意外費用的估算 199
B 項目成本計劃／202
項目成本預算 202
項目成本預算計劃的編制 203
制定項目成本基準計劃 204
C 項目成本控制／205
項目成本控制的依據(jù) 205
項目成本失控的原因 207
項目成本控制的內(nèi)容及方法 207
控制現(xiàn)金流量 209
項目管理軟件 210
第8章項目質(zhì)量管理
A 認識項目質(zhì)量管理／213
質(zhì)量及項目質(zhì)量 213
項目質(zhì)量管理的構(gòu)成 214
項目質(zhì)量管理的原則 215
B 編制項目質(zhì)量計劃／216
編制質(zhì)量計劃的依據(jù) 217
編制質(zhì)量計劃技術(shù)及工具 218
質(zhì)量計劃的成果 219
C 項目質(zhì)量保證／220
什么是項目質(zhì)量保證 220
項目質(zhì)量保證的工具 221
項目質(zhì)量保證的程序 222
D 項目質(zhì)量控制／223
項目質(zhì)量影響因素的控制 223
項目質(zhì)量控制的工具和技術(shù) 228
項目質(zhì)量控制的結(jié)果 234
第9章項目的采購與合同管理
A 項目采購管理／239
項目采購的原則 240
采購計劃編制 241 詢價 243
供應商選擇 243
B 項目合同及其管理／246
項目合同的分類 246
項目合同的內(nèi)容 247 項目合同的談判 249
項目合同管理 252 項目合同收尾 254
第10章項目收尾
A 項目收尾的方式／259
B 合同收尾與行政收尾／261
合同收尾 262
行政收尾 264
C 項目后評價／268
項目后評價的內(nèi)容 269
獨立的項目后評價 272
后評價報告 274
參考文獻／279